人力資源管理部 如何提高HR技能?
大學本科學習的是人力資源管理,大一大二基本沒有專業課程,是通識教育,從大三開始細分專業,開始專業學習,也僅僅是一年半的時間,大學那時沒有什麼深入鑽研,有點渾渾噩噩,對專業知識沒有什麼精雕細琢,感覺連個架子也沒有搭起來。
畢業後,做人力資源管理的諮詢,從角色上跟在企業裏做HR還是有不同,不接觸最一線的工作,更多的是進行制度設計、決策分析,一線的操作是不經歷的。所以一段時間也對HR這個行業產生了困惑,接觸到的企業裏,HR做的更多還是做人事管理,對企業戰略的支撐,從接觸過的企業來看,還僅僅是招聘這個環節有所體現,當然這是侷限於我的經歷。從和在企業裏做HR的同學溝通,也發現,沒有在創造什麼價值,就是做些支持工作,有些迷茫,應該體現什麼樣的價值呢?如何去爭取到做有價值的事情的機會呢?這些都還是一團亂,分不清楚該怎麼樣做,怎麼個提升路徑。
也時常問自己,諮詢到底要帶來什麼價值,給客户提供什麼?很多企業,老闆對於HR的工作有很多不滿,希望通過諮詢把HR應該發揮的作用發揮出來,讓HR的工作支持到企業的戰略,招聘、培訓等。然後我們諮詢就通過自己的經驗,結合企業的實際情況,進行診斷、分析,提出自己的解決辦法,從專業的角度來解決企業存在的問題,這是我們的主要價值貢獻。
不同企業有着比較大的差異,而詢問很多企業的HR,年紀比較大的有的給出的反饋和學習到的書本差別還是很大的',他們説領導的意思是比較關鍵的,他如何的意圖,你去輔助實現就行了。而書本上我們更多的是從理論出發,從一些研究結論出發,通過比較完善的結構來促進企業人力資源更好的發揮效用,支撐到企業的發展。
有着很多的迷茫和困惑,要通過不斷的學習進步,通過不斷的交流溝通,相互交換經驗,來拓展見識,拓寬視野,問題總會有個結果。悲觀的人難以生存,只有樂觀才能前進,堅持不懈的努力是唯一可以確定的為自己增進能力的道路。
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