面試過程中的一些感悟

作爲一名也就算剛剛跨入這個行業的新人，我只能說我的經驗微不足道，下面的所說的只是我對經歷過的事情的想法而已，這條人資路，對於我來說還很長，只能是慢慢積累。

1、 人力資源部是招聘面試的直接組織者，完善者，決定應聘者最終入職的因素很多，有可能是公司文化、生產環境、工作崗位、薪資福利、個人原因等諸多方面的影響，但是唯獨不能出現在人力資源部或者是某位辦事人員的問題，導致面試失敗，人員不能到崗。在工作難免碰到，領導覺得應聘者比較適合其他崗位，或者希望應聘者去其他的工廠（不在本市或者本區），這時就需要辦事人員儘快的通知應聘者，以避免時間上的`浪費，有的時候我們也應站在應聘者的角度考慮一下問題，有可能應聘者做了好幾天的準備，起了一個大早，坐了幾個小時的車，來到公司面試，面試官確告訴他希望他能去其他的崗位或者去其他的工廠裏從事這個崗位，誰都會爲自己的現實環境考慮考慮吧，這樣會讓應聘者心理很不舒服，還會有種上當的感覺吧，面試官的決定是臨時性的嗎，我想不是，應該都沒有那麼武斷吧，但是要是不是，那麼絕對有時間通知應聘者，給應聘者一些考慮的時間，這樣就不會浪費時間，浪費應聘者對公司的一片熱忱了。

2、 所謂的招聘人才，肯定不要招聘水平最差的那個人，也不一定需要招聘最好的那一位，是要找到與公司文化相似度，與崗位匹配度最高的那個人，也許面試官幾句話就知道了這個人是不是自己需要的那個，可是我們應該儘量保持禮貌，自然的結束交談，儘量讓應聘者做完整個流程，這些是對別人的一種尊敬，在當下語音的傳播的速度是驚人的，

也是企業的一種文化，招聘不光是表面的一次工作，也是企業文化，企業品牌的一次宣傳，我們做不到讓每個人應聘者都滿意，但是我們應該儘量讓他們覺得沒能進這家公司還是挺遺憾的，而且，人力資源首先講求的就是一個人字，沒有了人脈，那也就不能談的上人力資源了，以前看過一個案例，一家公司的普通招聘專員，在5年的工作中，累計了上萬份的簡歷，經過她自己溝通過得也得有幾千份，她把這些簡歷收集整理，分類，最終成爲了一個很出色的獵頭，月收入過萬。她在平時的工作中誠信待人，不論應聘者能否進入這家公司，她都以朋友的身份保持着一種聯繫，或者在交往中給人一種信任，只因爲有個人脈，她才能發展自己的事業。