HR應有所不為
組織精簡後,面對下一輪的經濟復甦,企業如何以快速的反應能力快速翻身?
在當前經濟形勢下,一些企業開始“組織瘦身”,思考放棄不擅長的領域,精簡非核心業務領域的人員。
然而,面對未來經濟的諸多不確定性,組織精簡到什麼程度才合適?以及組織精簡以後,面對下一輪的業務需求,下一輪的經濟復甦,企業如何以快速的反應能力快速翻身?人力資源管理者該何去何從?是繼續原來的老路,僱傭足夠多的人員?還是改變原來的思維習慣,進行組織層面商業模式的改變?今日的問題起因於昨天的解決方案。深圳一家專門從事光電產品研發和生產的公司,連員工的餐飲都是通過自僱廚師來解決的。人力資源管理戰略性的缺失,是導致企業“肥胖”的根源。萬寶盛華建議企業改變一味的自行僱傭的思維,在非核心業務的人力配置上應該有所不為,即將非核心業務人力的配置和部分商業職能外包給專業的HR機構完成。
HR機構專業化的資源優勢,不但能使企業在市場競爭中“輕裝上陣”,往往在運作效率上還會起到事半功倍的效果。同時,商業職能外包服務作為人力資源整體化服務的一個體現,除了節省企業不必要的開支外,還能提高團隊的運營效率,使企業有更多的時間專注於核心業務。
這方面的事例,不勝枚舉。我們一個客户的經驗頗值得分享。這家客户是兩家科技公司合併後的一個新的實體。在實現了優勢互補、強強聯合後,這家客户選擇與我們進行商業職能外包服務的合作,構建一個硬件設備採購團隊。合作中,萬寶盛華為該企業建立了一個與團隊運作目標相關,與團隊運行同步的管理機制,包括健全團隊的管理架構,製作團隊運作工作手冊,根據團隊實際情況安排相應培訓,團隊工作績效的定期檢測,人員的備份計劃等,增強了企業的核心競爭力和對環境的應變能力。使該企業在中國的`訂單完成率由原來不足90%達到97.81%,超過了歷史同期水平,實現了最大化上的突破。在華庫存週轉率為6.67%,遠遠超過了企業全球2.75%的平均水平。
人力資源外包服務的理念在國外相對比較成熟。國內的這些做法,大多也是國外成功應用經驗的延續。一家國際知名跨國公司在中國成立的合資企業,就是借鑑了國外的做法,將人才測評外包給專業的人力資源公司。從HR機構獲得了全面的人才測評方案,包括測試內容的選定、進度的安排、現場的管理和最終的評估報告,為其五個部門流水線上的441名員工的結構性重組提供了完善的解決方案,支撐了企業最終的業務戰略。
在中國,人力資源外包服務也在不斷深化,以支撐到企業人力資源策略的制定。如上面提到的中高端服務產品商業職能外包、人才測評,除此之外,人力資源外包服務可以根據企業的特定需求,將一個或多個人力資源服務項目進行整合,如人才推薦、招聘、培訓、測評、諮詢等服務進行整合,應用到具體的業務項目。譬如現在很多企業都希望精耕細作新鋭城市,首當其衝需要解決的就是人才問題。企業可以將新興城市的人力配置外包,通過HR機構的網絡優勢,獲得新鋭城市的人才結構情況,瞭解所需技能領域人才從一線城市到新鋭城市的意願。通過該諮詢,制定可行的人力資源操作方案,支持企業在新鋭市場更好地開展業務。市場推廣活動也是一樣。如車展不是年年有,汽車公司不需要長期自行僱傭所需要的現場引導和接待人員。通過人力資源外包服務,獲得這些人員,獲得這些服務。
這樣的思維方法可應用到企業的方方面面,使企業在市場競爭中“輕裝上陣”,應對自如。然而人力資源管理者真正地去改變思維還需要一個過程。這種組織層面商業模式的改變和建立,需要人力資源管理者站得更高,看得更遠,深入理解公司的業務,積極地參與公司策略的制定。
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