企業管理《九型人格在人力資源中的應用》培訓提綱
主講老師: 平衡智慧講師團
課程受眾: 企業人力資源部門及各部門管理人員
課程時間: 2天
授課方式:課前測評+模型搭建+案例分析+錄像觀賞+角色體驗+討論分享+個性指導
課程背景:
企業的競爭就是人才的競爭,人力資源管理在企業中的作用越來越重要。人力資源管理的核心意義就是利用好“人”這個資源,從選、育、用、留四個模塊上,讓“人”這個資源發揮最大化。但企業中常出現如下現象:
在招聘面試過程中,對應聘人員的判斷和崗位安排不甚準確,只有在試用期做鑑別
有些員工不熱愛本職工作,工作不快樂,在本崗位上無法發揮其最大長處
企業對員工缺乏瞭解,對其個人職業發展,缺乏有效的指導和培育
企業對員工的激勵,缺乏個性化,找不到最有效的激勵點
團隊成員間的溝通,千篇一律,缺少個性化,造成溝通協調上的障礙
團隊成員之間缺乏相互接納和欣賞,產生衝突,造成內耗
沒有完美的個人,只有完美的團隊。企業的目標靠團隊來實現。靠每個人在其合適的崗位上,充分發揮其所長,靠團隊相互欣賞和支持,靠個性化的溝通和激勵,這些就是九型人格所能解決的問題。
九型人格是一門古老的性格學説,是口口相傳的,來自於實踐的`智慧,它用簡單通俗的方式告訴我們,知己知彼,知人善用,自助成長和支持他人成長,實現團隊人力資源發揮最大化。美國斯坦福大學第一個引進九型人格在MBA的人力資源課程中,後來風靡全秋,世界500強企業紛紛地引進九型人格在企業用人管理中,目前在國內很多企業也從九型人格的應用中,優化了人才配置,降低了用人成本,發揮了團隊的最大潛能。
課程收穫:
1.學習和掌握九型人格這個工具
2.學會接納欣賞自己和團隊成員
3.學會如何安排員工到合適的崗位
4.學會個性化的溝通和激勵方式
5.讓團隊知人善用、揚長避短、優化配置,發揮個性優勢,構建和諧團隊
課程大綱:
第一部分 對九型人格的認識
1.九型人格的來源和九柱圖的原理
2.九個型號的基本特徵、基本需求和基本恐懼
3.九個型號在常態和壓力狀態下的表現
4.幾個相似型號的區分細節
5.現場討論:如何判斷人的性格類型:場景1+場景2+場景3
6.九個型號自我成長的要點
7.九個型號支持他人成長的要點
8.九型人格的現場測試
第二部分 九型人格在人力資源中的應用
1.九型人格與招聘:各崗位需求性格的分析和應聘者性格類型的判斷(案例分析)
2.九型人格與培育:不同型號員工的培育方法(案例分析)
3.九型人格與任用:不同型號員工在團隊中角色分配(案例分析)
4.九型人格與留人:不同型號員工的需求點分析(案例分析)
5.九型人格與溝通:不同型號員工的溝通要點(案例分析)
6.九型人格與教練:激勵和挑戰的要點(案例分析)
7.九型人格與職業規劃指導:支持員工活出本我,創造企業願景和個人願景的共贏(案例分析)
8.九型人格與配合:不同型號的上司和下屬的工作風格特徵及配合方式(案例分析)
9.九型人格與團隊:接納欣賞、知人善用、揚長避短,發揮個性優勢,優化配置,構建 和諧團隊。(案例分析)
10.案例分析:一項重要任務,你該如何做角色搭配?
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