運營面試問題

作爲運營，不管是大師級還是菜鳥級，我覺得都要問清幾個問題，以防後續工作無法進行

1，有沒有美工?

2，廣告費願意投入多少?

3，店鋪有幾個運營，現在很多企業往往一個天貓有很多運營，終究還是前面的運營不行，又不捨得開除，然後又想找一個新的，這過程中就很多矛盾了，他說他有理，你說你有理

4，運營能不能做得了主

5，一般面試老闆肯定還會問你，多久能把店鋪做起來啊，這個時候我個人覺得要反問一下老闆，心裏能接受的時間是多久，如果一個店剛開，老闆說1個月就想看到效果，還有些老闆說3個月想看到幾百萬的銷售額，這些不搞清後期有理說不清啊

個人覺得這兩個是主要的，至於工資那些，都不是要考慮的主要問題，我在工作過程中，就發現有很多企業雖然開了天貓，連美工都沒有，雖然說美工不好找，但沒找到之前能不能店鋪先外包一下，想問下大家目前運營崗位的有幾個是美工出身的呢?還有他們的思想還是一直認爲天貓是一頓免費的午餐，只要入駐了，不投資就有生意，我覺得這就把運營難住了，仔細想想其實所有的都是一個惡性循環，做的.差的天貓，老闆肯定是認爲我爲什麼要投錢進去，就那樣吧，往往這樣的天貓就是半死不活的狀態，而且在這種店鋪呆過的運營，出來去運營別的店鋪，思路基本沒用更新，還是一樣的，他也不敢去考慮投資廣告這個事情，所以個人覺得這樣的運營一般不要請，他是會幫你省錢，但是在省錢的同時同樣賺不到錢。

還有對運營也給一些建議，運營不可浮躁，數據報表每天要發送給老闆是必須的，爲什麼要發送，因爲上面也說了，運營的自己能說上話，意思就是老闆只要配合我的工作就行了，比方說什麼時候需要充錢，什麼時候需要買東西等等這些，但是話說回來，老闆投錢了，他肯定要知道他的錢做什麼用了，今天買了多少錢，廣告投了多少錢啊，所以做運營的每天報表發給老闆這個工作不要嫌煩，也不要覺得老闆不相信你，纔要你發的。