職場壞人該不該當
美國心理學家經過研究發現,在很多老闆眼中,人際關係冷淡就是能力強的標誌,經常批評下屬的人比經常給予友善評價的人更能幹、也更出色。
【職場壞人該不該當】所謂職場如戰場,在戰場上,如果不提高警惕,分分鐘會被敵人用武器弄死,而在職場上,如果一直做好人,那大約就是不斷的被“壞人”挑戰底線,與其如此,那為什麼不選擇直接做一個壞人呢?其實做壞人也有好處的,比如:
容易獲取權力
“壞人”的特徵是能夠抓住人性的弱點來達到自己的目的,所以,“壞人”給人的感覺是有手段,對他人有威懾力,容易遭到他人的詆譭,但卻能夠讓自己變得更有權力,也更有能力。
這就是人性,你想當好人,説好聽的,對方不買你的賬,你當個壞人,表現的“狠”點,對方就會乖乖的聽你的。
現實中也確實如此,那些經常發火、動怒,處罰下屬不講情面的領導,往往會表現的更加有權威,管理也更加有效率,這也許就是許多人推崇“強勢領導”的原因吧。而那些只願意做好人,不願意做壞人,事事處處都不想去得罪人的人,表面上看有個“好人緣”,實際上,沒有什麼權威,也終難成大事。
容易讓自己出頭
“壞人”的另一種表現特徵是得罪人。什麼是得罪人?有兩點:一是別人沒有這樣做,你這樣做了,你厲害;二是你打破了原有的秩序,傷害了某些人的既得利益,你有種。這樣你就落得一個“壞人”的名聲。
表面上看,這樣做會喪失“羣眾基礎”,惡化人際關係,但實際上,這個“壞人”名聲可以為你積累重要的政治資本。一方面,在上司看來,一個敢於為自己得罪人的下屬是有責任感的表現,也是有能力的表現,是可以委以重任的。另一方面,在下屬看來,一個敢於得罪人的人,有魄力,有追求,做事公正,沒有私心,追隨他會有好的.照應,也會有好的前景。
也就是説,你越是敢於得罪人,你越是有可能得到老闆和同事們的信任和尊重,有許多實證研究已經證實了這一結論。美國心理學家經過研究發現,在很多老闆眼中,人際關係冷淡就是能力強的標誌,經常批評下屬的人比經常給予友善評價的人更能幹、也更出色。而且他們發現人們往往會把級別更高、責任更大的職位交給那些容易發怒的人。
這不僅是老闆的思維模式,也是大多數人對能力的看法。紐約大學斯特恩商學院教授巴提亞·維森菲爾德曾經做了這樣一個實驗,他讓每位學生都要旁觀一名“經理”向員工宣佈有關薪酬的決定。經理甲粗聲惡氣,經理乙則和顏悦色。接着,學生們被分配到所觀察經理人領導的團隊中工作,然後要他們評價領導者的威信。結果,粗魯的經理甲比謙恭的經理乙得到了更高的分。
現實中你也會發現,那些進步快的年輕人,那些已經走向成功領導者,幾乎沒有一個是好脾氣的人,他們都表現出了強勢的一面。如果你發現有的人很弱很綿也照樣被老闆重用、提拔,那麼一定是這個老闆有問題,控制慾太強了。
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