2014年人力資源管理師案例分析題精選4
案例
神州公司是主要從事家用電器生產的企業,2001年由於內外部生產環境的變化,公司決定對員工的工資進行調整,主要是在原有的基礎上提薪,而對公司內不同的人員類型,公司決定採用按身份提薪、按技能提薪和按工齡提薪三種形式。
王林是公司人力資源部的'薪酬主管,由他為公司研發部門的技術人員設計一個按照技能提薪的方案,王林決定首選要考察員工的技能經驗、工作態度、業務成績、然後根據考察結果的得分情況,再確定員工的加薪水平。
【思考問題】
假如你是王林,請為該公司設計出一個切實可行的技術人員提薪方案。
【答案要點】
1.根據研發部門2001年對公司的貢獻,確定提薪額度。
2.確定以能力為導向的薪酬結構。
3.所有人員考評,重點考評技術,把技能等級轉化為提薪等級。(其中年齡工資技術培訓佔80%、崗位佔10%、績效點10%)
4.根據考核結果,對號入座,計算出每個人的技能提薪工資額加津貼。
5.在總額不突破的前提下,可用自下而上或自上而下的方法編制提薪計劃表,由研發部門負責人審批執行。
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