職場生存技能的三點方向
入職時間長,不代表你就懂職場生存規則了哦~這三條職場生存技能你有注意過嗎?
一、只提供證據,讓上司得出結論
在管理崗上的時間越久,一個資深的上司就越不容易輕信任何人的片面之詞,你提供有理有據有邏輯的內容,纔會對那種開明的領導具備說服力或影響力。
因此,在溝通工作時,千萬不要空口無憑地說結論,準備好相關的資料——或數據或圖片供上司查閱和思考,但請注意,讓你的上司自行得出這個結論,要比從你的口中說出該結論要強10倍。
二、不該說的話不要說
1.我沒法跟他合作。
這類貶低同事的話,只會讓領導覺得你能力不足或團隊精神太差或不善溝通。職場上,很多時候,不僅要做得好,更要說得好,在領導面前,三思而行,在工作相關的交流中,切忌太過隨意或對任何人表現出不必要的敵意。
2.有公司在挖我了!
這句話千萬別說出了,一旦被領導聽到了,就會立刻做二手準備——讓別人隨時替換你。這種行爲會讓他覺得:你要麼有異心,隨時會跳槽,要麼想要挾他......這對你而言是很不利的。
3.我不知道/我沒辦法/我不清楚/我不管……
BOSS請你來是做事情的,該乾的事情一定要做好,就算很難,也要做好,沒有理由和藉口,咬着牙也要做好。越是難,越是要做,只有迎難而上,才能把困難和不爽變爲成功路上的墊腳石,因此不要拒絕看起來難的任務,只有你的能力在戰勝困難的`過程中不斷提升,你纔會成爲那個難以被替代的人!
三、提高自己的稀缺性
稀缺性決定收入,僅僅幹得比別人好,還是不夠的,因爲很多時候,同樣的工作,你做到95分,別人做到70分,大體效果還是差不多的,這不足以將你和別人明顯地區別開來,也就是說這還不足以給公司強有力的理由去提拔你或重用你。
它反映的本質問題就是:稀缺性(不可替代性)纔是你真正的核心競爭力——有些事情只有你能做,別人根本做不了。比如,一個技術難題,其他同事都搞不定,只有你能解決;一個很難搞的客戶,其他同事都搞不定,只有你能搞定......這樣的情況發生得越多,你被公司青睞或重視的機率就越大。
而打造稀缺性,一般都有兩種方法:
一是針對自身的工作能力,做到既比別人快又比別人好,做到別人難以超越的地步;二是提升“本職工作之外”的技能稀缺性。
也就是說,你想要的只是公司的重視或青睞而已,當在你自身崗位上無法實現時,那就在“工作之外”或“崗位之外”的其他地方去實現,在另一個維度上去增加自己的潛在價值,時機到了,自然而然可以一鳴驚人,實現蛻變。
具體的就是:比如,任何團體中都需要互相合作,這就決定了溝通能力和團隊管理能力、演講能力及相關的綜合能力是非常重要的,就算你自己目前的崗位看似沒啥發展前途甚至也用不上這些,但若你能發展好這些看起來“好像不算是工作” 的能力,假以時日,必受其益甚至能讓你迅速脫穎而出。
又或是,你平時要適當地往自己感興趣的且最好“跟錢距離比較近”的崗位去學習或做準備,這些也是“工作之外”的突破點(距離錢比較遠的崗位,你做得再多再好,往往都很難讓薪酬更上一層樓)。這一計,非常適用於在小型企業裏工作的職場汪,因爲小企業跟大企業最大的不同在於:老闆會更看重營收和利潤。
在這種情況下,你能不能被快速提拔的關鍵因素主要在於你是否在公司的核心位置,你的位置有沒有跟公司的營收直接掛鉤。
比如,若是技術驅動型的企業,研發部就是核心部門,若你暫時不在研發部,而你對研發是感興趣且有基礎的,那就要努力跳到研發部去;如果是銷售(業務)驅動型的企業,銷售部就是核心部門,跟公司利潤直接掛鉤,你跳到這個部門裏,纔會得到更大的發展空間或賺到更多的錢。
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