酒店財務上半年工作總結及下半年安排
一、工作完成情況:
1、按照總經理室的安排,組織召開了3次員工大會,傳達了酒店的工作思想和工作目標。
2、出臺了《員工入職管理制度》、《員工離職管理制度》、《物資採購制度》、《物資領用制度》、《員工活動室管理制度》等一系列管理制度,並且完成了《員工手冊》初稿。
3、組建了員工活動室,爲員工提供閱讀休憩的場所,豐富了員工的業餘生活。
4、2月初,組織召開了一次意義非凡的員工聯歡會,加強員工間的團結,豐富了員工的生活。
5、在總經理室的領導及各部門的配合下,順利完成了201x年的人事招聘工作,並組織員工對酒店服務意識、消防安全知識、餐飲服務、客房服務等一系列相關知識的培訓,進一步提升了員工的操作水平。
6、從開業至今酒店營業額達到了300萬,每月平均在80萬左右,財務科負責資金的收付和財務報帳、記賬。
7、酒店自3月14日開始對經理進行績效考覈,實行營業額與工資掛鉤,真正做到了獎罰分明。
8、採保室201x年配合各部門順利完成了採購任務保證了物資和食品的及時供應。
回顧半年來的工作,我們較圓滿地完成了各項工作,取得一定的成績,在總結成績的同時,還存在不足之處。
1、財務科、辦公室整條線的工作人員都是新手,對業務方面的知識非常欠缺,從而導致工作思路不夠清晰,出現問題後處理力度不夠等問題。
2、管理制度不夠完善,貫徹實施的力度也不夠。
爲確保201x年的工作順利的開展,財辦部全體員工要加強學習,努力工作,積極配合其他部門辦好領導安排的工作,儘自己最大的努力使工作水平上升到新的臺階。
二、現將財辦部201x年的工作重點安排如下:
1、結合評星工作,進一步完善管理制度,並加大實施力度。
2、加強酒店文書檔案管理和重要文件的`處理,提高服務水平。
3、加強業務學習和知識更新,進一步提高自身的組織協調能力。
4、大力加強員工崗位知識、技能和素質的培訓,加大內部人才開發力度,並制定好每月的培訓計劃。
5、積極配合各部門做好日常人力資源招聘與配置工作。
6、加強酒店報告、表單式管理。
7、進一步完善財務管理制度。
8、落實相關營業點及部門的獎罰制度。
9、統計各營業點的低值易耗品及接待中心移交的固定資產實存數。
10、做好各項費用的開支節流工作。
11、採保方面要把好質量關,做好物資食品的供應工作。
12、積極響應總經理室的號召,認真完成領導安排的各項任務。
201x年是酒店發展最關鍵的一年,我們將以嶄新的面貌迎接一年的工作,在總經理的領導下,結合三星標準,圍繞“竭盡全力爲前勤服務,保證酒店正常運轉”的服務宗旨,齊心協力,團結一致,爲酒店的美好明天共同努力。
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