雅詩蘭黛的面試經歷分享
說起當時她選擇雅詩蘭黛的原因時,朱曉潔說這完全是一種“機緣巧合”。
“我和很多打過交道,完全分辨得出來哪些老闆是在敷衍我,哪些老闆是在真誠回答我的問題。”她認爲也是一個面試官和被面試者雙向的過程。
她笑稱自己當年“不像是參加面試,倒像是在面試領導”。她問的幾個問題包括雅詩蘭黛的“計劃”,以及“如果開始投資遇到虧空,公司會如何看待”等等。
沈祥梅的回答沒有讓她失望,她斷定這個老闆很“實在”,是一個值得跟隨的領導。
朱曉潔喜歡從的角度來思考公司管理的問題。
她的推算邏輯很簡單:只有一個致力於“長跑”的公司,纔可能給員工創造最大的發展機遇。人力資源官要同時爲公司和員工的未來負責,這是從事人力資源的人最基本的`責任心。
在雅詩蘭黛最初的裏,朱曉潔的辦公桌在一個幾平方米見方的小角落裏,連人插腳的地方都全是貨。爲了通風,朱曉潔買了個電扇。就在這裏招來了雅詩蘭黛(中國)的第一批30餘名員工。
最初的工作通過獵頭公司展開。被雅詩蘭黛相中的人,大都是已經在各大集團做到經理層的人員。
“當年,就連前臺接待員都是我親自面試。”朱說。
按照1∶6的比例,第一輪,她還要爲雅詩蘭黛尋找近200名顧問。這個隊伍相當龐大。
此後,4年,最初的200名美容顧問快速膨脹到4200人,而全國的辦公人員也接近730人。
朱的裏還擺着2004年集團在三亞時的集體照。朱笑言那時候只有400多人,現在再照,照片都未必裝得下了。
接下來,經過第一輪發展浪潮,雅詩蘭黛仍以每年60%的速度擴張。
“溫和主義”政策
朱曉潔的個性或多或少影響到整個雅詩蘭黛(中國)的人力資源政策。
例如,她本人喜歡淡妝示人,即使是穩重色調的衣着,也最好帶有漂亮的點綴。她說話條縷清晰,但總是不緊不慢,甚至少有肢體動作。
她的招聘也相對溫和,不喜歡用“刁鑽”的問題來形成自己的判斷,但是一定要尋找到個性最匹配的人。
如果說公司更有大丈夫的張揚氣概,那麼由一位女性創立起來的雅詩蘭黛則更加內斂。
“一些大企業的招聘‘怪招’在網上並不少見。網上鋪天蓋地都是古怪的測試題。我相信,一個聰明的人,只要多看看這些資料,就基本掌握規律了。”朱曉潔說。
她的做法是用簡單的問題,幫助自己形成判斷。這就如同之前她在自己的面試中“考問”老闆一樣。
她會設計很多問題。
例如,她一直認爲一個愛人應該是喜歡的活動,類似於遠足或者拍照。如果對美的東西都無法激動,那很難相信這個人能勝任一份美的事業。
她還會問今年彩妝的流行色。對她來說,這個答案不應該是“黃色...↓
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