諾基亞爲什麼失敗了?
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在網上看了一些評論,有人引用美國經營學家克里斯滕森的破壞性創新(The innovators dilemma)的理論來解釋諾基亞的失敗,把智能機看作是破壞性創新,而諾基亞這種傳統企業不能很好地應對這種創新所以失敗。如果以這種觀點來看,本人有一下幾個問題:
1.智能手機爲什麼是破壞性創新?它只是破壞傳統的'功能機嗎?(智能機破壞的也許是PC和功能機)
2.如果智能機是破壞性創新,那當初諾基亞也推出了自己的智能機,而且取得了相當的成功,但是之後卻失敗了,那用破壞性創新理論怎麼解釋?
如果拋開破壞性創新理論,單純討論諾基亞的失敗,那麼有什麼樣的原因?具體問題如下:
1.爲什麼不選擇安卓?爲什麼選擇與微軟合作?這樣的決定從企業組織和經營戰略上看是怎麼形成的?
o爲什麼沒有成爲iOS那樣的平臺,僅僅是開發的慢嗎?
希望能得到大家的意見,謝謝!
1.智能手機爲什麼是破壞性創新?它只是破壞傳統的'功能機嗎?(智能機破壞的也許是PC和功能機)
2.如果智能機是破壞性創新,那當初諾基亞也推出了自己的智能機,而且取得了相當的成功,但是之後卻失敗了,那用破壞性創新理論怎麼解釋?
如果拋開破壞性創新理論,單純討論諾基亞的失敗,那麼有什麼樣的原因?具體問題如下:
1.爲什麼不選擇安卓?爲什麼選擇與微軟合作?這樣的決定從企業組織和經營戰略上看是怎麼形成的?
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標籤:諾基亞
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