面試組織與實施

【星期一】如何根據企業價值觀去面試?

要靠我們去現場面談交流中去總結，如看其是否守時、講原則，面談時的言談舉止來綜合判斷，人品和工作態度可以通過了解他的家庭背景與成長曆程、工作穩定性、性格、世界觀和人生觀，對待父母朋友的態度、對待生活的態度和未來人生規劃等等，全方位地來評估。

【星期二】如何進行結構化面試?

結構化面試即標準化式的面試，即針對同一崗位其面試考察問題、面試流程、面試官、評估標準等全是固定的，已提前設計好的。這樣的好處是以統一標準化的方式去同一崗位應聘者，減少人爲因素影響。

【星期三】如何進行電話面試?

HR在進行電話面試時要注意有禮貌，先自報家門並說明來電目的.，讓其找一個比較安靜的地方來接聽電話，事先準備好問題和簡歷，注意傾聽的同時做好相應的記錄。從對方參與電話面試的積極性，語速語調、吐字是否清晰、是否快速響應回答問題，邏輯性和回答問題的專業性等也可以透過聲音來基本看清對方大致是個什麼樣的人.

【星期四】如何應對處理應聘人員“放鴿子”?

如果老是被求職者“放鴿子”，那就要引起我們的重視了，是不是我們找的簡歷找得不對，還是本身企業已壞名遠揚，又或者壓根求職者就沒興趣或對我們已有所瞭解，對我們的某些情況如薪酬福利、辦公環境、企業氛圍、業務模式、發展前景等不太滿意不願來，又或者已有好幾個好的offer在手啦?

【星期五】如何組織無領導小組討論面試?

在做校園招聘和銷售及儲幹人員批量招聘時往往爲了節省面試時間，首輪面試經常用這種方式來篩選應聘者。題目設計和現場把控觀察記錄是關鍵。現場組織實施時要注意：

1、開題清楚簡潔，重點強調面試要求;2、注意面試場所的準備和麪試時間的總體把握;3、注意觀察和記錄各應聘者的現場表現，並對號入座，千萬別記錯人了;4、一般結果是即不挑急於表現不夠有合作精神，也不選擇那些默默跟隨的從衆者，而是選擇有一定的組織協調能力，又講團隊合作精神，同時又有自己的觀點和主見，溝通表達順暢，思維邏輯清晰的中間人選;5、如果有多組進行這種面試的，面試結束後評價時，要將各組人員放在一起進行一個綜合比較評估後，再來決定誰好誰差，以平衡不同組之間表現的差別。