2014年人力資源管理師二級考試要點:人力資源的戰術規劃
2014年下半年的人力資源管理師考試將於11月17日開始,聘才網給大家收集整理了二級人力資源管理師考試的考點複習資料,希望大家能從中獲益。
人力資源的戰術計劃
戰術計劃則是根據公司未來面臨的外部人力資源供求的預測,以及公司的發展對人力資源的需求量的預測,根據預測的結果制定的具體方案,包括招聘、辭退、晉升、培訓、工資福利政策、梯隊建設和組織變革。
在人力資源管理中有了公司的人力資源戰略計劃後,就要制定公司人力資源戰術計劃。人力資源的戰術計劃包括四部分:
1、招聘計劃
針對公司所需要增加的人才,應制定出該項人才的招聘計劃,一般為一個年度為一個段落,其內容包括:
1)計算本年度所需人才,並計劃考察出可有內部晉升調配的'人才,確定各年度必須向外招聘的人才數量,確定招聘方式,尋找招聘來源。
2)對所聘人才如何安排工作職位,並防止人才流失。2、人員培訓計劃
人員培訓計劃是人力計劃的重要內容,人員培養計劃應按照公司的業務需要和公司的戰略目標,以及公司的培訓能力,分別確定下列培訓計劃:
1)專業人員培訓計劃;
2)部門培訓計劃;
3)一般人員培訓計劃;
4)選送進修計劃;
3、考核計劃
一般而言,內部因為分工的不同,對於人員的考核方法也不同,在提高、公平、發展的原則下,應該根據員工對於公司所作出的貢獻作為考核的依據。這就是績效考核的指導方法。績效考核計劃要從員工的工作成績的數量和質量兩個方面,對員工在工作中的優缺點進行策定。譬如科研人員和公司財務人員的考核體系就不一樣,因此其在制定考試計劃時,應該根據工作性質的不同,制定相應的人力資源績效考核計劃。只少包括以下三個方面:工作環境的變動性大小;工作內容的程序性大小;員工工作的獨立性大小。績效考核計劃做出來以後,要相應制定有關考核辦法。用以下方法:員工比較法、關鍵事件法、行為對照法、等級鑑定法、行為錨定法、目標管理法進行考核。
4、發展計劃
結合公司發展目標,設計核心骨幹員工職業生涯規劃和職業發展通道。明確核心骨幹員工在企業內的發展方向和目標;以達到提高職業忠誠度和工作積極性的作用。
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