順利度過試用期的辦法

職業經理人空降到企業無論任HR主管也好，經理也罷，都要順利度過試用期，筆者從事HR工作多年，個人總結了一個公式，即631公式，用60%的時間與精力來面對你的直接上司，用30%的時間與精力來應對你的下屬及同事，用10%的時間與精力去解決其他單位一線主管的問題。我和很多朋友說過這個公式，大家都覺得有用，也有效。

第一：花時間瞭解與熟悉你的上司，最主要的是瞭解他的想法與性格特點，怎麼了解，就是多報告，不斷與他磨合，選擇一條順他的想法的解決之道。第二是全力優先解決上司交代的問題，有次我的上司和我去參觀一個工廠，回到廠已是晚上12點多，他接到一個老闆的電話，要他明天上午8點提出報告，當時他喝了點酒，有點迷糊，我連夜幫他寫了一個報告，凌晨3點發給他，第二天早上7點，我打電話給他，叫他看一下，發給老闆，早上開會的時候，老闆要他提出報告，他順利地報告了我們參觀的情況，提出了改善意見，得到了老闆的誇獎，那天中午，他打電話請我吃飯，我告訴他吃過了，我想去睡一會兒，後來，他對我的.工作及人事行政工作都給予相當大的支持。第三是適當的機會表現一下，讓你的上司的上司，對你有好感，這點很重要。在上司的上司面前原則是不要說你上司的壞話，也不要抱怨，你的上司如何，你的處境如何，老闆清楚得很，你說了覺得你不夠成熟，你不說，說明你忠誠可靠。

如何來應對你的下屬及同事呢？第一不輕易改變工作流程與方法，因爲以前的方法與流程，不管看來多麼不合理，但是存在就是合理，至少有合理性，輕易變動，會引起不安與不滿，從而抵制工作，第二不輕易表態與發言，所有的下屬都在揣測你的心思，一句不經意的話，一次輕易的表態，可能讓別人想很多很多；第三形成圓心，所有的同事及下屬關係都在圓線上，與我距離相等。第四，多做少說，勤，主動做事，雜事也做，讓下屬感覺我們老大都做了，不好意思不做。在試用期內，能不接觸他們就不接觸，因爲他們會提出很多問題，在試用期內你還沒有能力解決時，你就會失去信任。試用期內少去其他單位，把自己隱起來。