老員工要求加薪,以離職為要挾,怎麼處理?
我管理的這個區域,員工的底薪都是1000,原本三個老員工ABC都在同一個專櫃上班,後來因為新網點開業了,
我就把其中一個老員工A調到新店去了。但是新店剛開沒什麼業績,所以給了她(A)一個工資保底,頭腦一熱
答應了1650.偏高了。
過了幾天,差過年大概半個月吧,B和C就因為A的保底給的高不平衡,鬧了一次離職,但年底人實在是難招,然
後就給兩人各加了100,剛過完年,我又給全體員工又再次全部加了100,包括新員工.所以B和C兩人現在的底薪
就有1200了,當時也答應説今年會一直幹下去。
過完年後的第一個月,B身體不好,我就批准她回家休息半個月,半個月後回來了,算工資説要求索取這個半個
月工資,但是公司最初就有規定,請假之類的.是沒有工資的,剛進公司時的工資計算方法中也跟他們明確過了
,但現在她找了勞動法,説是國家有病假補貼基本工資的70%。不給的話就離職。 然後我跟領導申請破例給他
加了這部分的病假補貼。 但沒想到,病假補貼答應補給她了,她又要求説底薪也要加到像A一樣多。然後C也
這麼説的,要像A的工資一樣,不然也不做。
目前B和C所在的這個店銷售還算不錯,但是不穩定,多的時候工資能拿到1800-2000左右,最多時有3000左右,
但最少的時候也就1300-1400左右,一年中1300-1400約有3、4個月吧。
這種情況我該怎麼處理呢?給他們加吧,感覺就是被要挾一樣,先例一開,以後要挾的就更多了。本來我平時
這人就比較好説話,平時跟他們説説笑笑的,估計他們也是看中這點,動不動就提個離職來威脅。但是不加呢
,他們現在正等我去收離職報告呢。。。。
這幾天又新開了幾個店,我招了很多新人,然後給他們三個老員工帶並做個簡單的產品培訓,但又怕新員工被
這三人給灌輸某些不利的思想,影響新員工情緒。
我現在自己是有幾種想法:
1,用新招很多員工刺激她們,讓她們覺得我不缺人,缺的只是有經驗的員工。
2,乾脆先殺一個,直接過去收了她的離職書
3,是否要對A的工資進行重新修改?但如果修改降低了話,A可能也會跳起來,要麼離職要麼説公司説話不算數
?
4,兩個妥協我是決不同意的。
5,我自己認為這兩人不誠信,之前都説好會繼續做下去了,現在又再來提加工資,如果我這次加了難保下次還
會再要求,或者其它新員工到成熟了後也會模仿他們這樣做。
我在合肥,所處的這個行業,工資水平相比服裝,箱包等都低一些,但在整個安徽合肥市裏的工資待遇我相信
應該是屬於中上水平的,至少是中等吧。但比五星,蘇寧等這些家電賣場的工資高。他們卻成天跟服裝比較,
利潤相差那麼大,能比嘛? 希望請HR高人指教我要如何處理這件事?
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