招聘規劃與吸引策略

1、制定招聘規劃的原則

人力資源規劃：根據組織的戰略目標，科學預測組織在未來環境中人力資源的供給和需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發策略，確保對人力資源在數量和質量上的需求，使組織和個人獲得長遠利益。

原則：

1)充分考慮內部(組織戰略、人力資源管理政策、員工流動)、外部環境的變化(技術條件、勞動力市場、法律法規);

2)確保單位員工的合理使用(員工配置和預測未來供給是最重要最困難的);

3)使單位和員工都得到長期利益。

2、招聘規劃的分工與協作

高級管理層：在全局上、整體上把握招聘規劃的指導思想和總體原則。

部門經理：用人需求的一切信息以及以後的挑選工作。

人力資源部門：同有關部門一起研究員工需求情況;分析內外部因素對招聘的'影響和制約;制定具體的招聘策略和招聘程序;進行具體的招聘工作。

3、吸引應聘者的因素

招募階段的目的在於吸引足夠多的合格應聘者。

因素來源：1)分析目前已經在單位裏工作的員工來單位的吸引力;2)瞭解本單位最近一個時期的招聘情況和效果;3)瞭解優秀的單位具有哪些共性特點。

通常單位吸引人的優勢：

1)高工資和福利;2)良好的組織形象;3)單位和職位的穩定性和安全感;4)工作本身的成就感;5)更大的責任或權力;6)工作和生活之間的平衡。

吸引人才的策略：1)與職業中介機構保持緊密聯繫;2)留意建立自己的人際關係網(集會上發名片等);3)嚮應聘者介紹企業的真實信息(防止過高或過低的期望);4)利用廉價的“廣告”機會(贈送印有單位網址的紀念品);5)營造尊重人才的氛圍(宣傳重視人才的理念);6)巧妙地得到候選人的名單(班級通信錄等)。