漲工資,是留住人才唯一的方法嗎?聽聽職場大佬怎麼説!
只要是人才,在哪裏都會發光發熱。當今社會,人才是市場急需的,也是企業最需要的。那麼,企業如何才能留住人才?漲工資是不是留住人才的唯一方法?聽聽下面這些職場大佬怎麼説吧!
馬雲:留住人才必須漲工資
馬雲是阿里巴巴集團創始人,他認為,每個企業老闆在招聘員工的時候都必須考慮清楚以下幾個問題:
1、如果你自己對客户、對產品都沒有夢想,認為你的產品就是簡單的產品,那麼不要寄希望於員工也有夢想。對於員工而言,生存下去就是他們的夢想。
2、如果員工拖沓,員工要求漲工資,問題不是出在員工身上,而是出在老闆身上。老闆都不珍惜員工,員工又怎麼可能會珍惜產品。作為老闆一定要明白,你的價值和產品是你的員工為你創造出來的,並非你自己,你要讓員工真切的感受到:我是一個活人,不是機器人。
3、老闆要學會傾聽員工的想法和心聲。如果員工連最基本的生活保障都沒辦法滿足,他們在這裏工作沒有成就感,沒有得到該有的榮耀,沒有該有的收入,想要他們為你而感到驕傲,那簡直就是天方夜譚。只有真心服務好員工,員工才會真心服務好客户。
那麼,要不要漲工資?一定要漲。漲工資能讓員工有幸福感,幸福感是因為他們有了信仰。他們相信公司對社會、對客户是有貢獻的,相信自己對公司是有貢獻的。只有這樣,員工才會服從管理,才容易管理。
柳傳志:留住人才的4個條件柳傳志認為企業家面臨的共同問題是:如何發現人、用好人、留住人。如果做得好,可以扶搖直上,如果做得不好,就可能止步不前,甚至是衰退。
其次,柳傳志説:一個真正有能力的人才來到你的企業,並願意與你的企業共同發展,一是覺得在這家企業有發展前景和上升空間,在這裏企業裏工作不僅個人有奔頭,整個企業也有奔頭。二是在這家企業裏工作能拿到他自己想要的物質回報和激勵。三是覺得這家企業工作環境好,上下級團結一致,沒有辦公室政治鬥爭,工作很愉快。四是所在的企業能夠有更好的.聲望。
俞敏洪:留住人才的4大關鍵俞敏洪是新東方教育集團有限公司的董事長。他説:要想留住一個人才,首先要有辨別人才的能力,發現人才後,就要從四個方面去留住人才:一是報酬留人,二是未來留人,三是意義留人,四是感情留人。意思是:如果是人才,就要給好的報酬,如果給的報酬不夠,就要給人未來,如果未來不明顯,那所做事情本身就要有意義有價值,如果意義和價值都不明顯,最後就是談感情了。
任正非:工資給足員工任正非是華為技術有限公司的總裁,但是他在華為的股份中,僅持股1%,剩下的99%股份都由員工持股會代表員工持有。華為的人人股份制,就是華為迅速崛起的重大祕密。任正非説:如果自己賺了100塊,也要分10塊給別人。否則,當你失去一名實力干將的時候,你可能就只能賺30塊錢了。
李嘉誠:留住人才的5大祕訣李嘉誠是長江實業集團有限公司創始人、董事局主席,他在全球42個國家地區都有投資。他説:至今為止,公司管理並沒有給他帶來太大的壓力,因為他的公司有一批非常優秀、出色的人才。那麼,他是如何留住這些人才的呢?
李嘉誠有5個管人祕訣:
祕訣一:絕對不能靠人,一定要靠制度;
祕訣二:要有開放、包容的企業文化;
祕訣三:要懂得如何選拔將才;
祕訣四:要做有生命的企業;
祕訣五:要有傲骨,但不能有傲心。
史玉柱:建立信任,説到做到,不做周扒皮史玉柱是巨人網絡的創始人。他認為領導用人的首要前提是:説到做到,建立信任。意思就是老闆和團隊之前的心理差距不能太大。如何才能做到呢?他舉了一個例子:你看地主老財,他生意做不大,是因為他總是把長工當傭人,不尊重他,如果你尊重他,他就會在你遇到困難時幫助你。
其次,出來平時的言行舉止之外,有利益的時候,老闆獲得利益了,也要適當與員工分享,不能太摳門,不要做周扒皮,不然沒人會願意跟隨你。
第三,要敢於放權、適當放權,不要什麼權都自己攬在身上,不要出一張支票都要自己親自簽名報銷。當我的公司還是十幾人的時候,我就喜歡什麼事情都交給別人去做。就如我有很多事都放權給劉偉做,然後我自己做,我發現他做得比較好,因為他有壓力,如果做不好,上面還有一個人會對他説三道四,而我自己做的時候就沒有什麼壓力。
精彩結語
以上就是幾位職場大佬分享的關於留住人才的方法,漲工資不是唯一的方法,但也是留住人才的首要前提之一。希望今天這篇文章的分享對老闆管理企業、管理才人、留住人才有幫助!
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