財務報表論文

想要以財務報表爲內容寫一篇論文嗎？那麼論文的內容應該怎麼寫呢？下面是小編分享給大家的財務報表論文，希望對大家有幫助。

【摘要】企業戰略是一個自上而下的整體性規劃，主要分爲公司戰略、職能戰略、業務戰略及產品戰略等幾個層面的內容。企業戰略是企業整體性、長期性、基本性問題，是企業管理者對企業的經營管理所做的規劃，而企業的經營管理也正是執行企業戰略的過程。企業的戰略可以從多個角度進行分析，其中就包括結合財務報表信息進行分析，下面將以山東東阿阿膠爲例，結合2014年財務報表對企業戰略進行分析。

【關鍵詞】財務報表 戰略分析

一、山東東阿阿膠公司簡介

山東東阿阿膠股份有限公司，是全國最大的阿膠及系列產品生產企業，公司擁有中成藥、保健品、生物藥三大主導產業。其前身爲山東東阿阿膠廠，1952年建廠，1993年由國有企業改組爲股份制企業。1996年成爲上市公司，同年7月29日，“東阿阿膠”A股股票在深交所掛牌上市，隸屬央企華潤集團。

二、基於財務報表的戰略分析

(一)母公司向子公司提供資金的三種方式

1.長期股權投資

2014年母公司長期股權投資期末金額爲6.23 億元，而合併財務報表中金額爲0.74億元，“長期股權投資”項目母公司金額與合併報表金額的差額約爲5.49億元(6.23億元-0.74億元)是控制性投資的基本投資規模，同時整個集團對外的長期股權投資爲0.74億。

2.其他應收款

在東阿阿膠2014年度的報表中，其他應收款母公司期末金額爲6.23億元，而合併財務報表期末金額爲0.44億元，其差額約5.79億元就是本公司向子公司提供的除了基本入資以外的資金。

3.預付款項

在東阿阿膠2014年度的報表中，母公司年末預付款項金額是0.74億元，合併報表預付款項金額是2.13億元，其差額約-1.39億元。因此，本公司通過預付款項向子公司提供資金的跡象不明顯。

(二)擴張戰略

企業實現增長或擴張有兩個途徑：一是靠經營;二是靠對外控制性投資。下面主要分析東阿阿膠對外控制性投資所能產生的效應。

下表是東阿阿膠股份有限公司2014年度財務報表的.部分信息。

首先，“長期股權投資”項目母公司金額與合併報表金額的差額約爲5.49億元(6.23億元-0.74億元)是控制性投資的基本投資規模。其次，母公司通過“其他應收款”項目向子公司提供資金5.79億元(6.23億元-0.44億元)。這部分資金也是母公司的控制性投資。

由於東阿阿膠的年末預付款項母公司數據小於合併報表數據，沒有出現越合併越小的態勢，因此，子公司易以預收款的方式從母公司獲得資金的狀況不明顯。

結合東阿阿膠的數據可以得出結論：截止當年末，企業的控制性投資佔用本公司資源的規模爲5.49億元+5.79億元=11.28億元。

進一步分析：在資產總計中，合併報表和母公司報表數據的差額爲-9.88億元，這-9.88億元就是控制性投資增量撬動的資源。也就是說，企業用11.28億元的投資增量撬動了-9.88億元的資源：子公司整體可利用的有效資源至少是約1.4億元(-9.88億元+11.28億元)。從這一情況來看，子公司擴張的狀況很差。

(三)集團管理

1.籌資管理

首先，分析母公司報表。2014年度，母公司短期借款、一年內到期的非流動負債、應付債券和長期借款項目金額都爲0。母公司貨幣資金年末是25.13億元，而合併報表中貨幣資金有25.5億元。因此，母公司沒有融資性借款且貨幣資金的利用效率不高。

然後，分析合併報表。合併報表中，短期借款等項目也都爲0，因此子公司也沒有融資性負債，子公司年末的貨幣資金存量也較高。其他應收款的合併報表數據小於母公司數據(由於預付款項的合併數據大於母公司數據，因此母公司以預付款項的方式向子公司提供資金的情形不明顯)，同時母公司以及合併報表財務費用數據均爲負，其中母公司財務費用爲-0.67億元，合併財務報表中財務費用爲-0.4億元，且母公司數據絕對值大於合併報表數據絕對值，這說明母公司利息收入大於利息支出以及銀行業務手續費之和，對於整個集團來說利息收入也大於利息支出與銀行業務手續費之和。

總結：東阿阿膠當年的融資性負債基本爲0，但是母公司和子公司年末都有大量的貨幣資金存量。公司融資需求小，同時資金利用效率低。

2.銷售費用管理

東阿阿膠2014年報表信息顯示：母公司銷售費用爲5.45億元;母公司營業收入爲33.17億元。銷售費用率大概爲16.43%。而合併報表顯示，銷售費用爲7.51億元，這意味着子公司大概有2.06億元左右的銷售費用。合併報表的營業收入約爲40.09億元，從而子公司的營業額約爲6.92億元，進一步計算得出子公司的銷售費用達到29.77%，比母公司的銷售費用率更高。

總結：在銷售費用的管理上，東阿阿膠採用集權與分權相結合的方式，母公司的銷售費用率約爲16.43%，子公司的銷售費用率約爲29.77%。

三、總結

戰略對於企業管理具有極其重要的作用，首先，企業戰略是企業整體經營管理策劃中的核心，其次，是企業整體經營管理策劃的重點和關鍵，第三，企業戰略是企業整體經營管理策劃中的“指向標”。對企業戰略進行分析，也十分有必要，戰略分析可以從多個角度進行，而從財務報表出發進行分析，也爲企業戰略分析提供了一種可能。本文就結合山東東阿阿膠2014年度財務報表提供的信息，我們對山東東阿阿膠企業戰略進行了分析，主要包括企業發展和擴張方式以及集團管理分析，通過分析，可以得出以下結論，東阿阿膠對子公司投資的撬動效應欠佳，同時公司融資需求小，同時資金利用效率低，除此之外，企業採用集權與分權相結合的方式進行管理。

參考文獻：

[1]王軍紅.基於戰略的財務報表分析??以太極集團爲例[D].南京理工大學，2012.

[2]朱柳鬆.基於財務報表分析的經營策略研究??以國美電器爲例[D].北京交通大學，2014.