項目人力資源管理:識人三大法寶
隨着市場競爭的日趨激烈,客户需求的多樣化和外部經營環境的複雜化,企業傳統的重複生產模式已經逐步轉變為以項目開發為主的個性化定製和創新的生產模式,因此項目管理也成為現代企業管理的重要支柱之一。
據統計,90%以上的企業缺乏項目管理的專門人才!
美國項目管理協會(PMI)將項目管理的`知識領域歸納為九大類:整體、範圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、採購、風險。
在項目人力資源管理中,關鍵問題是怎樣去識別人。一個熟練的工人如果要加工出符合要求的零件,則必須對所操作的機器的性能、參數、技術要求有詳盡的瞭解。同樣,要成功的實施項目管理,則必須對項目人員有較為詳盡和準確的瞭解。識人方能有效用人,從以下三個方面去識人,就能基本做到對人有較詳盡的瞭解。
其一,從人性的角度去了解人。麥克雷格將人大致分為兩類:X類和Y類。這兩類人基本對應於荀子的“性本惡”和孟子的“性本善”。相應的管理方式應採用相對專權和放權。
其二、從性格的角度去了解人。楊濱老師的性格分析將人的性格分為四大類:能力型、完善性、活躍型和平穩型。應針對不同性格的人採取不同的管理方式。
其三、從人的心理需要去了解人。馬斯洛將人的需要分為五個層次:生存的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我價值實現的需要。處於不同層次需要的人要採取相應的滿足其需要的管理方式。
一個合格的人力資源管理者只要掌握了以上三方面的知識和管理技巧,則可較為有效地解決對人的識別和使用問題,真正做到“知人善任”,在項目人力資源管理中游刃有餘。(作者:西客)
來源:全球品牌網
-
人力資源管理中的人際溝通技巧
導語:溝通是人類社會的基本生活方式,現代企業管理就是溝通,人際溝通是人力資源管理的第一技巧。一、人際溝通的含義及特點(一)“溝通”,從字面上理解原始含義就指開溝以使兩水相通。[2]《左傳》有“吳城邗[hán],溝通江淮”。説的是周敬王三十四年(公元前486年),吳王...
-
侃侃在人力資源公司(實為中介)的狗血經歷 記窮家女大學生的暑期打工記
閒來無事,想為暑假這段狗血的打工經歷記下點什麼,爆點中介的內幕和我知道、學會的東西,最重要的是,我的成長。我是學生,非官二代,更非富二代,每逢暑假,本着體驗生活、賺點外快的目的,會去一些單位做臨時工。10年的暑假,在家附近的KFC、麥當勞、必勝客以及電子廠、服裝廠,...
-
【推薦】人力資源管理求職信3篇
人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,新一輪的招聘又朝我們走來,求職信也應跟上時間的腳步了。相信許多人會覺得求職信很難寫吧,以下是小編為大家收集的人力資源管理求職信3篇,希望能夠幫助到大家。人力資源管理求職信篇1尊敬的領導:您好!我是XX師範學院大學教育心理系...
-
人力資源管理員「四級」單元衝刺練習題
1、()是已被多年實踐充實完善並被證明是有效的管理幹部測試方法。A、公文筐測試B、無領導小組討論C、即席發言D、角色扮演2、招聘成本評估中招聘單價評估的計算公式為()。A、招聘單價=廣告經費(元)/實際錄用人數B、招聘單價=招聘總成本(元)/實際錄用人數C、招聘單價=招...