整理 Nokia的面試感想
前一陣到nokia面試,主要分為2次步驟。
1。你的部門經理將面試你,只是隨便聊一下,非常的不專業,沒有對你職位的詳細描述和發展的定位。大約15到20分鐘的樣子。然後作一套技術方面的卷子,內容簡單的很,感覺你要進入的部門本身不負責面試一樣,而是把差不多的人先篩一便,然後便將給了人力作,大多數人便之樣混進去了。
2。幾個人同時面試一天,有5個至6個人的樣子。還有一個HR的`評測小姐,兩個部門的經理。第二次面試主要分為幾個部分:
2.1作遊戲,所謂的團隊合作能力測試,表達方式,邏輯表述,對問題的看法等測試,NRmm將會在觀察你的表現。在這裏面有些陷阱,但你會明顯感覺到比較會表現自己所謂組織管理能力的人將會受到HRmm的青睞。我這組便有一個motorola的大混,別看對整個案例沒有思路,但非常會把別人的想法趕快接過來,並以此話題作為管理和組織話題,一心想混個小頭目當一當的感覺。而HRmm明顯對這樣人比較認同。HRmm是個受過訓練的,但敏鋭和閲歷明顯不足,看不到很多深層的東西。
還有一個從美國回來的海龜,大老遠從南方來面試,作小組討論的時候滿足拽英文,明顯有優越感!
2.2 做智力測試,有陷阱
2.2 做人格測試,有些無聊,可笑的是等那個大混從第4步面試完後回來該測試的答案(測試卷子沒有收走)。
2.4 與HRmm面對面。問一些常規的問題。
其實最重要是的遊戲,HRmm對你的印象在此時已經基本上形成,後面的都是例行公式。(你可也從HRmm的細微的表現知道最終的結果)
感想:
1。 HR有專業的分工,採用了一些模板,但有些非常的理論,書面。
2。 參加評測的HR的人員非常的重要,她的評斷將很重要,但問題正出在這裏。HRmm的素質非常有關係。雖然有好面視工具模板,關鍵看誰來使用並得出不同的結果。
3。 不要顯的太優秀,有個性和對問題有獨到的見解,因為評測你的人也許不和你在同一個層面上,不排除她們受過培訓,有心理學的背景,但對問題看法的深度,對細微人物觀察的敏鋭度,閲歷,思維的方式卻是非常的一般。等你能見到更高層面的人或和你能勢均力敵的人時,你的個性才會受到欣賞。
4。 為何很多平庸之輩能順利的混進好的企業,或在某一時期進的人都很為類同,跟HR這關都有很大的關係。要會表現自己,學習一些混世的技巧,不要太清高,因為很多人吃這個。
祝今後到nokia面試的人順利。 :)
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