cis策劃書範文2篇

【cis策劃書範文例一】

一.公司願景：全球最具競爭力的工程公司

LPES的企業願景是全體員工的奮鬥目標，它爲LPES的發展指明瞭方向，描繪了藍圖。

做“全球最具競爭力的工程公司”，在競爭激烈的國際大市場中胸懷天下而自強不息，提高企業的國際競爭力，做大做強企業是lpec的最高理想。

二.公司核心理念：爲客戶締造卓越

LPES的核心理念是整個企業理念系統的核心，是企業追求最高理想的根本指導思想，是企業戰略發展的核心靈魂。

LPES要求員工深入瞭解、超越客戶的需求，創造客戶感動，主張公司和客戶互動協調、和諧共榮。LPES人相信爲客戶締造卓越就是爲企業創造業績。

三.核心價值觀：傳承昨天創造今天共享明天

在LPES的發展過程中，核心價值觀是企業和員工基本維持關係的基石，是員工價值和企業追求的平衡體系。

“傳承昨天”是指LPES對歷史的經驗總結，繼往開來，爲今後的發展指明瞭正確方向。

“創造今天”是要求LPES好好把握今天的機遇，求真務實，發揮優良傳統作風，紮紮實實工作。

“共享明天”訴求的是企業與員工、客戶社會合作共贏、構建和諧，共同創造美好未來。

四.公司精神：開放--放眼全球的開放精神

科學--求真務實的科學精神 創新--勇於開拓的創新精神 協作--精誠團結的協作精神

開放，在LPES的發展史上，擁有胸懷寬廣、海納百川的精神傳統，這也是對lp e c實現全球理想的基本要求。

科學，企業要領先市場、角逐全球，必須建立科學的管理制度，必須提高科技競爭力。這要求公司講學習、講科學，求真務實，不搞僞科學，否則會危害企業發展。

創新，世界在變，創新不變。只有提高技術含量，才能領先於競爭者。這就要求LPES人弘揚勇於開拓的創新精神，建立科學的創新機制，引進充滿創意的智力人才。

協作，企業以人爲本，員工間需要協作，LPES主張人企合一，在工作中，相互信任、相互協作、相互促進，在團隊成功的前提下實現個人成功。公司認爲團隊精神是企業制勝的法寶。

五.公司使命：用精品工程服務社會

LPES要求員工忠於企業、也要熱愛國家、創造財富、回報社會。通過全心全意爲企業的發展貢獻力量，鑄就企業精品工程，爲國家和社會的繁榮昌盛無私奉獻。崇 高的企業使命激勵着員工立下遠大的志向。

六.公司宗旨：用先進可靠的技術、科學規範的管理和及時周到的服務，讓客戶滿意。

“用先進可靠的技術”是在技術上領導於市場、領先於競爭者，LPES上下一致認同技術領先是他們在市場中克敵制勝的利器。 “科學規範的管理”是LPES運行的重要基礎，他們需要科學、規範的管理來保證工程的各項環節順利進行、科學運作，這樣才能創造精品工程。

“及時周到的服務”強調了服務的快捷，在保證工程質量的前提下，爲企業提高工作效率，就是爲客戶降低時間成本。在滿足客戶需求的基礎上，爲客戶提供貼心服務，創造感動，就是爲企業創造了市場的永久性。

七.公司管理理念：細節決定成敗 行爲決定結果

科學的管理理念支撐LPES一系列的產品和服務，是企業經濟槓桿的原點。

設計公司cis策劃書設計公司cis策劃書

“細節決定成敗”體現了LPES人認真細緻的工作態度，是公司長期以來養成的優良作風。

“執行決定結果”表明了LPES對企業執行力的重視，偉大英明的企業戰略需要正確無誤的去執行，行動力的高度決定了市場的廣度和深度。

八.公司作風：嚴謹務實協作快捷

“嚴謹、務實、協作、快捷”是在延續LPES傳統的工作作風基礎上，結合企業現狀進一步昇華、提煉而成，更準確地反映了LPES目前的企業作風。

“嚴謹”是LPES的優秀傳統。要求員工在工程技術工作中，必須嚴於律己，將工作做到細微處。只有工作嚴謹的員工，纔會腳踏實地、科學規範地爲企業盡心盡力。

“務實”表明做大事業沒有捷徑，不能好高鶩遠。要求LPES人對客戶誠實，對企業負責，務必實事求是地做人做事。企業擁有務實的員工，才能一步一步地做大。

“協作”是企業強調的一種整體意思，即團隊精神。LPES倡導在集體成功前提下的個人成功。員工在工作中相互協作、相互信任、相互促進，發揚團隊精神，加強了企業的凝聚力，才能在企業競爭中無往而不勝。

“快捷”是對產品和服務供應速度的基本要求。在經濟全球化、科學化、信息化的今天，客戶對企業的要求越來越高，這就要求公司與時俱進，敢打信息戰，比領先對手一步就會贏得競爭。

九.公司創新理念：我們永不滿足

現代企業發展的最大瓶頸是思想觀念的滯後，無法爲自己創造更大的持續發展空間。

LPES要求決策層杜絕小富即安的思想，要有打持久戰的心態。只要哪裏有市場、有需求，LPES就能到哪裏。氣魄大，方可成大業，我們保持永不滿足的激情，才能釋放企業力量，具備市場張力，科學的可持續發展觀是企業創新的基本原則。

十.經營理念：關注客戶需求提供最優解決方案

企業經營理念是企業一切經營活動的準則。

“關注客戶需求”是企業經營的基礎，是企業制勝的基本因素。客戶是企業獲取利潤的重要資源，需求是客戶存在的基本要素。LPES要爲客戶締造卓越，首先要做到關注客戶需求。

“提供最優解決方案”是要求企業提供最好的產品和服務。要求公司在客戶需求的基礎上能夠爲客戶排憂解難、消除煩惱，提供最佳方案，讓客戶滿意。

十一.服務理念：讓客戶永遠信賴

“讓客戶永遠信賴”是我們永久佔領市場的先決條件。LPES要成爲全球最具競爭力的公司，要求員工瞭解客戶的迫切需求，提供及時周到的服務，力爭做客戶永遠信賴我們，高品質的服務是公司的核心競爭力之一。

十二.科技方針：堅持自主創新保證技術領先

科學技術是技術型公司生存與發展的基石，是企業的生命線。LPES的科技方針對公司具有重大的理論實踐指導意義。

“堅持自主創新”就是要求企業發揚開拓進取、勇於創新的精神，在借鑑其它企業的成功經驗的基礎上，能夠推陳出新、自主開發，形成自身的優質成果。

“保證技術領先”是企業取得成功的重要標誌。產業報國、科技先行，LPES以先進可靠的技術，必將使其成爲市場競爭中的一枝奇葩。

十三.公司道德：德立身誠立業信立市

德立身，要求員工以德正身，發揚自身優良品德爲企業辦事，爲公司樹形象。

誠立業，要求員工發揚中華民族的傳統美德誠實，對企業忠實，對事業負責，通過誠實的品德贏得客戶和公司的信任，爲個人事業的發展創造條件。

信立市，要求企業誠信經營，以良好的信譽立足於市場，這是對客戶和社會承 擔的責任，是取得客戶信賴的基本條件。

十四.文化系列價值觀

1.人才觀：才德相濟有爲有位

2.發展觀：科研加設計煉油加化工國內加國外

企業重視發展，是企業長青的必由之路，否則必爲歷史所淘汰。 “科研加設計”就是要求LPES人注重科學研究、理論創新，結合企業自身設計先進的技術產品，爲企業發展創造科技條件。

“煉油加化工”是指LPES長期以來在煉油和化工兩大領域取得了豐碩成果，也是企業未來的主要經營方向，企業要求自身不斷形成特色工程技術，加強企業核心技術競爭力。

“國內加國外”清晰地表達了公司立足國內，進軍國際的勃勃雄心。在經濟全球化的道路上，企業要實現產業報國之理想，在苦練內功的同時，要加強改革、開放的力度，把握機遇，迎接挑戰，這是企業的長期戰略思維。

3.質量觀：一點一線都關乎公司興衰

質量是企業賴以生存的基石，是企業發展的生命線。

打造精品工程首先要注重品質，技術工程的一點一線都要求員工身體力行，細緻用心，將企業發展視爲個人事業，發揚主任翁精神，認真對待工作，盡心盡力 爲公司的`繁榮昌盛而奉獻。

4.資源觀：用創意使資源發揮最大效益

資源是企業的無形資產，我們要激活自然資源、人文資源，最大限度地發掘資源，注入新的火力，激發創意，爲企業創造最大的經濟效益。

5.安全觀：點、線、面都安全，才能實現本質安全

設計公司cis策劃書策劃書 策劃方案

員工是企業發展的推動因素，是企業的核心資源。LPES要以人爲本，在工程實施的一點一線，爲經營的順利進行，實現最本質的安全，最完美的保障。

6.廉潔觀：不拿不該拿的 不做不應做的

lpec要求員工嚴格自律，熱愛公司，與企業共呼吸、共命運。不做任何有損企業形象、公司利益的事情。

7.競爭觀：優者無以爭峯

“優者無以爭峯”要求我們要做就做最好的。在現代市場競爭中，市場遵循優勝劣汰的競爭法則，我們務必要內鑄品質、外樹形象，以現代一流企業的高姿態角逐市場、領先於同行。

8.危機觀：成於憂患 敗於安樂

極應對企業危機，善於轉境爲順境，是企業生存發展的基本要求。lpec置身於市場經濟浪潮中，身處環境複雜多變，這就要求全體員工具備憂患意識，不能過於自信。

lpec認爲：企業的興旺發達在於員工能時刻保持飽滿的精力與熱忱爲企業奉獻力量;企業的衰敗在於沒有勇不滿足、積極進取的精神。

9.環境觀：尊重環境 創造環境 珍惜環境

尊重環境企業在經營過程中，遵守市場經濟規則，不擾亂市場秩序;遵循自然規律，不破壞自然景觀。

創造環境企業塑造科學的環境觀，通過加強經營管理和文化建設，爲企業、爲社會創造良好的大環境。

珍惜環境企業保護美好的自然生態環境，愛惜健康的市場經濟環境，不爲短期的經濟效益破壞環境，堅持走可持續發展之路。

【cis策劃書範文例二】

CIS系統是由理念識別(Mind Identity 簡稱MI)、行爲識別(Behariour Identity 簡稱BI)和視覺識別(Visual Identity 簡稱 VI)三方面所構成。

1、MI它是確立企業獨具特色的經營理念，是企業生產經營過程中設計、科研、生產、營銷、服務、管理等經營理念的識別系統。是企業對當前和未來一個時期的經營目標、經營思想、營銷方式和營銷形態所作的總體規劃和界定，主要包括：企業精神、企業價值觀、企業信條、經營宗旨、經營方針、市場定位、產業構成、組織體制、社會責任和發展規劃等。屬於企業文化的意識形態範疇。

2、行爲識別(BI)

是企業實際經營理念與創造企業文化的準則，對企業運作方式所作的統一規劃而形成的動態識別形態。它是以經營理念爲基本出發點，對內是建立完善的組織制度、管理規範、職員教育、行爲規範和福利制度;對外則是開拓市場調查、進行產品開發，透過社會公益文化活動、公共關係、營銷活動等方式來傳達企業理念，以獲得社會公衆對企業識別認同的形式。

3、視覺識別(VI)

是以企業標誌、標準字體、標準色彩爲核心展開的完整、體系的視覺傳達體系，是將企業理念、文化特質、服務內容、企業規範等抽象語意轉換爲具體符號的概念，塑造出獨特的企業形象。視覺識別系統分爲基本要素系統應用要素系統兩方面。基本要素系統主要包括：企業名稱、企業標誌、標準字、標準色、象徵圖案、宣傳口語、市場行銷報告書等。應用系統主要包括：辦公事務用品、生產設備、建築環境、產品包裝、廣告媒體、交通工具、衣着制服、旗幟

、招牌、標識牌、櫥窗、陳列展示等。視覺識別(VI)在CI系統中最具有傳播力和感染力，最容易被社會大衆所接受，據有主導的地位。

視覺識別設計(VI)是最外在、最直接、最具有傳播力和感染力的部分。

這三個方面當中，MI是核心。

有了這個核心，你纔可以去談下面的行爲和視覺。此兩個方面都是爲圍繞MI而展工的。

曾經我上一個企業就是因爲MI沒有確定好，到最後所有的BI和VI的開展都受到極大的阻礙，這樣講你可能很難理解。打個比方說吧，在MI裏我們企業的市場定位在國內，所以在VI中的LOGO設計肯定會以國內市場爲主，可是到若干 年後，企業的不斷不擴大，業務的不斷髮展，我們的業務已經發展到國外甚至 是全球，而當時我們設計的LOGO又不夠大氣，要重新設計LOGO，又要讓市場重新認知我們的形象那又得花費相當的費用的。因爲LOGO包括其它一些標準字體標準顏色等的更改而產生的費用有相當一些公司已經是花費很大了，樓主可以瞭解一下。

爲什麼百事可樂永遠是藍的，而可口可樂是紅的，就是因爲他們企業在MI的時候做的相當的好。所以在VI視覺傳達上永遠讓人容易記得住，

CIS做的最成功的就是上面兩個，當然還有NIKE,看到一個勾你就知道是nkie了，呵呵AD等，KFC等國際巨頭。樓主可以參照一下。

所以說，在做CIS之前，我們先把MI理好。確定好了MI我們纔可以進行下一步的工作。

BI：

一、企業制度設計

1、 工作制度設計

(1)對各種信息的收集與處理制度設計

(2)協調溝通制度設計

(3)分配製度設計

(4)激勵與獎懲制度設計

(5)教育培訓制度設計

(6)職工代表大會制度設計

2、責任制度設計

(1)企業經濟責任制度

(2)各職能部門職權範圍及領導權限