HR困境與心境
這篇文章寫好有段時間,主要分享HR的困境與心境:自我發展、老闆溝通、專業提升三大方面問題及解決之道。世界具有多樣,每個人經歷不盡相同,解決方法也不一樣,權當拋磚引玉。
作為國內一家中型管理公司的副總、首席顧問,陳建新於管理界近二十載,業內亦是小有聲名。閒暇之餘,他替讀者排憂解難、點撥開竅,其先進的管理理念、豐富的管理實踐受到讀者的追捧。
因一個項目連續忙了十餘日,陳總近二週未登錄該網站查看讀者來信,根據過往經驗,春季,有不少讀者會和他互動。果不其然,五十幾封未讀的讀者來信靜靜躺在信箱。輕歎一口氣,陳總知道今天的休息又是無望,有些信還得欠着。
隨着瀏覽越多的郵件,陳總臉色逐漸凝重,每年年後,不少人都會規劃跳槽,同時出現由於這種願望引起的各種問題。從來郵而言,今年這個問題似乎更集中、普遍。舉例:或許某個人在平時對工作難度熟視無睹,但他看到其它企業同崗位同樣的效果可以付出更少的努力,從而引發跳槽想法。在跳槽高峯之際,因大量企業提供着職位,這些職業乍看和他自身能力很符合,像是量身定做,於是內心蠢蠢欲動,自我認為離職的機會成本變低。但他又不是下定決定,而是在跳與不跳之間徘徊,所以引發出大量心理問題。如果職業人可以自我排解及激勵,則問題效應會漸漸淡化,不會持續;如果自我心態調整能力較弱,又無宣 泄出口,則工作成效降低,長時間甚至影響職業生涯。瀏覽一通後,陳總選擇了封回覆:
第一封
陳老師:
我叫張明城,是日昌月朋服飾公司的人力總監。從事人力資源也十三年了,自認看透了這個行業,但最近卻覺得做HRD沒意思,年年重複一樣的事情。想去做諮詢顧問,又怕理論知識不足;想做獵頭,又怕自身行業積累不夠;要晉升到副總,感覺遙遙無期,不知要如何是好,懇請老師指點迷津。
明城:
你好!
非常感謝你的信任,告知你的感受。我將盡力和你分享心中所悟!
人力資源從業者協助整個公司員工做職業規劃,在外人眼裏他們是專家,對職業錨、職業通道、SWOT分析、性向測試、人格理論之類的非常熟悉,不應該存在這些困惑。但真實情況是人力資源從業者也是職場大軍的一員,同樣會遇到職業問題。職業問題不僅初級人力資源從業者會遇到,其餘各層級的從業者都會遇到。世界具有多樣性,每個人的實際情況都不一樣,這或許並不是專業知識及技能可以解決的問題。
在剛進入人力資源行業時,對專業知識理解不透徹,自身掌握的信息少,同時公司現狀與日常所學有差距,要求人際關係處理強,這類人處在非常迷茫時期。
進入人力資源行業五、六年後,對專業有了較深的認識,有時又覺得薪資比其它部門低,但轉行又患得患失,恰逢結婚生子階段,對經濟壓力要求大,不太可能異地工作,這期間屬於猶豫階段。
進入這個行業已經十餘年了,不僅經歷了不同規模不同行業的公司,職位也到了天花板,遇到的問題就像你説的,最重要的是,自己的事情已經不能自己決定了。
每個人在不同職業階段都會碰到不同問題,很順利轉型成功的職業人是少數的,不少人是轉型失敗者,但更多是在轉與不轉之間徘徊。你在這個行業已經是資深人士,貴公司在業內也是知名企業,因此相信你對轉型機會成本非常清楚。你正處於患得患失之際。一旦有了轉型的想法,心中激情重新燃起,或許為此睡不着,或許為此心情煩悶。我這裏僅僅提供兩點建議以供參考,期望能將你從彷徨的心態中給予自我清晰定位:
1、 認清自我:
對於個人的職業規劃而言,不必太複雜,三者即可:能力、人脈、家庭支持;
A、 能力:我擁有怎樣的能力,是邏輯思維?是言語表達?是資料分析?是創新意識?不同公司經歷?專業知識……這些能力能否用至轉型後?
B、 人脈:我擁有怎樣的人脈,眾多HR朋友及公司?眾多不同行業的朋友及公司……這些人脈能否用到轉型上?
C、 支持:我的家庭是否支持我,家庭是否支持是經理人從事自我規劃中必須要考慮的重要因素,其中30-45歲的經理人對此是最為看重,而其它階段的相對束縛會少些。
2、 提前準備:
機會給有準備的人,是老話,亦是良言。
A、定好目標:對企業而言,企業在發展過程中要有清晰的`戰略、清晰的企業定位、清晰的企業價值觀及使命,才能使員工有個共同的目標,不會迷失。對個人而言,我們一定要有一個清晰的目標給予自我。
B、做好準備:男人四十歲還是黃金期,正是社會閲歷及工作經歷上升至一個質變時期,正是精力旺盛、思路清晰時。我舉個你自己想要的方向:諮詢顧問。諮詢行業非常渴求有深厚的理論、豐富的工作經歷、清晰的邏輯思維及良好表達能力的從業人士。你説你的專業不夠紮實,那麼我們從現在開始,可以重新梳理學習人力資源各大模塊、可以尋求眾多的諮詢案例學習、可以參加眾多公開課、可以學習MBA課程、可以介入零售行業各部門、可以介入零售行業整個發展歷程學習……這也許會耗費你二年時間,但這兩年你會過的充實,兩年後你會發現你的問題已經迎刃而解,相信自己。
希望對你目前的困局有幫助!感謝你的來信。
你的朋友:陳建新
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