【精選】績效考覈方案範文彙總五篇
爲了確保事情或工作安全順利進行,通常需要提前準備好一份方案,方案的內容和形式都要圍繞着主題來展開,最終達到預期的效果和意義。那麼什麼樣的方案纔是好的呢?以下是小編精心整理的績效考覈方案5篇,歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。
績效考覈方案 篇1第一條 本辦法所稱的村幹部,指由財政發放工資的行政村“兩委”幹部。
第二條 考覈。考覈採取百分制,對村“兩委”幹部進行量化考覈。績效考覈由工作實績考覈(80%)、民主測評情況得分(20%)和加、減分三部分組成。
一、工作實績考覈(80分):
(一)黨建工作(15分)
1、“兩委”班子團結協調,戰鬥堡壘作用強(2分)。鬧無原則糾紛,影響村集體正常開展工作的扣2分。
2、遵守黨風政紀,無違法違紀現象(2分)。出現一例黨員幹部違紀違法現象的扣1分,直止扣完。
3、堅持黨內生活制度,黨內活動正常,按規定組織召開各類會議並有記錄(2分)。各類活動、會議無記錄的扣1分;未按要求開展活動及召開會議的扣2分。
4、認真開展“四議兩公開”工作法(5分)。村集體重大事項必須嚴格按照“四議兩公開”工作法開展,且程序規村幹部考覈辦法範,記錄齊全,記錄不齊的扣2分,沒有按要求公示的扣1分,扣完爲止。
5、遠程教育按要求開展,配發的各類電教設備保存完好,併發揮作用(2分)。未按要求收看並記錄的扣1分,未發揮作用的扣2分。
6、黨員發展工作有計劃、有步驟,並做到規範化(2分)。出現一例黨員發展不規範的扣1分;未及時培養入黨積極分子的扣1分;出現三年未發展現象的扣5分。
(二)經濟發展工作(15分)
1、制定了符合村情的任期規劃和年度工作計劃,並向黨員羣衆公開作出承諾(2分)。
2、年度工作計劃圓滿完成(3分)。
3、推進農村產業結構調整,促進農業增效,農民增收,新增農業項目1個,(2分)。
4、加大土地流轉力度,建立合作社(3分)。
5、大力推進新農村建設,村容整潔、環境優美(2分)。
6、新增規模企業1個(3分)。
(三)精神文明建設工作(10分)
1、信訪維穩工作。造成不良影響的(2分)。
2、治安穩定。村內糾紛調解及時,有臺賬、有記錄、有調解書(2分)。
3、文體活動設施配備齊全、維護到位(1分),積極組織羣衆開展文化體育活動(1分)。
4、認真做好反邪教和宗教事務工作(2分)。
5、及時果斷處理各種突發案件(2分);對突發事件處理不及時、不到位,造成影響的,扣0—2分。
(四)計生工作(10分)
1、全面完成計生考覈指標(5分)。每出現一起錯、漏報扣1分;每出現一例追溯期內突破考覈目標的政策外生育扣2分,扣完爲止。在區人口計生委檢查或抽查中問題較大,每次扣5分;在市計生委檢查或抽查中發現問題較大,倒扣5分;在省人口計生委檢查或抽查中存在問題,倒扣10分。
2、村級計生組織健全,村主職幹部重視,計生服務聯絡員作用發揮好(3分)。
3、陣地建設規範,宣傳氛圍良好(2分)。
(五)村級事務方面(15分)
1、村級活動場所幹淨整潔(2分)。
2、帶領黨員羣衆抓好農業生產和農田基礎設施建設(2分)。
3、安全生產穩定(2分)。
4、黨務、村務、財務公開真實、全面、規範(4分)。鎮自行組織檢查發現問題的扣0.5分,未按時張貼的扣1分;經區檢查發現問題的扣0—3分。
5、帶頭執行坐班制度,每週至少坐班5天,帶頭推行爲民服務全程代理、上門服務、馬上就辦等便民舉措,記錄民情日記和工作日誌(3分)。
6、經濟發展環境好,沒有強行阻工、摻工現象(2分)。
二、民主測評(20分):
廣大幹部羣衆年終對村幹部履行職責、完成年度工作承諾目標給予評價,羣衆滿意率以羣衆民主測評的方式進行,滿意和較滿意的票數佔總票數的比例即爲羣衆滿意率。羣衆滿意率90%(含90%)以上的得滿分,每下降1%扣0.5分。各村羣衆滿意度考評結果由鎮黨政聯席會議研究確定。
三、加、減分項目
(一)加分項目
1、新增集體收入過3萬元加 分;
2、新增納稅 萬企業加 分/個;
3、申請獲得上級資金扶持加 分;
4、獲得市級以上榮譽加 分/項。
(二)減分項目
1、如果發生非正常赴京上訪扣 分/件,非正常赴省上訪扣 分/件,非正常赴市上訪扣 分/件,非正常赴區上訪扣 分/件。
2、年度工作計劃未完成的一項扣 分。
3、對上級黨委政府佈置的任務,故意推諉、未按時執行扣 分。
第三條 考覈辦法 每年底考覈一次,由鎮黨委牽頭,有關領導帶隊,抽調相關部門人員組成考覈組,深入各村通過採取聽彙報、實地查看、民主測評、民意調查等形式,對照考覈內容逐項逐條進行量化打分,全面準確地瞭解和掌握村幹部一年來的工作實績,並拿出考覈意見,研究決定。
考覈結果分爲優秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職五個等次。綜合得分90(含90分)分以上爲優秀,90分以下-80分(含80分)爲良好,80分以下—70分爲稱職(含70分),70分以下—60分爲基本稱職(含60分),60分以下爲不稱職。
第四條 考覈結果與村幹部的績效工資掛鉤
考覈結果與村幹部的報酬、獎懲、任用掛鉤,做到有獎有罰、獎勤罰懶、獎優罰劣。村幹部被評爲優秀的,績效報酬按100%發放;被評爲良好的,績效報酬按80%發放;其它的按60%發放。
中共×××委員會
×××人民政府
20xx年9月18日
績效考覈方案 篇2一、績效考覈對象:
商業公司市場部經理、主管及員工
二、績效考覈時間:
每月1號之前,部門績效考覈小組進行部門經理、主管的績效考覈。考覈結果交人力部,由人力部審覈後交總經辦複覈。以上工作在每月發工資之前(每月5號)完成。
三、績效考覈指標及分值:
(一)硬性考覈指標分值100分:
(1)部門費用控制情況:每月部門產生的`運營成本。(成本的合理預算、分配、控制)30分
(2)每月DM、多多卡、促銷70分
(二)軟性考覈指標:
(1)員工流失率:本部門員工在滿編情況下,員工的非正常離職和流失。
(2)員工違紀:部門員工違反公司相關行政規定的行爲。
(三)硬性指標考覈標準:
(1)部門費用控制情況:根據總經辦實際下發數額執行
(2)每期DM商品促銷情況:每月DM投入後營業額應上漲15%
a、主題的合理化符合季節促銷需要,能夠帶動季節性商品銷量增長15%
b、符合主題的分類商品及數量合理化。此類商品佔比應達到整體商品的2%
c、DM海報的印刷情況。費用不變乃至壓縮情況下商品銷量比率增加或不降低
d、DM促銷的評估及改進方案。針對每期DM發放後的情況不斷總結銷量帶動率
E、多多卡投放拉動銷售率
(四)軟性指標分值:
(1)部門員工違紀:每月不超過5次
(2)部門員工流失率:每季度不超過2人
(五)考覈方法:
被考覈人員每月考覈後所得平均分值換算後比率對應其當月績效工資百分比。
(1)硬性指標考覈方法爲:
1、部門費用控制:部門費用和運營成本的控制。
2、符合主題的分類商品及數量的合理性每一個類別商品不合主題的一個單品扣除主管10元。
3、單品數量不適合兩次100元。
4、DM海報印刷情況:印刷中發現錯誤價格及標識的一次主管50元,版面設計存在問題的一處10元。
DM促銷評估未能及時完成一次扣除主管50元,分析錯誤一次扣除100元。
5、部門員工的工作失職、失誤給公司造成負面影響和重大損失的扣除當月工資並賠償損失。
6、若硬性指標超出相應值則扣除應得分值之百分比率相應分值。
7、各項指標達到要求後且超出規定範圍加10分。
(2)軟性指標考覈方法:
1、員工違紀:當月部門員工違紀達5次的除按照公司相關規定處理外加一倍處理,主管每次扣10元
2、員工流失率:超出每季度2人的主管降級。
3、若軟性指標超出相應值則扣除應得分值之百分比率相應分值。
4、各項績效考覈指標達到要求後且超出規定範圍加5分。
績效考覈方案 篇3一、被考覈人員範圍
1.各分支機構的部門經理級、副經理級人員;
2.隸屬於分支機構的分公司經理級、副經理級人員;3.崗位重要的科級人員。
二、考覈程序
1.各分支機構的部門經理級、副經理級人員;隸屬於分支機構的分公司經理級、副經理級人員考覈人爲總經理;2.崗位重要的科級人員第一考覈人爲部門經理,總經理爲考覈成績調整人。
三、考覈方法
1.所有被考覈人員均採取自我述職報告和考覈人綜合評判的方法,每季度、年終進行一次;2.述職報告:須按規定時間要求交書面述職報告給所屬考覈領導;3.上級評價:採用級別評價法,即直接領導初評打分、考覈領導複評打分的方法。
四、考覈時間
1.季度考覈:於每季度的倒數第四天前將個人本季度的工作述職報告及下季度的工作計劃交直接上級,直接上級於下季度的3日前完成上級評價並交所屬考覈人總經理審覈終評後,報管理小組並交本機構人資人員處備案;2.年度考覈:於每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級,直接上級於12月30日前完成上級評價並交所屬考覈人總經理審覈終評後,報管理小組並交本機構人資人員處備案。
注:由分支機構的人資人員將考覈資料整理歸入員工個人檔案。以年度考覈成績爲準核發年終獎金。試用期員工不參加年終考覈。
五、考覈內容
1.崗位職責考覈指對被考覈管理人員要擔當本職工作、完成上級交付出的任務中所在地表現出的業績進行評價。基本要素由工作目標、工作質量、工作交期和工作跟進等構成。
2.能力考覈指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。
3.品德考覈指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等構成。
4.學識考覈指對達成工作目標過程中所表現出的相關知識進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的管理學識、專業知識以及其他一般知識等。
5.組織紀律考覈指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生等。
六、考覈等級
1.A級(優秀級)95—100分工作成績優異,有創新性成果;2.B級(良好級)85—94分工作成果達到目標任務要求標準,且成績突出;3.C級(合格級)75—84分工作成果均達到
目標任務要求標準;4.D級(較差級)60—74分工作成果未完全達到目標任務要求標準,但經努力可以達到;5.E級(極差級)64分以下工作成果均未達到目標任務要求標準,經督導而未改善的。
七、考覈結果的應用(工資指基本工資)
季度考覈成績將作爲被考覈管理人員年終評比以及職務和工資升降與獎金的重要依據。當本分支機構編制內各級崗位遇有空缺或擴編增加員工額時,凡考覈成績優異人員將予先遞補。
1.1考覈成績爲A級者,當月工資額多發原有工資的5%;1.2考覈成績爲B級者,當月工資額多發原有工資的2%;1.3考覈成績爲C級者,享受全額工資;1.4考覈成績爲D級者,當月扣除工資額的50%,並給予留用三個月處理。如下季度考覈不合格,給予辭退處理;1.5考覈成績爲E級者,當月扣除工資額的100%,並給予留用一個月處理。如仍不合格,給予辭退處理;
1.6連續3個季度考覈成績爲A,或全年累計3個A者,下年工資額增加5%;1.7全年業績考覈成績達到4個A者,下年度工資額增加10%。
2年度績效考覈年度考覈成績主要應用於被考覈管理人員職位升降使用,公司原則上每年進行一次升降考覈。2.1年度考覈成績爲A級者,享受A類年終獎;2.2年度考覈成績爲B級者,享受B類年終獎;2.3年度考覈成績爲C級者,原有職務、工資不變,享受C類年終獎;2.4年度考覈成績爲D級者,給予留用察看二個月處理,不享受年終獎;2.5年度考覈成績爲E級者,辭退,不享受年終獎。
八、考覈紀律
1.考覈人考覈時必須公正、公平、認真、負責,不可對相關部屬予以過高評價;考覈人不負責任或利用職務之便考覈不公正者,一經發現將給予降職;2.各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考覈中消極應付、敷衍了事者,一經查實,將給予免去全月獎金;3.考覈工作必須在規定的時間內按時完成。被考覈管理人員未按時交總結及計劃者扣除考覈總分的10%;不按時報送考覈表考覈人,扣其考覈總分的15%;4.扣分必須要有依據,做到認真、客觀、公正;5.弄虛作假者,一律按總分的50%扣分。
績效考覈方案 篇4一、目的
1.全面貫徹公司薪酬、目標考覈、5s管理等文件精神;
2.科學評價部門內部員工的工作效果;
3.確定部門內部員工的績效工資;
4.調動內部員工的積極性、主動性;
5.提高部門內部員工的工作質量和工作效率。
二、依據:
1.公司薪酬管理方案
2. 公司目標考覈管理方案(含補充規定)
3. 考勤管理方案
4. 司機與車輛管理方案
5. 公司其他相關制度與方案
三、原則:
1.公平、公正、公開原則
2. 效率優先,兼顧公平原則
3. 明確規定、嚴格執行原則
四、 適用範圍:
本方案適用於部門內除部門經理外的所有員工。
五、分類:
根據員工工作性質和類型的不同,將部門內部員工分爲四類:
1、行政人事助理
2、車隊隊長
3、車隊司機
4、食堂炊事員
六、考覈辦法:
考覈辦法分兩類,一種爲工作目標考覈部分,根據崗位類別確定不同的考覈標準,月度內統計一次,總分爲100分;一種爲日常行爲考覈部分,適用於部門內的所有員工,爲對部門員工的基本要求,在工作目標考覈的基礎上增加或扣減分數。
(一)工作目標考覈部分:
1、管理崗位的考覈:適用於行政人事助理和車隊隊長
1)說明:每週考覈一次,月度彙總
2)計算:
周工作考覈得分=周工作實際得分之和/周工作計劃分數之和
月工作考覈得分=周工作考覈得分之和/月度週數
3)要求:
週六12:00前責任人提供本週工作總結和下週工作計劃
總結客觀、公正、全面
計劃全面、科學
4)考覈辦法:
不符合要求每例扣2-4分;
不按要求時間提交扣得分的3分。
2、司機的考覈:適用於司機
1)說明:每月考評一次;
2)要求:按公司車輛與司機管理方案執行;
3)考覈辦法:按公司車輛與司機管理方案執行。
3、食堂炊事員的考覈:適用於炊事員
1)說明:每月考覈一次
2)要求:衛生、價格、味道、花色基本滿足就餐員工要求
3)考覈辦法:由部門設計調查文卷對服務質量進行抽樣調查,平均得分爲其工作考覈得分。
二)日常行爲考覈部分:
說明:每月考覈一次,累計計算
計算:月日常行爲考覈得分=扣分+獎勵
1、考勤:
1) 要求:按公司和部門規定出勤;行政人事助理和車隊長外出半小時以上需要部門經理批准,司機(炊事員)外出(非固定時間工作內容)半小時以上須車隊長(行政助理)批准,司機外出1小時以上須部門經理批准;請假須按公司規定提出書面申請,按程序進行審批;漏打卡應於2日內向部門經理說明情況,情況屬實可由部門經理籤認,月度內限3次,超過按公司規定執行;
2) 考覈辦法:由部門經理根據考勤記錄和個人記錄確認,每違反一例扣分值的3分。
2、5s管理:
1)要求:按公司5s管理方案執行;
2) 考覈辦法:每違反一例規定扣分值的1分。
3、工作態度:
1) 要求:主動、積極對待工作,遇到責任範圍內問題應及時報告,並提出相關解決辦法;工作期間嚴禁玩遊戲、看遊戲網頁。
2) 考覈辦法:每違反一例扣分值的2-5分,其中玩遊戲和看遊戲網頁每例扣5分。
4、溝通協調:
1)要求:協調好與領導、同事間相互關係,不得衝撞領導(含間接領導)、對待同事不友好,工作中的問題應耐心解釋、說服。
2) 考覈辦法: 衝撞領導每例扣3分;對待同事不友好每例扣1-2分
5、會議:
1)要求:按時間參加公司和部門的相關會議
2)考覈辦法:會議遲到,每次扣2分,缺席扣5分。
6、臨時性工作:
1) 要求:無條件、積極、主動的的接受領導交辦的工作並按時按質按量完成。
2)考覈辦法:部門領導交代工作態度不好、工作拖延、完成質量差每例扣2分;公司領導交代工作每例扣4分。
7、工作失誤:
1)要求:工作中保持嚴謹認真的態度,降低失誤率,杜絕重大失誤;
2)考覈辦法:正式文件的一般失誤酌情扣分,重大失誤每例扣2-6分。
8、團隊建設:
1)要求:具備團隊意識和大局觀念,能積極、主動有效的幫助同事解決工作和生活中的問題。
2)考覈辦法:每例與同事的配合不暢扣2分;
9、車輛管理(本項內容僅適用與司機):
1)要求:穿着工裝、配工牌;按規定進行車輛停放;出勤日每天對責任車輛進行檢查;
2)考覈辦法:違反一例扣5分
10、公司處罰:
1)要求:嚴守公司紀律,未有受公司處罰記錄;
2)核辦法:受公司通報批評一次,扣6分;受公司警告一次,扣12分。
11.獎勵:
獎勵爲表彰有突出貢獻的事件,主要爲以下幾方面:
1)受到部門表揚,每次加3分;受到公司通報表揚加6分,記功加10分;
2)完成計劃外工作較多,且完成質量和效果較好,視情況加2-5分;
3)積極幫助同事解決工作外困難,視情況加2-3分;
4) 學習上刻苦鑽研,進步較快者,視情況加1-5分;
5)部門內部考覈表現突出者,視情況加1-3分;
6)其他需要表彰的事項酌情加分。
七、考覈結果與薪酬的計算
(一)員工月度考覈結果=月度工作考覈結果+月日常考覈結果
(二)員工薪酬的計算
員工的月度考覈結果作爲月度績效工資、季度績效工資、年度績效工資的依據。
員工薪酬的計算方法爲:
1、月績效工資計算公式爲:
(個人月績效得分/部門平均月績效得分)*個人月績效工資
2、季度績效工資
(個人季績效得分/部門平均季績效得分)*個人季績效工資
個人季度績效得分爲個人季度內月績效得分之和
3、年度績效工資
(個人年績效得分/部門平均年績效得分)*個人年績效工資
個人年度績效得分爲個人年度內月績效得分之和
八、附則:
1. 績效考覈結果公佈的1天內,個人發現有評分不實之處,可直接向部門經理進行申訴,部門經理於1天內解釋、答覆或調整;對部門經理的解釋、答覆或調整不滿意者,可在答覆後的2天內向總經理、書記進行申訴,總經理、書記的裁決爲最終決定。
2. 部門內部的考覈爲加強內部管理的一項基礎性文件,部門內部員工應積極配合。
3. 本辦法爲試運行方案,可通過會議紀要或專門方案補充。
績效考覈方案 篇5爲了加強後勤工作規範化、科學化管理,充分調動學校後勤人員的工作積極性,牢固樹立服務意識,創造性地開展工作,確保學校各項任務的全面完成,特制定本考覈方案,作爲後勤人員量化考覈的依據。
第一條:考覈工作堅持客觀公正、注重實績、師生公認的原則,堅持考覈結果與獎懲相結合的原則,考覈對象爲民辦職工性質的後勤人員。
第二條:每學年考覈一次。
第三條:考覈內容主要包括德、能、勤、績四個方面分等考覈。
1、思想道德修養:主要從政治態度、工作態度和道德素養三個方面來考覈:
① 政治態度:熱愛黨的教育事業,團結進取、爲人師表,有敬業、奉獻精神,能按學校安排積極參加各類政治學習。
② 工作態度:服從分配,大是大非觀點鮮明,熱愛本職工作,能秉公辦事,不假公濟私,工作踏實,能吃苦耐勞,勤勤懇懇。
③ 道德素養:關心同志,不散佈流言蜚語,不說不利於團結和工作的閒話,不製造矛盾,對人寬容,樂於助人,誠實守信,胸襟坦蕩,顧全大局,勇於承擔責任。
能:主要考覈後勤人員的工作量和工作情況,按時保質保量完成本職工作,勇於承擔責任,幹一行愛一行精一行,獨擋一面,工作效率高。熱愛本職工作,具有創造性,工作積極主動有條不紊,積極改進工作作風,具有進取精神,不輕易滿足現狀,提高服務質量,工作有計劃,對本職工作的開展,完成有一定的超前意識,在第一時間解決問題,能堅持原則,按章辦事,敢抓敢管,嚴於律己,無失職行爲。
出勤:主要考覈後勤人員的工作紀律,具體表現爲嚴格遵守學校各項規章制度,不遲到不早退,堅守工作崗位,積極參加各類集體活動,大小會議不無故缺席、遲到、早退。病假每天扣20元,事假每天扣30元。
績:主要考覈後勤人員的工作質量與效益,具體表現爲履行崗位職責,佈置任務完成情況。
第四條:考覈等次分爲優秀、合格、不合格三等,優秀、合格等次民辦職工享受鎮政府給予的績效獎金,不合格等次員工停發當年度績效獎金。學年病、事假累計超過22個工作日的,崗位補貼打折發放。
有下列情況之一的不能確定爲優秀等。
1、本學年工作中有責任事故的
2、在廉政、行風建設方面表現較差的
3、學年病、事假累計超過10個工作日的,年度內有曠工現象的。
凡屬以下情況之一者,明確爲不合格
1、由於失職、瀆職發生責任事故,造成經濟損失;
2、受記過以上處分尚未撤銷或觸犯刑律、受拘留以上刑事處罰;
3、全年累計曠工3天以上;
第五條:考覈的基本程序
1、同行互評,每學期結束前召開全體後勤人員會議,全體後勤人員以無記名方式填寫測評表。
2、行政領導測評,由相關各處室代表組成。
3、考覈小組測評,由考覈小組對後勤工作人員填寫測評表。
4、考覈總分爲100分。綜合得分85~100分爲優秀等,60~84分爲合格等, 59分以下爲不合格等。(參加公辦年度考覈的形式,以12%的比例評出優秀等次。)
5、考覈結果
考覈等次結果由學校領導集體審定後,通知給被考覈者。被考覈人如對考覈結果有異議,要在考覈結果與本人見面之日起一週內向學校考覈工作領導小組申請複議。考覈工作領導小組經調查覈實,在15天內做出維持或改變原等次的決定,並以書面通知的形式通知其本人。 測評結果作爲評先評優獎懲的主要依據。
第六條:本方案經學校教代會討論通過後執行
第七條:本實施意見由校委會負責解釋
第八條:本方案自通過年度起開始執行。
xx榮文學校
20xx.5
-
公司年終績效考覈方案
爲了確保事情或工作有序有力開展,時常需要預先制定一份周密的方案,一份好的方案一定會注重受衆的參與性及互動性。制定方案需要注意哪些問題呢?下面是小編精心整理的公司年終績效考覈方案,僅供參考,希望能夠幫助到大家。公司年終績效考覈方案1一.總則爲加強和提升員...
-
有關績效考覈方案範文
爲了確保事情或工作有序有效開展,時常需要預先開展方案准備工作,方案是計劃中內容最爲複雜的一種。那麼應當如何制定方案呢?下面是小編收集整理的有關績效考覈方案範文,希望對大家有所幫助。有關績效考覈方案範文1一、指導思想以省聯社績效考覈相關精神爲指導,與市...
-
媒體績效考覈方案(精選6篇)
爲了確保事情或工作科學有序進行,就不得不需要事先制定方案,方案是計劃中內容最爲複雜的一種。優秀的方案都具備一些什麼特點呢?下面是小編精心整理的媒體績效考覈方案(精選6篇),歡迎閱讀與收藏。媒體績效考覈方案(精選6篇)1一、績效考覈原則1、“四公原則”:即“公正、...
-
部門績效考覈範文
部門績效考覈範文1一、目的(一)爲確保全公司安全生產方針和目標的順利實現,總結推廣安全生產管理經驗,激勵各級領導幹部和員工奮發進取,自覺地搞好安全生產工作,持續改進安全績效,特制定本制度。(二)安全績效是指基於安全生產方針和目標,控制和消除風險取得的可測量...