財務人員的薪酬如何設計解析
財務人員在企業裏面的角色定位比較特殊,一方面他們是企業的防火牆,要堅持財務原則、財務守則,為企業做好財務風險防控,這是一個偏專業型的定位,接下來小編為你帶來財務人員的薪酬如何設計解析,希望對你有幫助。
另一方面他們又是其它部門的`服務員,要為其它部門做好費用報銷、相關財務信息提供等服務,服務的對象包括銷售部、客服部等所有內部部門。
有不少企業,財務部的人員態度都非常高傲,費用報銷單填錯了,直接扔回去,“重填,不然就不報銷”,這就是搞錯了定位。
我們一定要明白,這個社會是一個服務的社會,如果你不好好服務你的客户,將有其它人樂於代勞。所以,對於財務人員而言,企業往往一方面希望他們做好服務,另一方面又希望他們能長期穩定。而由於財務崗多數為平路型崗位或下山型崗位,晉升通路有限,就是説一個出納最終要想升為總經理,這個可能性不是沒有,但確實比較低,所以只能在績效薪酬設定時予以考慮,因此往往將財務人員的績效工資劃分為級差較大的三級,讓財務人員縱然不能得到職位的晉升,亦可以得到薪酬的提升。
財務人員的薪酬組成
財務人員的薪酬可分為三個部分:底薪、補助、績效工資。其中績效工資又分為三級,從低到高為一級、二級、三級。
其中,底薪+補助+一級績效工資就等於我們由崗位價值評估出來的財務人員薪酬,也就是通過第二章算出來的出納、會計、財務主管、財務經理、財務總監的薪酬。
各部分所佔的比例為:
固定工資(即底薪+補貼),按下山型崗位比例分配,一般佔財務人員總薪酬的85%。其中底薪佔固定工資的12%(可在10%-15%範圍內進行調整),特殊城市補貼佔88%;補貼可以包括特殊城市補助、商業保密費、其它形式。
績效工資按下山型崗位比例,佔財務人員總薪酬的15%。
財務人員的績效工資分級
財務人員的績效工資可以設定一簡單對應關係,即上一層崗位的第二級績效工資對應下一層崗位的第三級績效工資,如會計的二級工資對應出納的三級工資,主管的二級工資對應會計的三級工資,如下表所示:
實際計算時,一般以會計做為基準崗。
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