IDG章蘇陽沒有職業規劃最不願談投資創業故事

運氣在生活中很重要，在投資界也不例外。

每天早上7點45分，章蘇陽會準時起牀，開始一天的工作。 如果沒有臨時安排，下午6點他會準時回家，照看家裏那條名爲"洋蔥"的小狗和老貓"栗子"。 除去投資之外的更大一部分時間裏，圍繞在章蘇陽周圍的還有發燒音響、攝影器材、表和煙具，甚至字畫。

就在這樣遠離商業計劃書和談判桌的時間裏，章蘇陽賦閒在家，安靜地生活在"除了高爾夫之外男人喜歡的一切東西"構成的自我精神世界。 這種時候，攜程、如家、易趣（後被eBay收購）給他帶來的所有榮譽也漸行漸遠。 一併忽略的，還有他目前擔任的9家公司董事的身份

VC老兵

從1994年4月加入IDG開始算起，章蘇陽已經擁有了超過12年的投資經歷。 這在年輕的中國創投界已經算是一筆不小的財富。 相對於2000年前後加入創投行業的VC新生代們，章蘇陽已經是一個不折不扣的老兵。

不過在加入IDG之前，時任上海萬通總經理的章蘇陽實際上已經開始涉足創業投資方面的業務。

1993年底，上海萬通爲投資一家企業正在尋求一個合作伙伴。 經過熟人介紹，章蘇陽認識了剛剛成立半年的IDG投資部（IDGVC的前身）負責人熊曉鴿和周全。 經過一段時間的接觸，出於對中國創業投資未來的共同認識，章蘇陽答應了兩人的盛情邀請。 四個月後，章蘇陽出任IDG上海合資公司的總經理。 "這在國內還是一個新事物，我比較感興趣。 "這就是章蘇陽給出的當初做出如此選擇的理由。

不過，當年的創業和投資環境遠不如今天這般火熱。 現今受到熱情追捧的"TMT"領域裏，那時只有T——"技術"可以選擇投資。 "只是到1999年左右的時候，互聯網領域才取代純技術的東西開始成爲IDG主要的投資方向之一。 "

1997年到1998年間，中國開始興起新一輪創業浪潮，但章蘇陽從未有過創業的想法。 事實上，從創業投資行業轉做創業者的故事，在國內也並不多見。 "我不適合創業。 "這句簡單的回答，成爲章蘇陽12年來駐守IDGVC說服自己最常用的理由。 "我不喜歡在有巨大壓力的環境下打拼市場，那不是我希望的生活方式。 "

像章蘇陽一樣幸運

2003年12月9日，攜程旅行網在納斯達克上市的鐘聲響起。 也正是這件事，成爲互聯網泡沫破滅後中國第二輪互聯網熱潮的起點。 在後來的退出過程中，IDGVC獲得了超過34倍的高額回報。

"投資攜程的時候，我跟沈南鵬在一個咖啡廳把價格談好了，然後就在協議上籤了字，完全沒有什麼莊嚴的儀式。 "章蘇陽說，"當時他們只要43萬美元。 "作爲回報，IDGVC獲得了攜程12。5%的股份。

攜程這個被無數投資人和互聯網公司奉爲楷模的經典案例，被章蘇陽用寥寥數語進行了迅速的簡化。 如家也一樣。 2006年成功登陸納斯達克的如家酒店連鎖被視爲中國中產階級崛起的又一例證。 不過在章蘇陽看來，投資如家主要是靠自己的常識做出的判斷。 "實際上，VC的判斷很多時候就是靠常識。 "

經濟型連鎖酒店在發達國家早已經不是新鮮事物，經過三四十年的發展，這種模式已經相當成熟。 但在國內，經濟型連鎖酒店市場纔剛剛起步。 "爲什麼在發達國家成熟的商業模式不能在國內發展起來？"

這個"常識"，後來成爲章蘇陽說服自己和IDGVC其餘6個合夥人最主要的理由。

2002年底，IDGVC投資如家的時候，中國的互聯網公司正在低谷徘徊。 早期進入中國的VC們開始放緩腳步並在除TMT之外的一些領域尋找項目。 即便如此，如家創立之初的融資並不像今天碰到好的項目VC們會一哄而上。

"可能當時有的VC不看好這種模式，也可能是他們不能說服國外的投資委員會，還可能這不是他們的投資領域。 "章蘇陽認爲，這幾種"可能"，讓季琦和沈南鵬們在創立如家之初的一段時間內，"沒有人願意給他們投錢"。

章蘇陽坦承，包括這種經典案例在內的所有案例中"確實都存在運氣的成分"。 就章蘇陽自身而言，在"經典"之外，更多的投資案例被忽略了。 實際上，1994年加入IDG後不久，章蘇陽先後投資的3家公司都宣告失敗。 不過幸運的是，"每家投資額都只有20萬美元"。 這種在VC行業普遍存在的"學費"事件，成爲此後支持章蘇陽"失手較少"的寶貴財富。

"我沒有自己的職業規劃。 "章蘇陽描述自己的職業生涯時，用"腳踩香蕉皮滑到哪裏是哪裏"來形容。 "不過現在回頭看時我很幸運，因爲我抓住了擺在面前的機會。 "

投資"人"字訣

幾乎在所有場合，章蘇陽談及自己的投資理念時都在重複一句話：第一是人，第二是人，第三還是人。 通過長期對團隊的細緻觀察，章蘇陽練就了一雙"火眼金睛"。 "其實我年輕時通過了空軍考覈。 "現年48歲的章蘇陽已經花眼，但這完全不妨礙他對創業團隊做出準確的判斷。 "技術本身是個客觀的東西，你甚至可以找專家幫忙鑑定。 "

章蘇陽對於"人"的要求是，作爲創業團隊的核心成員，首先要有很強的個人能力，比如在某一方面有很深的積累和資源。 除此之外，還要跟整個團隊的成員有很好的相處能力，要包容。 不過，在目前創業者熱情空前高漲的情形下，創業團隊組合的概念逐漸模糊起來—稍微有點能力的人，都在摩拳擦掌準備或者已經開始創業。 如此一來，在一個新的創業企業裏很難見到一個完整的團隊。 "這的.確給VC的投資活動增加了一定的難度，主要是鑑別方面的難度。 "

除去前期對創業團隊的篩選外，創投更多的工作是在投資後對企業的發展提供幫助。 隨着越來越多的人進入中國的創業投資行業，魚龍混雜的現象更加明顯。 這些"自己想賺錢且有人願意出錢"的人，如果手中有足夠的決策權力，在最終成長爲一名成熟的投資人之前，對產業的發展可能帶來一定的影響。 "但如果目前沒有新人加入，5年後更談不上有成熟的投資人出來。 "章蘇陽堅持，"這個方面大家應該大度一點。 "

在內部，IDGVC也一直在執行培育新人的計劃。

自己究竟投資過多少家企業？章蘇陽表示從來沒計算過。 "算這個有什麼意義呢？除非我想出名。 "

不只投早期

截至2006年11月31日，IDGVC在12年半時間裏投資過的創業企業超過了160家。 由於投資早期企業的數量較多，IDGVC給人們留下的印象一直是"早期投資者"。

"實際上，IDGVC從來沒說過只投早期項目。 "章蘇陽甚至有些無奈地表示，"因爲早期的企業拿不到別人的錢，而且他們也不需要太多的錢，我們認爲有利可圖就投了。 像邵亦波當年只要60萬美元，多一分也不要，我們只投了20萬美元"。 正是這種客觀現實，造成了人們的頭腦裏"IDGVC只專注早期投資"的印象。

然而在章蘇陽看來，這恰恰是出於IDGVC對中國市場的深刻理解。

對於IDGVC是"早期投資者"的印象，一個可以作爲反面例證的是：IDG技術創業投資基金第二期規模爲1億美元的基金，針對一個項目"原則上可以投入1000萬美元"。 實際上章蘇陽還透露，IDGVC甚至投資過上市以後的企業。 2005年5月，龍旗通信在新加坡上市後，其股票價格一度徘徊在0。3新元。 IDGVC認爲市場低估了龍旗的實際價值，於是乘機買入部分股票，"目前已上漲了3倍多"。

當然，投資規模在一定程度上受限於基金規模。 在IDGVC技術創業投資基金的前兩期中，每期金額不過1億美元。 直到2005年11月，IDG—Accel基金成立，首期2。9億美元的資金成爲IDGVC的全新起點。 僅2006年一年時間，IDGVC利用這支基金投資了近10家企業，最大的一單投資額高達2000萬美元。 這也是IDGVC成立以來投資額最大的一個項目。 "同樣是一家早期企業。 "不過，章蘇陽對這家企業的其他消息都閉口不談。 "我們簽了保密協議，至少在一兩年之內不會宣佈。 "

對被投資公司的股權要求，章蘇陽表示從來沒有明確的限制，"全是雙方協商的結果"。 但在超過12年的投資過程中，IDGVC佔有被投資公司的股權超過40%的"只有一兩例"。

"實際上，我最不願意跟人談投資。 "章蘇陽捋了捋稀疏的頭髮，"我們可以聊聊這個菸絲有什麼特別啊，什麼機構的手錶可以做到正負一秒了，等等。 "他指着攝影記者手裏的照相機開玩笑說："我們是對頭，我們用不同牌子的相機。 "

章蘇陽給自己未來設定的生活狀態是：做個大學裏的教師，每週上三節課。