创业经营床上用品连锁店需把握重要客户
每个行业在市场上的存在,在经营中或多或少都是有一些比较重要的客户的。因此,无论是哪个行业的投资者,在经营的时候,正确的掌握了这个行业把握重要客户的技巧,那么这个项目就能在严峻的市场上获得更多财富的。当然,这个方面的问题对于床上用品连锁店的投资者而言也是很重要的,下面我们就针对于经营床上用品连锁店需把握重要客户做出了分析。
(1)床上用品连锁店的分配和部署。
督导韦小敏和店长郭燕一起,提前对人员的分配和部署问题做了详尽的计划,并几番斟酌和修改,针对每位伙伴的性格和特长,来确定某位伙伴分配在哪个区域,负责销售哪些产品。争取最大限度地发挥伙伴的最大优势,完成预期的目标。
(2)床上用品连锁店的强调激励制度。
有效的激励制度会更大刺激伙伴的'积极性。督导韦小敏为了让伙伴们更有信心完成本次的挑战任务,提前向总监王梁申请了挑战和超挑战的奖励。并把激励制度细化到每一天、每一个岗位上。让每一位伙伴目标感更清晰。每一天早上,店长郭燕强调每一位伙伴的挑战和超挑战任务;每天下班,公布当天完成情况。伙伴们相互“竞争、比拼”,相互鼓励,整个卖场保持着高度的销售热情。
(3)床上用品连锁店的做好会员维护。
本次活动单品价格高。如果是针对新的顾客群,根据以往的经验和本商场的顾客群来说,一定会有大部分顾客会觉得价格太高而流失掉销售。所以,我们提前把目标客户群锁定为我们的会员客户,因为他们最了解我们品牌的定位——高品质的象征,所以,只能用会员的销售带动新顾客的购买欲望,毕竟会员的现身说法是最有说服力的。
为了更好的与如今这个严峻的市场所抗衡,那么创业者在经营的时候,正确的掌握了这个行业把握重要客户的技巧,那么这个项目肯定能在严峻的市场上获得商机,也是能让床上用品连锁店在严峻的市场上吸引更多的消费者的。而以上三个方面的内容就是针对于这个方面做出的分析,希望对于您的成功会有帮助。
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