企業的財務管理13篇

企業的財務管理 篇1

一、中俄合作背景下黑龍江省旅遊企業面臨的機遇

作爲世界大國，中國和俄羅斯互爲領邦，一方面，中俄享有經濟貿易合作的地域優勢，另一方面，由於中俄兩國的經濟結構體系存在很大的不同，通過經貿合作的方式能夠實現產業優勢的互補。衆所周知，我國的人均自然資源非常匱乏，國內需求市場遠遠供大於求，決定了我國自然資源具有一定的外部依賴性的特點。與中國相比，俄羅斯具有絕對的自然資源優勢，人均資源非常充裕，具有巨大的機遇與潛能。因此，中俄兩國經貿合作的加強，是一種必然的趨勢，能夠促進兩國的技術、資源及產業結構的發展及優化。

1.中俄經濟聯繫日益密切

隨着社會經濟的不斷進步，我國和俄國的經濟合作走出了原來的困境，有了全新的歷史性突破，如騰飛的東方巨龍般高歌猛進，持續增漲。兩國經貿合作呈現多元發展的態勢，也就是雙方將加強在礦產、化工、能源、農業、交通等衆多領域的大型項目的合作。在交通領域，中俄將共同建設兩個大型高鐵項目；在科技領域，中俄簽署了共同研發、生產的一些重點項目。20xx年5月，普京總統訪華期間，兩國元首簽署了《關於中俄全面戰略協作夥伴關係新階段的聯合聲明》。這次總理會晤，實際上是落實兩國元首共識，體現新階段的歷史性的重要會晤。從兩國簽署的一系列重要合作文件可以看出，中俄在經貿領域的合作向全方位、深層次方向發展。在這樣的時代背景下，中俄貿易的穩定和高速進步，給黑龍江的對俄貿易提供了發展的有利環境。

2.俄投資環境日趨強大

20世紀末期，由於蘇聯解體造成的削弱，俄國經濟急劇下滑，當年GDP下降到世界第二十三位，排名奧地利之後。然而21世紀以來，俄國不斷髮展工業，增加外匯儲備，使得經濟平穩增長，全年通貨膨脹率穩中有降。再加上俄國啓動新一輪稅務改革，政策環境全面放寬，法律體系日漸完善，運輸環境提高等國內原因，使俄的投資環境日趨強大。而黑龍江省作爲中國的北部邊境，有着得天獨厚的地理優勢和自然風光，自然成爲了俄國投資的第一選擇。

二、黑龍江旅遊企業財務情況

1.企業財務信息失真

由於當前黑龍江的旅遊企業對其財務以及業務信息的管理還沒有專業的集成化處理模式，其相關信息主要來源還是一線的業務工作人員，對於他們的財務管理，大多采取票據審覈反饋，缺乏必要的'規範制度對其進行必要的約束管理。因此很容易出現疏漏和失真。對於信息的反饋管理不能做到準確和及時，公司對於財務的各種決策就很可能出現問題。隨着市場經濟的不斷深入，企業必須能夠對市場進行及時的跟蹤和把握，並依據其不斷調整方向，才能適應激烈的市場競爭。財務決策信息的不及時還可能影響企業對資產負債的總結分析，導致虧損嚴重的後果。

2.企業財務部門冗雜

很多企業的財務部門交叉冗雜，部門內部沒有明確的分工。其個根本原因在於多數企業沒有對財務管理投入足夠的關注，在對利潤的重點投入的同時，沒有兼顧財務信息管理系統的建設導致企業的資金使用效率下降，嚴重時甚至會令企業資產出現流失。

三、黑龍江省旅遊企業財務管理存在的問題

1.旅遊財務管理的信息欠缺

現階段，黑龍江省旅遊企業普遍存在財務管理流程方面的缺陷，企業的決策信息需要由相關的業務人員進行反饋獲得，造成了旅遊財務管理信息的欠缺。黑龍江省旅遊企業只能通過覈算手段來判斷資產的收益情況，且不同財務管理人員的核算方法存在較大的差異，使得企業的決策缺乏真實情況的支持，企業財務管理部門無法進行準確的評估，造成了旅遊企業財務管理的信息滯後且準確性較低，嚴重影響了黑龍江省旅遊財務管理的發展。

2.旅遊企業財務管理制度鬆散

企業的財務管理制度，就是該企業的財務信息統計以及財務工作安排的相關制度總稱。對於旅遊企業來說，企業的財務管理制度是其進行財務管理工作所必須遵循的規則和條件。所以一個企業的財務管理制度的完善與否直接影響着整個企業財務管理工作的效率和準確性。對目前黑龍江內大多數的旅遊企業來說，其財務管理制度存在如下問題：由於近些年來黑龍江省旅遊業的高速發展，大部分旅遊企業的財務管理制度滯後，其中相當一部分旅遊企業屬於小微企業，其經營規模偏小，財務管理機制和會計覈算機制十分落後，企業對內部控制重視不足而且觀念落後，並且企業對於內部控制的認識不足、執行力低下使得大部分規則制度只能紙上談兵。而其他很多企業即使有先進的財務管理制度，卻也不能把財務管理和其經濟業務有效結合起來，從而導致不能保證財務管理職能的充分發揮，不能爲旅遊企業正常經營和運行提供保障，反而使企業的運轉變得更加緩慢，成爲了企業的負擔。

3.旅遊企業財務風險防範機制不健全

目前黑龍江省旅遊企業面臨的主要風險主要有籌資風險、投資風險、資金回收風險及收益分配風險。結合黑龍江省旅遊企業的財務管理現狀，我們發現，有些旅遊企業在面臨較常見的旅遊突發事件如旅遊項目被動發生變化、旅遊項目環境或制度發生變化等有可能影響到旅遊企業經營的財務危機時，處理起來不夠及時和靈活，這也大大降低了企業抵禦風險能力，從而影響旅遊企業的長期生存和發展。究其原因，是由於這些旅遊企業財務風險防範機制不健全，而這些容易被人忽略的風險防範機制卻恰恰成爲了大部分旅遊企業的致命傷。建立健全的旅遊企業風險防範機制，成爲了黑龍江省大部分旅遊企業的當務之急。

四、解決黑龍江省旅遊財務管理問題的對策

1.採取有效的旅遊財務管理模式

針對黑龍江省旅遊財務管理模式相對比較落戶的特點，在實際的旅遊財務管理過程中，要提升旅遊財務管理的觀念，採取有效的旅遊財務管理模式，重視旅遊財務管理的核心價值和地位，切實提升旅遊財務管理的實際水平。要求黑龍江省旅遊財務管理人員學習先進的旅遊財務管理的知識和方法，提高旅遊管理人員的綜合素質，督促並支持財務管理人員履行職責，充分認識到旅遊財務管理的核心作用，落實旅遊財務管理的規章制度，發揮旅遊財務管理在黑龍江省旅遊發展中的積極作用，不斷提高旅遊財務管理的能力，保障黑龍江省旅遊財務管理的健康發展。

2.旅遊企業財務管理制度建設及管理力度

旅遊企業要進行有效的財務管理，需要依據當地的具體情況，在法律法規的基礎上，根據自身的實際發展情況來建立健全的財務管理制度。各個旅遊企業應在分工合作的基礎上，設置科學合理的工作崗位，讓各個員工明確自己的工作職責，來進行有效科學的內部管理；制定科學的財務監管機制以及會計覈算的標準流程，並在出現問題時及時的進行修復和完善；深入瞭解參與財務管理各個環節和相關崗位的員工，以加強對崗位的控制管理，儘量減少違規違法的財務行爲的發生。

3.逐步健全旅遊企業財務風險預估體系

財務風險的管理對於企業來說至關重要，激烈的市場競爭風險無處不在，對於各類財務風險，企業應當投入大量的精力進行預估和避免，樹立足夠的財務風險意識，密切關注企業運作過程中的可能發生問題的各個環節。企業的財務風險預估需要有可靠的機制作爲依託，合理管理各生產要素的矛盾。同時要有效的評判相關風險，對企業運作的內外經濟環境進行評估。另外，爲對不同的潛在風險進行管理，企業應有自己的預警系統，對於各類預警信息進行規範化的系統管理，使各類的都處於企業的可控範圍之內，最大化的減少由財務風險產生的企業虧損。

4.引進現代化信息技術，建立旅遊財務管理的信息系統

隨着科學技術的快速發展，信息技術已經成爲影響旅遊企業發展的重要因素。現代市場經濟中，信息技術能夠獲取準確、全面的信息，進而促進旅遊財務管理活動的高效發展。黑龍江省旅遊財務管理過程中，要積極引進現代化的信息技術，擴大財務信息的獲取途徑，全方面的採集旅遊財務管理信息，建立旅遊財務管理的信息系統，對各種旅遊財務信息進行及時快速地處理，規範旅遊財務的有序管理，提升黑龍江省財務管理的水平。同時，旅遊財務管理人員要強財務管理的信息理念，關注與旅遊財務管理相關的有效信息，爲財務管理提供有價值的反饋信息和財務決策依據。

五、結語

在中俄合作背景下，黑龍江省旅遊企業面臨着極好的機遇，可是企業財務管理方面的問題卻層出不窮：企業財務管理制度鬆散、企業財務風險防範機制不健全。這需要採取有效的旅遊財務管理模式，不斷完善旅遊企業財務管理制度，加大企業管理的力度，逐步健全旅遊企業財務風險防範機制，引進現代化信息技術，建立旅遊財務管理的信息系統，讓黑龍江省旅遊企業在中俄合作的良好背景下迅速發展，成爲黑龍江省經濟發展的特色企業。

企業的財務管理 篇2

摘要：伴隨着近些年來我國經濟與交通水平的快速提升，我國公路的建設工作也進入了前所未有的高速發展階段，因此，其公路養護的規模也越來越大，公路養護企業如何在市場激烈的競爭中處於不敗之處是企業應該重視的問題，而優化公路養護企業的財務管理是改善企業規模的首要選擇，因此，本文將主要針對我國公路養護企業的財務管理存在的問題進行簡單分析，並提出相關的有效措施，希望能爲我國公路養護企業的財務管理工作的改善具有幫助作用。

關鍵詞：公路養護；財務管理；有效措施

財務管理主要是對企業的資金、資源、支出以及收益等利用決策、預測等手段進行有效的合理分配、登記與利用，公路養護企業的財務管理部門的主要工作是對企業財務進行合理的規劃與利用，同時對於財務支出與收入的每一筆狀況進行登記，以保證企業的可持續發展。

一、公路養護企業的財務管理存在的問題

1.財務管理制度不完善

財務管理制度不完善是我國公路養護企業存在的不可否認的問題之一，其主要原因在於管理人員的管理意識過於薄弱，其對於企業的財務管理制度沒有給予足夠的重視，一般情況下，管理人員只重視財務數值而忽視了財務管理制度，因此，使得企業的財務管理滯後。並且，由於企業的財務不僅接受財務部門的管理，還需要接受單位領導的管理，同時，雙重的管理模式也爲財務管理帶來了一些困難，兩大管理主體的交流一旦不夠緊密，則會導致財務管理的數據出錯、財務覈算不規範等。

2.財務管理力度不到位

財務管理是公路養護企業管理的重要內容之一，而公路養護企業對於財務管理的力度不到位，則導致企業內部的資金無法得到很好的利用，例如，在一個項目的競標中，由於對於企業內部的資金麼沒有清楚的認識，因此，對於投資項目的未來發展方向、收益以及投資方向等都沒有明確的認識，所以，極其容易造成資金的浪費。企業應該對企業內部的資金進行全面的核算，可是，目前我國企業的預算制度形同虛設，財務管理制度無法發揮其本來的作用效果，其主要原因還是歸咎於財務管理的力度不到位。

3.成本管理存在明顯不足

成本管理是提高公路養護企業效益極其重要的手段之一，在一個公路養護項目中，其材料成本是不斷提升的，而競標價格則是不斷下降的，因此，成本管理對於未來的利潤的影響是極其巨大的。但是，目前我國的大部分企業都缺乏必要的成本控制意識，例如，在進行項目預算時，往往是根據當前物價與以往經驗進行預算；在進行人工費用的發放時，即使對於員工費用數目有較爲嚴格的控制，但是對於人員數量卻沒有嚴格的控制，使得一些部門擁有動手腳的機會，使得項目成本升高。同時，對於項目材料的管理不善與浪費也是導致成本增高的原因之一。

4.財務管理手段落後

目前，伴隨着計算機電子技術在生活中的使用越來越廣泛，財務管理也越來越趨近於電子化。但是，目前我國利用計算機進行財務管理的企業只是極小一部分的，大部分的公路養護企業並不懂得使用計算機進行財務管理，其工作效率低下，對於財務信息沒有辦法及時地蒐集與記錄，因此，企業對於成本管理沒有實時的精確掌握。而即使小部分已經使用了計算機化的財務管理模式，可是卻只是作爲擺設，無法發揮其本身的作用，從而導致資源的浪費。

二、公路養護企業的財務管理的有效措施

1.完善財務管理制度

財務管理制度對於企業的.財務管理需要有全面的、精確的掌控，其主要在於幫助公路養護企業達到成本最小化、利益最大化的目的，因此，管理人員對於財務管理制度的落實與完善應該給予重視，從而保證企業的可持續發展。同時，管理人員應該保證制度的落實，使得企業運行的制度化與規範化。

2.加強財務管理力度

財務管理是企業管理的重要環節，加強財務管理對於企業的可持續發展具有不可替代的作用，加強財務管理主要有以下三大手段，第一，全面推廣財務管理制度；第二，加強對於企業內部資金的監控與掌握，對於每個項目的成本要有明確的預算，第三，建立統一的核算制度，避免因爲覈算標準不同而造成的漏洞。

3.加強成本管理

對於加強成本管理主要有以下三個步驟，首先，應該深化公路養護企業的財務管理制度，包括對於人員管理、成本管理等制度的改革；其次，控制項目成本，主要是在材料、人員管理等方面入手從而達到節約成本的目的，例如使用獎懲機制來對工程中的材料浪費現象進行整治，從而達到減少浪費、節約成本的目的；最後，公路養護企業需要定時定期地機械設備進行檢查維修，避免因爲機器故障而造成的損失。

4.更新財務管理方式

爲了跟上市場高速發展的潮流，公路養護企業需要對自身的管理手段及時進行更新。財務管理的電子化是企業管理的必然趨勢，企業需要建立自己的財務管理系統，以提升財務管理的效率，節約人力資源。同時，計算機系統對於財務管理的控制較爲全面與及時，在高速運動的市場經濟時代，公路養護企業需要摒棄傳統的財務管理模式。

三、結論

綜上所述，財務管理對於公路養護企業的經濟發展具有其無可替代的重要性，本文主要針對公路養護企業的財務管理存在的問題進行簡單分析，其主要問題爲財務管理制度不完善、財務管理力度不到位、成本管理存在明顯不足以及財務管理手段落後，同時，本文還針對以上問題提出了有效的解決措施，例如完善財務管理制度、加強財務管理力度以及更新財務管理方式等，僅供參考。

參考文獻

[1]丁蘭花.淺析公路養護企業財務管理與會計覈算[J].低碳世界，20xx，（16）：145-146.

[2]林玲.淺析公路養護企業的財務管理[J].財經界：學術版，20xx，（24）：149.

企業的財務管理 篇3

第一章總則

第一條ｘｘ縣ｘｘ綠色農業投資有限公司是縣政府具有法人資格的國有獨資企業，負責ｘｘ縣獼猴桃產業園區管理委員會獼猴桃的種植、推廣；農業產業投資；非融資性擔保等業務，歸屬ｘｘ縣獼猴桃產業園區管理委員會管理。

第二條爲規範公司內部財務管理工作，提高經濟效益，建立合法、科學、有序的財務覈算體系，明確財務管理工作職責和權限，根據《中華人民共和國會計法》、《企業財務通則》、《會計基礎工作規範》以及國家其他相關法律、法規，結合本公司實際，特制訂本制度。

第三條公司董事長組織擬定財務管理辦法，並組織實施公司年度經營計劃和投資方案，審批財務事項。

第四條公司設置財資部。財資部是負責公司資金籌措及財務管理和會計覈算的職能機構，對公司經濟活動進行財務控制和監督。

第五條會計人員必須根據實際發生的經濟業務事項進行會計覈算，填制會計憑證，登記會計帳簿，編制財務會計報告。會計檔案管理工作中，必須嚴格遵守《會計檔案管理辦法》等有關規定。

第六條公司的會計覈算和財務管理工作，必須堅持營運機構財務與主管部門財務分離、營運機構財務與下屬公司財務分離、營運機構投資財務與運行費用財務分離的“三分離”原則，按照企業會計制度的要求分別覈算與管理。

第七條公司對外投資、貸款擔保和資產處置等重大事項，按規定上報公司董事會審覈，ｘｘ縣獼猴桃產業園區管理委員會審批。

第八條服從政府委派本公司監事會成員的監督和指導，積極配合監事會成員依法履行職責和行使職權。

第二章貨幣資金管理制度

第九條嚴格執行《支付結算辦法》和《現金管理暫行條例》。第十條堅持不相容職務分離原則。會計不得兼任出納工作，財務印籤應實行分開保管。會計與出納相互制約、相互監督。

第十一條本公司不辦理現金業務。

第十二條公司在銀行開立的賬戶應該設置相應的銀行存款日記帳，出納員應該按照銀行存款收付款憑證逐筆順序登記，每日結算，隨時掌握存款餘額。公司應指定專人簽發支票等支付工具，並妥善保管，嚴格按票據順序號簽發，嚴禁簽發空頭支票和遠期支票。

第十三條建立銀行對帳制度。每月末，出納人員應將銀行日記帳發生額與銀行提供的對帳單進行逐筆覈對，提交會計人員複覈。

第十四條嚴格執行《貴州省統一發票管理實施辦法》。發票必須指定專人負責管理，公司辦公室負責列冊登記，順號發放使用，保證完整無缺。發票中的各聯單據是公司財務收支活動中據以進行覈算的原始憑證，必須按規定程序傳遞，不得散失，因故作廢的.應該整份按照原聯數粘貼，加蓋作廢印章後隨存根保留備查。

第十五條加強應收及預付款項的管理：

（一）應收及預付款包括應收賬款，其他應收款、預付賬款。各類應收款及預付款應分單位及時登記，準確反映其形成、收回情況，月底應列出各項應收及預付款的餘額分戶清單。

（二）因公出差借款，須經過董事長審批同意後支付。出差借款人應在返回後十日內，及時辦理差旅費報銷手續，結算借款金額。對無故延期不報者，財務部門在催促無效的情況下，可制定扣款計劃，報經董事長同意後從借款人工資中扣回。

（三）各類應收及預付款應建立定期覈對和清理制度。相關業務部門對六個月以上的款項與財資部進行覈對後進行催收。對掛帳一年以上帳齡的款項應明確辦理人員的責任，落實催收措施；對將近兩年的應收款項應重新辦理債權落實手續，並採取有效措施，防止資金損失。

第三章財務收支審批制度

第十六條公司的資金只用於公司的正常經營活動，除業務結算、職工出差和業務需要可預支一定數額的資金外，嚴禁任何單位和個人無故佔用、挪用公司的資金，預支資金必須經董事長批准。

第十七條公司實行一支筆審批制，審批權限爲：公司的日常經費支出由董事長審批。

第十八條審批程序實行“審查、審覈、審批”三級審覈制。各項支出由經辦人提出申請，職能部門負責人對該支出的合理性進行“審查”並簽署意見，財務負責人根據財務管理制度對已審查的支付款的真實性及合法性進行“審覈”，最後由董事長籤審後支付。

第十九條會計機構、會計人員必須按照有關規定對原始憑證進行審覈，對不真實、不合法的原始憑證不予接受；對記載不準確、不完整的原始憑證予以退回，並要求更正、補充後再給予辦理。

第二十條公司在經營活動中的各項收入均應及時、全額登記入帳，統一覈算。不準設“帳外帳”，嚴禁設立“小金庫”。

第四章固定資產管理制度

第二十一條固定資產是指企業使用期限超過一年的房屋、建築物、生產用的機器設備、工具儀器、運輸工具，使用年限在二年以上、單位價值在1000元以上的非生產用設備、工具、用具，均列爲公司固定資產範圍。

第二十二條公司所有固定資產由管委會統一管理（賬實分開管理）。

第五章內部控制制度

第二十三條凡涉及資金款項和財物收付、結算的經濟事項，必須由兩人或兩人以上分工辦理，以起到相互分離、相互制約的作用。

第二十四條出納人員的職責：

（一）對有關公司銀行存款收付的事項，應經有關人員審覈批准後，方可辦理；未經審覈或手續不完備的收付事項，出納人員有權拒絕辦理。

（二）出納人員不能兼任稽覈、會計檔案保管和收入、費用、債權債務賬目的登記工作。

（三）簽發支票所使用的印章，應由出納和會計分別保管。

第六章財務報告及財務評價制度

第二十五條財務會計報告是反映單位財務狀況和經營成果的書面文件，由資產負債表、利潤表、現金流量表及相關附表、會計報表附註組成。

第二十六條會計報表編制要求：數字真實、計算準確、內容完整、報送及時。

第二十七條根據公司內部管理需要，編制各種內部會計報表，由公司自行設計，如“預算執行情況表”等。

第二十八條財務會計報表必須由董事長、財務負責人、主辦會計簽字並蓋章，以明確責任。年度會計報表須聘請註冊會計事務所審計後，才能對外報送。

第七章附則

第二十九條本制度由財資部負責起草、解釋、修訂。

第三十條本制度經公司董事會審議通過，報ｘｘ縣獼猴桃產業園區管理委員會批准後實施，修正時亦同。

企業的財務管理 篇4

第一章

總則

第一條

爲加強公司的財務工作，發揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用，特制定本制度。

第二條

公司財務部門的職能是：

(一)認真貫徹執行國家有關的財務管理制度和稅收制度，執行公司統一的財務制度。

(二)建立健全財務管理的各種規章制度，編制財務計劃，加強經營覈算管理，反映、分析財務計劃的執行情況，檢查監督財務紀律的執行情況。

(三)積極爲經營管理服務，通過財務監督發現問題，提出改進意見，促進公司取得較好的經濟效益。

(四)厲行節約，合理分配和使用資金。

(五)合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用。

(六)積極主動與有關機構及財政、稅務、銀行部門溝通，及時掌握相關法律法規的變化，有效規範財務工作，及時提供財務報表和有關資料。

(七)完成公司交給的其他工作。

第三條

公司設財務部，部門下設會計和出納崗位。

第四條

公司各部門和職員辦理財會事務，必須遵守本規定。

第二章

財務部門各個工作崗位職責

第五條

財務經理負責組織本公司的下列財務工作：

(一)編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開闢財源，有效地使用資金；

(二)進行成本費用預測、計劃、控制、覈算、分析和考覈，督促本公司有關部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益；

(三)建立健全經濟覈算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析，及時向總經理提出合理化建議。

(四)組織領導財務部門的工作，分配和監督其他人員的工作任務，制定考覈獎懲指標；

(五)負責建立和完善公司已有的財務覈算體系，生產管理控制流程，成本歸集分配製度；

(六)分析公司財務、成本和利潤的執行情況，挖掘增收節支潛力，考覈資金使用效果，當好公司參謀。

(七)承辦公司領導交辦的其他工作。

第六條

會計的主要工作職責是：

(一)負責公司各項費用報賬工作。

(二)按照公司財務制度的規定組織公司的財務覈算工作、賬簿登記工作和會計報表編制工作。

(三)組織公司倉庫的盤點工作，撰寫盤點報告。

(四)負責處理公司的各項稅務工作。

(五)根據公司的要求，彙總編制統計報表。

(六)按規定裝訂和保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料。

(七)負責銀行賬戶的對賬工作，及時處理銀行未達賬項。

(八)完成總經理或財務經理交付的其他工作。

第七條

出納的主要工作職責是：

(一)認真執行現金管理制度，每天盤點現金，做好現金的日清日結工作。

(二)嚴格執行庫存現金限額，超過部分必須及時送存銀行，不白條抵壓現金。

(三)建立健全現金出納各種帳目，按時登記銀行日記賬和現金日記賬。

(四)嚴格支票管理制度，編制支票使用手續，使用支票須經總經理簽字後，方可生效。

(五)積極配合銀行做好對帳、報帳工作。

(六)配合會計做好各種帳務處理。

(七)完成總經理或財務經理交付的其他工作。

第三章

財務工作管理

第八條

會計年度自一月一日起至十二月三十一日止。

第九條

會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準確、完整，並符合會計制度的規定。

第十條

財務工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，並根據審覈的原始憑證編制記帳憑證。會計、出納員記帳，都必須在記帳憑證上簽字。

第十一條

財務工作人員應當會同總經理辦公室專人定期進行財務清查，保證帳簿記錄與實物、款項相符。

第十二條

財務工作人員應根據帳簿記錄編制會計報表上報總經理。

會計報表每月由會計編制，財務經理負責審覈，每月1日前完成報表編制工作，由財務經理審覈後報公司總經理。

第十三條

財務工作人員對本公司的各項經濟實行會計監督。

財務工作人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補充。

第十四條

財務工作人員發現帳簿記錄與實物、款項不符時，應及時向總經理或主管副總經理書面報告，並請求查明原因，作出處理。

財務工作人員對上述事項無權自行作出處理。

第十五條

財務工作應當建立內部稽覈制度，並做好內部檢查工作。

出納人員不得兼管稽覈、會計檔案保管和收入、費用、債權和債務帳目的登記工作。

第十六條

財務工作人員調動工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續。

財務人員辦理交接手續，由財務經理監交。

第四章

支票管理

第十七條

支票由出納員或財務經理指定專人保管。支票使用時須有“請購審批單”，經財務經理、總經理批准簽字，然後將支票按批准金額封頭，加蓋印章、填寫日期、用途、登記號碼，領用人在支票領用簿上簽字備查。

第十八條

支票付款後憑支票存根，發票由經手人簽字、會計覈對(購置物品由保管員簽字)、財務經理、總經理審批。填寫金額要無誤，完成後交出納人員。出納員統一編制憑證號，按規定登記銀行帳號，原支票領用人在“支票借款單”及登記簿上註銷。

第十九條

支票借款應在簽發支票之日起五個工作日內清算，超期的財務人員月底清帳時憑“支票借款單”轉應收個人款，發工資時從領用工資內扣還，當月工資扣還不足，逐月延扣以後的工資，領用人完善報帳手續後再作補發工資處理。

第二十條

對於報銷時短缺的金額，由支票領用人辦理現金借款手續，並按現金借款管理規定執行。

第二十一條

公司財務人員支付(包括公私借用)每一筆款項，不論金額大小均須財務經理會同總經理聯簽字。總經理外出應授權被授權人代簽，同意後可先付款後補籤。

第五章

現金管理

第二十二條

公司可以在下列範圍內使用現金：

(一)職員工資、津貼、獎金；

(二)個人勞務報酬；

(三)出差人員必須攜帶的差旅費；

(四)結算起點以下的零星支出；

(五)總經理批准的其他開支。

前款結算起點定爲1000元，結算規定的調整，由總經理確定。

第二十三條

除本規定第二十二條外，財務人員支付個人款項，超過使用現金限額的部分，應當以支票或轉賬的方式支付；確需全額支付現金的，經財務經理審覈，總經理批准後支付現金。

第二十四條

公司固定資產、原料輔料、車輛保管維修、代辦運輸費用、辦公用品、勞保、福利及其他工作用品原則上採取轉帳方式支付，不得使用現金。

第二十五條

日常零星開支所需庫存現金限額爲10000元。超額部分應存入銀行。第二十六條

財務人員從銀行提取現金，應當填寫《現金提取單》，並寫明用途和金額，由財務經理和總經理批准後提取。

第二十七條

公司職員因工作需要借用現金，需填寫《借款單》，經會計審覈；交財務經理、總經理批准簽字後方可借用。並按借款審批程序第二條執行。超過還款期限即轉應收款，在當月工資中扣還。

第二十八條

符合本規定第二十二條的，憑發票、工資單、差旅費單及公司認可的有效報銷或領款憑證，經手人簽字，會計審覈，財務經理、總經理批准後由出納支付現金。

第二十九條

發票及報銷單經總經理批准後，由會計審覈，經手人簽字，金額數量無誤，填制記帳憑證。

第三十條

工資由財務人員依據行政辦公室及各部門每月提供的核發工資資料代理編制職員工資表，交主管副總經理審覈，財務經理、總經理簽字，財務人員按時提款，當月發放工資，填制記帳憑證，進行帳務處理。

第三十一條

差旅費由會計審覈並報財務經理複覈後，送總經理簽字，填制憑證，交出納員付款，辦理會計覈算手續。

第三十二條

無論何種匯款，財務人員都須審覈《匯款通知單》，分別由經手人、財務經理、總經理簽字。會計審覈有關憑證。

第三十三條

出納人員應當建立健全現金、銀行存款帳目，逐筆記載現金、銀行款項支付。帳目應當日清月結，每日結算，帳款相符。

第六章

會計檔案管理

第三十四條

凡是本公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件和其他有保存價值的資料，均應按要求整理歸檔。

第三十五條

會計憑證應按月、按編號順序每月裝訂成冊，標明月份、季度、年起止、號數、單據張數，由會計及有關人員簽名蓋章(包括制單、審覈、記帳、主管)，由財務經理指定專人歸檔保存，歸檔前應加以裝訂。

第三十六條

會計報表應分月、季、年報、按時歸檔，由財務經理指定專人保管，並分類填制目錄。

第三十七條

會計檔案不得攜帶外出，凡查閱、複製、摘錄會計檔案，須經財務經理批准。

第七章

處罰辦法

第三十八條

出現下列情況之一的，對財務人員予以警告並進行相應的經濟處罰。

(一)超出規定範圍、限額使用現金的或超出覈定的庫存現金金額留存現金的；

(二)用不符合財務會計制度規定的憑證頂替銀行存款或庫存現金的；

(三)未經批准，擅自挪用或借用他人資金(包括現金)或支付款項的；

(四)利用帳戶替其他單位和個人套取現金的；

(五)未經批准保留帳外款項或將公司款項以財務人員個人名義存入銀行的；違反本規定條款認定應予處罰的。

第三十九條

出現下列情況之一的，財務人員應予解聘。

(一)違反財務制度，造成財務工作嚴重混亂的；

(二)不服從公司工作安排的；

(三)泄露公司業務信息和財務信息的；

(四)利用職務便利，非法佔有或虛報冒領、騙取公司財物的；

(五)弄虛作假、營私舞弊，非法謀私，貪污挪用公司款項的；

(六)個人能力原因，在工作範圍內發生嚴重失誤或者由於玩忽職守致使公司利益遭受損失的；

(七)有其他瀆職行爲和嚴重錯誤，應當予以辭退的。

第八章

附則

(一)會計覈算基礎工作規範

(二)借款及各項費用開支標準審批程序

第四十四條

本規定由公司財務部負責解釋。

第四十五條

本規定自發布之日起生效試行。

附則一、會計覈算基礎工作規定

第一條

充分體現會計信息的可靠性，特制定本規定。

第二條

會計科目的運用及帳戶的設置、按《企業會計制度》執行，不得任意更改或自行設置，個別因公司業務需要新增會計科目時，須報批准。

第三條憑證統一採用記帳憑證，在實行會計電算化操作後，可採用軟件打印記帳憑證。

第四條

會計覈算組織程序：採用記帳憑證彙總表覈算程序，記帳憑證彙總表覈算組織程序如下：

(一)根據審覈後的原始憑證填制記帳憑證；

(二)根據原始憑證彙總表編制記帳憑證彙總表；

(三)根據記帳憑證彙總登記總分類帳；

(四)根據原始憑證登記現金日記帳和銀行日記帳；

(五)根據記帳憑證及所附的原始憑證登記各明細分類帳；

(六)月終，根據總分類帳和各明細分類帳編制會計報表。

記帳憑證彙總表覈算組織程序的特點是：先定期(5天或10天)將所有記帳憑證彙總編製成科目彙總表，然後再根據科目憑證彙總表登記總分類帳。

記帳憑證彙總表的編制方法是：根據一定時期的全部記帳憑證，按照相同科目歸類，定期(5天或10天)彙總每一會計科目的借方本期發生額和貸方本期發生額，填寫在科目憑證彙總表的相關欄內，以反映全部會計科目的借方本期發生額和貸方本期發生額。

第五條

記帳規則：

(一)記帳須根據審覈過的會計憑證。除按照會計覈算要求進行轉帳時，用記帳員寫的轉帳說明作記帳依據外，其它記帳憑證都必須以合法的原始憑證爲依據。沒有合法的憑證，不能登記帳簿，且每張記帳憑證必須由制單、複覈、記帳，會計主管分別簽名，不得省略。

(二)登記帳簿時用鋼筆或碳素筆寫(除了複寫的以外，不得使用鉛筆和圓珠筆)。

(三)記帳憑證和帳簿上的會計科目以及子、細目用全稱，不得隨意簡化或使用代號。

(四)會計分錄的科目對應關係，原則上一種經濟事項分別或彙總編一套分錄，不得將不同內容的多種經濟事項合併編制一套分錄。

(五)明細帳應隨時登記，總帳定期登記，一般不超過10天。

(六)每一筆帳須記明日期、憑證號碼和摘要，經濟事項的摘要不能過分簡略，以保證第三者能看清楚。每筆帳記完後，在記帳憑證上劃“∨”號。

(七)記帳的文字和數字應端正、清楚、嚴禁刮擦、挖補或塗改，不得跳行隔頁。應將空行或空頁劃斜紅線註銷。

(八)記帳發生錯誤，用以下方法更正：

1.記帳前發現記帳憑證有錯誤，應先更正或重製記帳憑證。記帳憑證或帳簿上的數字差錯，應在錯誤的全部數字正中劃紅線，表示註銷，並由經辦人員加蓋小圖章後，將正確的數字寫在應記的欄或行內。

2.記帳後發現記帳憑證中會計科目、借貸方式或金額錯誤時，先用紅字填制一套與原用科目、借貸方向和金額相同的'記帳憑證，以沖銷原來的記錄，然後重新填制正確的記帳憑證，一併登記入帳。如果會計科目和借貸方向正確，只是金額錯誤，也可另行填制記帳憑證，增加或衝減相差的金額。更正後應在摘要中註明原記帳憑證的日期和號碼，以及更正的理由和依據。

3.報出會計報表後發現記帳差錯時，如不需要變更原來報表的，可以填制正確的記帳憑證，一併登記入帳。如果會計科目和借貸方向正確，只是金額錯誤，也可另行填制記帳憑證，增加或衝減相差的金額。更正後應在摘要中註明原記帳憑證的日期和號碼，以及更正的理由和依據。

(九)紅字沖帳除了用於更正的錯誤外，還可以用於下列事項：

1.經濟業務完成後，發生退回或退出；

2.經濟業務計算錯誤而發生多付或多收；

3.帳戶的借方或貸方發生額需要保持一個方向；

4.其它必須沖銷原記數字的事項。

(十)各帳戶在一張帳頁記滿後接記次頁時，需要加計發生額的帳戶，應將加計的借貸發生總額和結出的餘額記在次頁的第一行內，並在摘要欄“承前頁”

(十一)月、季、年度末，記完帳後應辦理結帳，爲了便於結轉成本和編制會計報表，需要發生額的帳戶，應分別結出月份季度和年度發生額，在摘要欄註明“本月合計”、“本季合計”和“本年合計”的字樣，在月結、季結數字上端和下端均劃單紅線，在年結數字下端劃雙紅線。總結的數字本身均不得用紅字書寫。發生筆數不多的帳戶，也可不結總。不需要加計發生額的帳戶，應隨時結出餘額，並在月份、季度餘額下端劃單紅線，在年度餘額下端劃雙紅線。

(十二)編制會計報表前，必須把總帳和明細帳記載齊全，試算平衡，每個科目的明細帳各帳戶的數額相加總和同該科目的總帳數額覈對相符。不準先出報表，後補記帳簿。

(十三)年度更換新帳時，需要結轉新年度的餘額，可直接過到新帳各該帳戶的第一行，並在摘要欄內註明“上年結轉”字樣。必要時，詳細註明餘額組成內容，在舊帳的最後一行數字下面註明“結轉下年”字樣。結轉以後的空白行格包括不結轉餘額的帳戶，劃一條餘線註銷或蓋戳註銷。

第六條

結帳、對帳：

(一)結帳是結算各種帳簿記錄，它是在一定時期內所發生的經濟業務全部登記入帳的基礎上進行的，具體內容如下：

1.在結帳時，首先應將本期內所發生的經濟業務記入有關帳簿。

2.本期內所有的轉帳業務，應編成記帳憑證記入有關帳簿，以調整帳簿記錄。如待攤、預提費用應按規定標準予以攤銷提取。

3.在全部業務登記入帳的基礎上，應結算所有的帳簿，具體方法參見“記帳規則”的第11點。

(二)對帳是爲了保證帳證相符，帳帳相符，帳實相符。具體內容如下：

1.帳證覈對：是指各種帳簿(總帳、明細分類帳以及現金和銀行存款日記帳等)的記錄與會計憑證(記帳憑證及其所附的原始憑證)的核對，這種覈對主要是在日常編制憑證和記帳過程中進行。月終如果發現帳帳不符，就應回過頭來對帳簿記錄與會計憑證進行覈對，以保證帳證相符。

2.帳帳覈對每月一次，主要是總分類帳各帳戶期末餘額與各明細分類帳帳面餘額相覈對，現金、銀行存款二級帳與出納的現金，銀行存款日記帳相覈對，會計部門各種財產物資明細類帳期末餘額與財產物資管理部門和使用部門的保管帳相覈對等。

3.帳實覈對分兩類：第一類現金日記帳帳面餘額與現金實際庫存數額相覈對，銀行存款日記帳帳面餘額與開戶銀行對帳單相覈對，要求每月核對一次；第二類各種財產物資明細分類帳帳面餘額與財產物資實有數額相覈對，各種往來帳款明細帳帳面餘額與有關債權債務單位的帳目覈對等，要求每季覈對一次。

附則二、借款和各項費用開支標準及審批程序

第一條

爲進一步完善財務管理，嚴格執行財務制度，依據規範化管理實施大綱，特制定本標準及程序。

第二條

借款及報銷審批程序

(一)出差人員借款，必須先到財務部領取“借款憑證”，寫明出差時間、地點，借款金額原則按“往返車費+（住宿費+生活補助）預計出差天數”計算借款金額，填寫好該憑證後，先經部門經理同意，再由財務經理批准，最後經總經理審批後，方予借支，前次借支出差返回時間超過三天無故未報銷者，不得再借款。

(二)凡職工借用公款者，在原借款未還清前，不得再借。

(三)其他臨時借款，如購置款、業務費、週轉金等，審批程序同第二條第一款。

(四)試用人員借支旅差費或臨時借款，須由正式員工出具擔保書或籤認擔保，方能辦理，若借款人未能償還借款，擔保人應負有連帶責任。

(五)借款出差人員回公司後，三天內應按規定到財務部報賬，報賬後結欠部分金額或三天內不辦理報銷手續的人員欠款，財務部門有權通知行政部在當月工資中扣回。

(六)報銷審批時應具備的憑證：“請購審批單”或“費用審批單”，原始發票、物品明細表。在所附憑單上，要由經辦人簽字，主管部門經理簽字和財務經理簽字。

第三條

出差開支標準及報銷審批オ

(一)公司職工出差乘坐車、船、飛機和住宿、伙食、市內交通費，按下表規定執行(詳見附表一)。各部門負責人應嚴格控制外出人員，並考慮完成任務的期限，確定出差日期。對因公外出人員均對號入座按標準辦理應報銷費用。如出差人員投親靠友自行解決住宿問題，則按標準的40%計發給個人；如不足標準住宿的，按節約額的50%計發給個人；如超標準住宿的，超支部分一律由個人自己負擔。(二)公司人員出差的交通費一律按附表標準套用。具體對下列情況均以有關規定執行如下：

1.乘坐火車，從晚上8時至次日晨7時之間，在車上過夜6小時以上的，或連續乘車時間超過12小時的，可購火車硬臥鋪票和輪船三等艙。

2.乘坐火車符合1條規定而不買臥鋪票的，節省下的臥鋪票費，發給個人，但爲了計算方便，規定按本人實際乘坐的火車硬席票價的50%發給。

3.公司人員出差，事先經單位領導批准就近回家省親辦事的，應憑車船票價按實支報，不發繞道和在家期間的出差伙食補助費、住宿費。

4.出差期間乘坐直達特別快車暫按乘坐一般特別快車不坐臥鋪補助的規定執行，即按硬座票價的45%計發補助費，因使用空調設備而另外加收的費用不計入票價之內。

5.公司人員調動工作，核發差旅費以其調入地區執行標準計發。調入人員的交通、住宿、伙食補助除照公司規定執行外，其它開支參照有關規定執行。

6.出差人員在出差地因病住院期間，按標準發給伙食補助費，不發交通費和住宿費。住院超過一個月的停發伙食補助費。

7.公司人員參加在外地召開的各類會議，除有會議主辦單位出具的食宿費自理的證明，可回公司按出差標準領取伙食費補助；住宿費憑住宿處發票按公司規定標準執行外，其餘情況一概不領發有關費用。

8.員工赴外地學習培訓超過30天以上的部分，培訓期間食宿費自理的，按相關職位標準的50%計發。

(三)出差補助

按出差起止時間（“算頭不算尾”）每天只享有伙食補助，補助標準按附表發放。

(四)出差市內短途交通費

按附表中相應人均標準，憑票據據實報銷。

(五)其他雜費

如存包裹費、電話費，雜項費用控制在人均每天10元內，憑單據報銷。

(六)車船票

按出差規定的往返地點、里程，憑票據覈准報銷。

(七)因特殊情況出差需乘坐飛機，由公司總經理批准，連續三個月虧損部門人員出差，一律不準乘坐飛機。

(八)根據出差人員事先理好的報銷單據，先由會計對單據全面審覈，同時按出差天數填上住勤補貼，然後由部門經理籤認報財務經理、公司總經理審批後，方能報銷。

(九)出差人員不得以電話費、傳真費名義衝減超標準住宿費，電話費和傳真費必須在住宿發票和賬務清單中單列。

(十)出差期間發生的個人餐費、洗衣費、飲料費、健身桑拿費、美容美髮費等一律由出差人員自負，不能報銷。

(十一)出差期間的宴請費用不在差旅費中報銷，單獨列在業務招待費中審批報銷。

(十二)同性別兩人一起出差，只能住一間雙人間，按一個人（職務較高者）住宿標準計算。

(十三)出差人員在外住宿超過兩天，如有特殊情況未住飯店（如住朋友、親戚家），可以給予每人標準規定的未住宿補助。

(十四)出差在外期間，一般不對外宴請和對外贈送禮品，如確有需要必須事先請示公司領導。

(十五)員工探親交通費按國家規定辦法執行。

第四條

業務招待費標準及審批

(一)因業務需要開支招待費的，由部門經理填寫招待費審批單，報總經理批准。

(二)業務招待費報銷單據必須有稅務部門的正式發票，列明公司擡頭，數字分明，先由經手人簽名，註明用途，部門經理加簽證實，再報財務經理審覈，然後由總經理審批，方能付款報銷。

(三)超審批金額外的業務招待費，一般不予開支，如有特殊情況，須經總經理審覈加簽。

(四)公司大型招待活動及單筆金額超過20xx元的招待費用，須經董事長批准並簽字報銷。

第五條

第六條

其他費用開支標準及審批

(一)屬生產經營性的各項費用，20xx元以內的憑稅務部門的正式發票，先由經辦人和部門經理簽名後，報分管領導、財務經理審覈後，然後送總經理批准報銷。

(二)屬非生產經營性的各項費用，5000元以內的按第六條第一款執行，超過5000元的報董事長批准。

第十條

本規定解釋權在公司財務部。

企業的財務管理 篇5

1、目的：

爲了使公司財務管理規範化，嚴肅財務制度。

2、適用範圍：

適用於財務管理。

3、責任人：

總經理、財務部經理。

4、正文：

4.1總則

4.1.1根據《會計法》、《企業會計制度》和國家的有關財經紀律，結合公司實際情況，制定本制度。

4.1.2本制度包括董事會、總經理財務管理職責、財務部門工作職責、會計覈算原則、資金管理、結算賬款管理、固定資產及其他資產管理、成本費用管理、營業收入及營業外收支管理、利潤及利潤分配管理、財務報告的編制與公佈、財務電算化管理、財務檔案管理及附則。

4.2董事會財務管理職責

4.2.1公司董事會審批公司的重大財務決策，控制投資規模和方向，審覈公司重大資產處理。

4.2.2公司董事會負責制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。

4.2.3審議批准公司的財務預算、決算報告及可行性研發項目。

4.2.4公司董事會負責公司章程規定的其他財務事項。

4.3總經理財務管理職責

4.3.1遵守《會計法》及有關財務、稅收、金融等法律法規，貫徹執行公司的財務制度，根據公司經營目標組織好生產經營，力爭股東資產保值增值。

4.3.2總經理負責領導公司的財務管理工作，並對公司保存和提供的會計資料的真實性、完整性擔負責任。

4.3.3指導公司內部審計機構的財務檢查，督促財務部門配合財政、稅務、審計機關的監督檢查。

4.3.4總經理對公司財務預算全面負責，審覈財務預算方案，經董事會批准後執行預算，年度終了向董事會報告財務預算執行情況，並依據決算情況對預算執行單位進行考覈。

4.4財務部門工作職責

4.4.1嚴格執行國家有關法律、法規及公司的財務制度，加強會計基礎工作，保證會計工作依法有序進行。

4.4.2編制公司財務預算、決算，並實施財務控制。

財務預算按年度編制，包括業務預算（採購、銷售、生產、期間費用等）、資本預算（固定資產投資、權益性資本投資、債券投資等）和籌資預算。

預算年度終了，財務部負責作出財務決算，上報總經理。

財務部負責財務預算的編制、審查、報告、監督執行等具體工作，分析財務預算與實際執行的差異及原因，提出改進管理的措施和建議，實施財務控制。各職能部門及各業務部主要負責人對本部門執行結果承擔責任。

4.4.3負責公司日常會計覈算和財務管理工作

4.4.4公司財務人員必須根據《會計法》的規定，嚴格審查每筆經濟業務的合法性，對不符合規定的成本費用開支，要堅持原則，拒絕支付；

4.4.5財務人員必須按照規定的會計科目和核算辦法進行會計覈算，對取得的原始憑證，要認真審覈，及時準確地編制記賬憑證，記載有關賬簿；

4.4.6財務人員要加強對稅收法律法規的學習，依法及時、足額繳納各項稅款；

4.4.7財務經理應參與公司的經營決策，加強同銀行等金融機構的聯繫，準確掌握公司資金分佈及資金需求動態，搞好資金平衡調度，統籌處理財務工作中出現的問題。

4.4.8按月及時、準確、真實地編制財務報表並按規定向外報送財務報表；

4.4.9做好每月的生產經營狀況財務分析工作，嚴格控制各項成本費用，爲公司決策提供財務依據。

4.5會計覈算的一般原則

4.5.1公司會計覈算以人民幣爲記賬本位幣，記賬採用借貸記賬法，以權責發生製爲記賬基礎，以歷史成本爲計價原則。

4.5.2壞賬覈算採用備抵法，按應收款項的3‰計提，如需計提特別壞賬，應由董事會審批決定。

4.5.3存貨按實際成本入賬，發出時按加權平均法計價；低值易耗品採用五五攤銷法覈算。

4.5.4公司的對外投資控股權在20%以下（不含20%）的，採用成本法覈算；控股權在20%以上（含20%）的，採用權益法覈算。股權在50%以上或根據重要性原則對具有實際控股權的要合併報表。

4.6資金的管理

4.6.1現金的管理

公司出納與會計的職責必須分開，不能由一人兼任；

公司的一切現金收支必須歸集到財務部門覈算和管理，各項支出必須按規定辦理審批手續；現金收入後及時送存銀行，嚴禁坐支現金和白條抵庫；

公司庫存現金一般不得超過5000元，現金出納員要確保庫存現金每日賬實相符；

每次提取備用金1萬元以內（含1萬元）須由財務經理批准；超過1萬元須報總經理批准。

4.6.2銀行存款的管理

遵循國家關於銀行結算的有關規章制度；

新增銀行賬戶必須事前由財務部經理提出申請，由主管副總審覈，報總經理批准後開設；

公司設立的銀行賬戶只限於基本帳戶和一般帳戶，專用帳戶用於本公司經營範圍內的資金結算及資金調撥；

正常業務支出的支票領用,都必須有經覈准的發票或其他必要的憑證，支票上必須有金額且與應付憑證金額一致，所有已經簽發的支票，應於當日及時記入銀行存款日記賬中，並定期與應付款或其他總分類賬借方進行覈對，每次支票領用金額1萬元以內（含1萬元）須由財務經理審覈主管副總批准；超過1萬元須報總經理批准。

開戶銀行間資金調撥需由經辦人填制支票領用審批單，詳細說明資金調撥的理由，經財務經理審覈主管副總批准；1萬元以上的資金使用和調撥必須報總經理批准；

財務部對所有銀行支出憑據應認真審覈有關內容，嚴格執行經辦人、審批人“雙簽字”制度，做到單證齊全、手續完備；

公司的銀行支票，包括現金支票和轉賬支票，一律由財務部統一向銀行購買、統一保管、統一發放，發放時必須做好完整的領用、註銷記錄；對領用期限超過十天以上的，應及時查明原因，督促經辦人員及時註銷。作廢銀行支票必須註明“作廢”字樣單獨保管；

銀行票據一般不得背書轉讓，如有特殊需要，背書必須由專人進行登記，由財務經理提出申請，報公司總經理批准；

財務部必須加強銀行未達賬項的管理；銀行調節表應於月度終了後十日內編出，並積極予以清理，發現問題應及時上報。

4.6.3銀行貸款及融資的管理

銀行貸款卡必須由財務經理保管，如需辦理貸款、還款手續，經辦人應要求銀行逐筆登記、註銷，財務經理及時檢查並與銀行進行覈對；

銀行貸款按公司規定的籌資權限實行逐筆審批制度，所有貸款由財務經理提出申請，報總經理簽字批准，並逐月報董事會備案；

所有對外融資一律由董事會批准；

無特殊情況，公司一般不得對外擔保，如確需，公司必須要充分了解對方單位的資信，經濟效益及償債能力等情況，由公司總經理提出申請，經公司董事會批准同意後，方可辦理。

4.7結算賬款的管理

4.7.1認真審覈結算單據，檢查結算手續是否完備、真實，單據是否齊全。對於未認真核實而造成的多付或重付款項，應立即查明原因，追究有關人員的責任。

4.7.2財務部應對有關業務單位的往來結算賬款定期進行覈對和清理工作，所有往來戶由財務部與業務人員每月至少覈對一次，並編制“往來賬戶調整表”；財務部每年不定期與終端客戶直接覈對至少一次。

4.7.3發生採購時，由經辦人員提出採購申請，由主管副總簽字審覈批准：採購金額超過1萬元（含1萬元）報總經理批准。

4.7.4公司確認發生壞賬時，必須由經辦人員提出書面申請，認真查找原因，分清責任，經財務經理審覈後，由總經理批准；發生1萬元以上的壞賬損失時，總經理審覈同意後，報董事會批准。

4.8固定資產及其它資產管理

4.8.1500元以上的資產稱爲固定資產，固定資產的取得按原始價值計價。

4.8.2固定資產折舊原則上採用直線法計提，固定資產的預計淨殘值率爲其原值的3%。

4.8.3固定資產的購置均須經主管副總審覈後報總經理批准。

4.8.4固定資產的處理包括購置、出售、報廢、毀壞損失等（均爲1萬元以上）須經主管副總審覈後，報公司董事會批准。

4.8.5固定資產應設置明細賬覈算，定期與行政部門和使用部門的卡賬和實物進行覈對，做到賬、卡、物相符。

4.8.6無形資產以歷史成本或評估價值入賬，並按收益期等額攤銷計入成本；不能確定收益期的按5年攤銷。

4.9成本、費用的.管理

4.9.1財務部應按照國家有關的規定合理計提有關費用。

4.9.2發生的所有費用必須先由財務經理簽署意見（單筆5000元以上的費用需報備主管副總），財務部門應嚴格按照公司有關行政文件規定的費用報銷標準進行審覈，報總經理或總經理授權的負責人批准後報銷。

4.9.3差旅費報銷：按公司制定的《市場人員費用報銷辦法》執行。

4.9.4財務部必須按收入與成本、費用相匹配的原則及時進行帳務處理，如實反映本期損益。

4.9.5研發費用預算經董事會批准後，嚴格按預算執行。

4.10營業收入和營業外收支的管理

4.10.1公司的營業收入包括主營業務收入和其他業務收入。

4.10.2公司應當合理確認營業收入的實現，將已實現的收入按時入賬，並及時結轉相應的成本。發生銷售退回、銷售折讓與折扣，應及時對有關銷售科目予以調整。

4.10.3營業外收入是指公司主要經營業務以外的其他各項收入。包括固定資產盤盈及變賣收益、罰款收入、無法支付的應付款項、物資及現金的溢餘等。營業外支出包括固定資產盤虧及變賣損失，固定資產和流動資產因遭自然災害等造成的非正常損失（扣除保險公司賠償款），違約金、公益救濟性捐贈等。

4.11利潤及利潤分配的管理

4.11.1公司的利潤總額包括營業利潤、營業外收支淨額等項目構成。

4.11.2公司發生的年度虧損，用下一年度稅前利潤彌補；下一年度彌補不足的，在五年內延續彌補；五年內不足彌補的，用稅後利潤彌補。

4.11.3公司納稅所得稅以利潤總額爲基數。

4.11.4公司繳納所得稅後的利潤，按下列順序分配：

彌補前五年的虧損；

提取法定公積金百分之十；

提取法定公益金百分之五；

提取任意公積金，比例由董事會決定；

支付股東股利。

4.11.5公司法定盈餘公積金可用於彌補虧損或經董事會批准後轉增資本金。但轉增資本金時，以轉增後留存公司的法定盈餘公積金不少於註冊資本25％爲限。

4.11.6公司以前年度未分配的利潤，可以併入本年度分配。分配方案應經董事會批准。

4.12財務報告的編制

4.12.1公司在每一會計年度前六個月結束後六十日以內編制公司的中期財務報告；在每一會計年度結束後九十日以內編制公司年度財務報告。

4.12.2公司年度財務報告包括資產負債表、利潤表、利潤分配表、現金流量表、會計報表附註。

4.12.3年度財務報告經會計師事務所審計，並同時提供下一會計年度的預測報告。

4.12.4財務報告的公佈

年度財務會計報告應在編制完成後15日內送交各股東。

公司於每月結束後15日內向董事會提交月結束財務報表；每季度結束後30日內向董事會提交季度財務報告、季度經營總結分析報告。該類財務文件包括庫存清單、應收帳款、固定資產、應付帳款、其它應付款、銷售收入、銷售成本、經營費用、管理費用、財務費用營業外支出明細表等事項。

4.13財務電算化管理

4.13.1財務部電腦操作人員應按相應的權限操作會計軟件，並定期與軟件供應商聯繫，做好軟件的系統維護工作。對於數據資料，在覈對相符後，每日、每月要做好數據備份工作。

4.13.2財務部門應嚴格管理增值稅專用發票及防僞稅控設備，實行發票和IC卡分人管理。開票工作必須由持證人員負責，其它人員嚴禁使用。

4.13.3年度終了，由財務經理統一保管備份數據。

4.14財務檔案管理

4.14.1公司必須保證財務檔案的存放空間及安全可靠，財務部要嚴格按照財政部、國家檔案局發佈的《會計檔案管理辦法》執行。財務部應指定專人保管財務檔案，建立健全嚴格的檔案管理制度。非本部門人員查閱檔案，必須要徵得總經理同意，檔案保管人必須要做好登記工作。

4.14.2本制度由財務部負責解釋和修訂，並在執行過程中不斷完善。

4.15財務數據、資料、方針均屬公司重大機密，未經授權，各級人員不得對外公佈，亦不得在公司內外傳播。

企業的財務管理 篇6

財務管理歷來是一個企業中十分重要的一個環節，以至於在一個公司裏，首席財務官(CFO)可以成爲僅次於首席執行官的重要角色。而對於一般的非財務人員來說，掌握一定的財務知識，也會在很大程度上保證企業戰略的順利進行。通過財務管理實訓，本實訓是在完成財務管理專業所有專業課程的基礎上進行的，通過綜合實訓使學生系統掌握財務管理的主要內容，使自己掌握資本結構、股利分配、普通股籌資、營運資金管理、成本覈算等相關內容。通過實訓，自己能運用所掌握和理解的財務管理的相關內容與企業實際相結合，對各類財務管理問題、成本覈算等內容進行分析和判斷，提高分析問題、解決問題的能力。

如籌資、投資、營運、分配，同時掌握財務管理主要工作程序包括預測、決策、預算、分析等，加強對課程瞭解，培養對所學課程的興趣和熱情，激發學習專業理論知識的積極性。實訓內容本實訓安排了兩週的時間進行，具體分爲六部分，包括財務分析模擬實訓、財務預算模擬實訓、籌資管理模擬實訓、投資管理模擬實訓、流動資金管理模擬實訓、財務成果分配模擬實訓。在實訓的過程中利用相關中級財務管理書籍，同時上機利用EXCEL軟件操作，運用到相關計算機財務管理等知識。整個實訓過程是以幾家典型成功的上市公司爲例，進行相應的財務管理剖析。

本實訓將借鑑經典的財務管理理論體系，結合我國自身的特點重點講述管理控制的原理、原則等，使學員能夠建立起財務管理的知識框架，更好的掌握在企業管理中利用財務工具控制工作的量與度的關係。當今的財務管理人員及企業管理者，不僅要遵循某些傳統的原則，還必須瞭解瞬息萬變的資本市場及財務管理髮展趨勢，並掌握最新的策略與技術，以便高效地完成工作，給企業所有者和股東們提供強有力的利益保障與支持!

通過我們對財務管理基本理論與基本方法的運用和對基本技能的訓練，有效地提高我們的綜合分析能力。同時通過對本次實訓的學習，可以對我們所學的專業知識的掌握程度以及運用能力進行綜合考察，爲我們即將從事的財務管理工作打下堅實的基礎。從一開始，拿到實訓資料，看着一道道的題目，不知所措，甚至想過要放棄，到後來自己拿出財務管理的書，一個個知識點的查閱，理解，再運用到具體的題目，到最後完成每個案例的問題，以及完成這篇實訓報告。

實訓只是一種形式，但這次實訓培養了我自主學習的能力，給我上了很好的一課。

現代社會是講究速度的，生活節奏快，工作節奏更快。企業當然希望自己的員工是能將理論與實踐相結合的，說白了，既要有經驗又要有高學歷。如何將所學的理論知識較好的運用到實踐中去，怎樣完成從理論到實踐的過渡是極其重要的。因此實訓是我們大學生活的一個重要部分。這一次的實訓雖然時間短暫，只是在校內自主實訓，但是依然讓我學到了許多知識和經驗，這些都是書本上無法得來的。通過財務管理綜合實訓，使我們能夠更好的瞭解自己的'不足，瞭解財務管理工作的本質。實訓是每一個大學畢業生必須擁有的一段經歷，它使我們在實踐中瞭解社會、在實踐中鞏固知識;實訓又是對每一位大學畢業生專業知識的一種檢驗，它讓我們學到了很多課堂之外的知識,既開闊了視野，又增長了見識，爲我們以後進一步走向社會打下堅實的基礎，也是我們走向工作崗位的第一步。通過這次的實訓，不僅從中發現了自身的不足，還鞏固了所學的知識，對於我一個即將畢業的大學生來說，這次實訓可以說是對大學四年知識的再次溫習，同時也學會了獨立思考、分析問題、解決問題以及在遇到難題時需要互幫互助。我堅信這次實訓將會給我以後的道路墊下良好的基石，讓我更好、更快的適應工作。

企業的財務管理 篇7

一、引言

財務管理目標服務於企業目標，是企業實施財務管理活動期望實現的結果。財務管理目標對企業發展具有重要作用，合理的財務管理目標是企業持續經營和發展的前提。只有確定了合理的目標，財務管理工作纔有明確的方向，企業的各項財務活動才能順利開展。因此，企業應立足於市場經濟體制的要求，並根據自身實際情況，科學合理地選擇、確定財務管理目標。企業的財務管理活動受環境制約，並受多種因素影響。各種因素縱橫交錯、相互制約。作爲理財活動的重要環境因素，資本市場的完善程度對財務管理目標的影響尤爲突出。現代企業由於兩權分離，信息不對稱現象普遍存在。探索如何基於信息不對稱的現狀確立合理的財務管理目標是企業需要認真思考的重要問題。

二、企業財務管理目標研究現狀

究其發展歷程，財務管理目標衆多。當今關於財務管理目標的探討，股東利益最大化和相關者利益最大化是最主要的兩個觀點。股東利益最大化觀點的出現早於相關者利益最大化。股東利益最大化是指管理層應該努力通過財務上的合理經營，爲股東帶來更多的財富。持有該觀點的人認爲資本是企業中最重要的要素，管理者應該盡最大努力爲股東賺錢，以增加社會價值。著名學者哈耶克曾指出，爲股東賺錢與履行社會責任是可以並存的。埃巴(20xx)則更立場鮮明的認爲，只有把股東利益放在第一位，才能使社會福利最大化。股東利益導向的公司財務模式和理論被批評對企業員工、顧客、環境等利益相關者的利益不夠重視，從社會學和經濟學的角度來說不負責任(李心合，20xx)。

隨着知識經濟和科學技術的迅猛發展，資本以外的其他要素對企業而言越來越重要，股東之外的其他利益相關者地位也有所提高。有學者認爲在這種情況下，從可持續發展的角度而言，企業只關注股東利益已經與社會經濟發展要求不相符，應予以改變。企業財務管理目標應當考慮包括股東在內的所有利益相關者的利益。他們認爲，以相關者利益最大化作爲企業財務管理目標，取代之前的股東利益最大化，可以有效彌補股東利益至上忽略其他相關者利益的不足，符合企業長期可持續發展的要求。然而，隨着研究的深入，也有衆多學者對以兼顧所有相關者利益的相關者利益最大化觀點提出質疑。認爲相關者利益最大化治理模式實際上是將股東利益最大化的負外部性內部化到公司治理中，在現實條件下存在明顯不足。首先，利益相關者利益定位不明確;其次，利益相關者間利益有衝突，難以實現利益最大化;最後，利益的分配難以量化，不具有可操作性。

三、企業財務管理目標現實選擇

(一)信息不對稱對企業財務管理活動的影響。

現代企業由於兩權分離，信息不對稱現象普遍存在。信息不對稱包括逆向選擇和道德風險，會對經濟活動產生不利影響。逆向選擇的發生根源於交易參與者或者潛在交易參與者中的一方或多方相對於其他參與者來說具有信息優勢。信息優勢方會通過各種途徑利用信息優勢謀取利益，對市場運行產生不利影響。道德風險的發生是因爲交易參與者或者潛在交易參與者中的一方或多方在整個交易的履行過程中能夠觀察到他們的行動，而其他參與方卻不行。道德風險的產生源於所有權與經營權的分離，並且這是絕大多數現代企業具有的特徵。事實上，股東和債權人不可能非常有效地直接觀察到高層管理人員的努力程度和工作效率。於是，管理人員就有可能懈怠，或將公司狀況惡化歸結爲他們不可控制的因素。顯然，信息不對稱對經濟活動有重要影響，財務管理活動也不例外。企業實施財務管理活動的最終目的是實現企業價值最大化。而要實現這一目標，必須考慮信息不對稱問題。一方面企業需要處理好兩權分離狀態下投資者、債權人和經營者之間的關係。研究在信息不對稱的狀況下，這三者之間利益衝突所產生的代理成本以及減少代理成本的方法，從而實現企業價值最大化;另一方面需要在信息不對稱現象普遍存在的市場中實施投資管理、籌資管理、資金運用管理等活動增加企業的價值(南星恆，20xx)。劉海龍(20xx)認爲在整個財務管理過程中，都不可避免會受到信息不對稱影響。詹森和麥克林認爲代理成本出現的一個重要原因就是所有者和經理層之間存在信息不對稱。企業價值最大化目標的實現，

必須通過實施一系列活動降低代理成本。可見，研究如何降低代理成本提高公司價值，必然是企業財務管理的目標之一。彭益(20xx)認爲信息不對稱是影響公司決策行爲的重要因素，財務管理目標的確定必須考慮信息不對稱的客觀存在。綜上所述，信息不對稱對財務管理活動有重要影響。企業在實施財務管理活動時，必須考慮信息不對稱普遍存在的客觀情況。因此，企業財務管理目標的確定，必須認真考慮信息不對稱這一現實條件。

(二)基於信息不對稱視角的股東利益最大化和相關者利益最大化利弊分析。

財務管理目標是各種因素相互作用的綜合結果。財務管理目標服務於社會經濟發展，受社會政治經濟條件制約。企業應基於現實條件確定財務管理目標，方能實現促進社會經濟發展的目的。在我國的`新興資本市場，信息不對稱現象尤爲嚴重。探討企業財務管理目標是應該選擇股東利益最大化，還是應該選擇相關者利益最大化之前，有必要對兩者在信息不對稱普遍存在的現實條件下的利弊進行分析。

相關者利益最大化觀點認爲，企業是利益相關者共同所有，在生產經營過程中，管理者不僅要考慮股東的利益，還要考慮債權人、僱員等其他利益相關者的利益。凡是利益受企業經營活動影響，並能影響企業經營活動的羣體與個人，其利益都應該納入企業考慮的範圍(李心合，20xx)。在該觀點下，公司財務目標兼顧了各利益相關者的利益，有利於企業可持續發展。

這是企業財務目標要達到的理想狀態，但實際執行中存在很多問題。首先，增加企業融資難度。在相關者利益最大化觀點下，利益相關者擁有話語權，但卻不一定擁有資金，會使企業在信息不對稱普遍存在的資本市場中面臨更強的融資約束，從而限制企業發展;其次，對決策效率產生不利影響。與投資者控制相比，投資者與其他利益相關者分享控制權可能使決策過程變得低效。因爲投資者和其他利益相關者在許多決策目標上都存在衝突，很難達成一個合適的互惠政策，可能會導致決策僵局;再次，使管理層的可靠度降低。在兩權分離已成爲現代公司特徵的狀況下，所有者很難有效觀察代理人的努力程度。理性的管理人員會利用努力程度的不可觀察性而選擇偷懶。這是典型的由信息不對稱導致的道德風險問題;最後，加重企業負擔。相關者利益最大化強調企業對社會責任的承擔。對公司社會責任的廣泛推動，實際上等於對公司業務進行稅法之外的徵稅行爲。

反觀股東利益最大化，其在實際執行中的優勢很突出：優勢一，提高管理層的透明度，降低道德風險。因爲股東利益最大化目標相對明確並容易量化，便於考覈和獎懲;優勢二，能夠在一定程度上改善管理層短視現象。因爲股價不僅受當前經營成果影響，也受未來經營成果影響;優勢三，緩解企業融資約束。股東利益最大化的財務目標，降低了道德風險，改善了信息不對稱現象，有利於企業融資;優勢四，提高決策效率。股份以剩餘要求權的形式存在，不影響管理層做出決定;優勢五，降低交易成本。當風險在不同時期變化時，制定或修訂關於企業各個求償者之間分享規則的合同成本很大。股東承擔有限責任，在與合同中明確規定風險的分配相比，股東在承擔公司風險方面更容易而且成本更低。

(三)基於信息不對稱視角的財務管理目標現實選擇。

基於信息不對稱現象普遍存在的現實條件，並鑑於股東利益最大化和相關者利益最大化的利弊分析，股東利益最大化是財務管理目標的現實選擇。本文認爲，股東利益最大化的外部性最好是通過法律和合約手段，而不是通過公司高級職員和董事的自由決策行動來解決。可以在一定的法律環境下，通過合理地設計一套機制來誘使代理人顯示其私人信息，從而達到多方的利益協調，維護相關者的利益。

第一，加強監管，完善相關法律制度。在知識經濟條件下，企業的理財主體應該更加細化和多元化。企業的股東、經營管理者、債權人等利益相關者之間有着一種法律上的契約關係，企業在這種契約基礎上組成。對相關者利益的保護，需要法律環境來支持，以法律的形式保障相關者利益。首先，建立健全產權保護制度。以立法的形式保護利益相關者的權益;其次，加強市場法律制度建設，藉助市場力量，使企業理財活動日趨規範;再次，加快企業社會責任立法。通過法律手段，促使企業對生態環境、自然資源的保護與合理利用承擔責任，對企業員工承擔責任，主動承擔對社會福利和社會公益事業的責任等，從而牢固樹立誠信經營、合作共贏的理念，樹立以人爲本的價值觀。

第二，強化激勵，充分利用合約安排。法律具有一定的剛性，並且是不完備的，若要保障相關者利益，還需要其他措施來支持，比如簽訂合約。合約安排是減少由於內部人員的多項選擇所帶來的外部性，降低信息不對稱影響的一項非常重要的工具。具體而言，有兩種方法可以在合約上對利益相關者實行保護。第一種是限制內部人員可選擇的行動集，限制的手段可以是排除那些更可能爲其他利益相關者帶來負外部性的行動。縮小內部人員的行動集會產生交易成本並會降低靈活性，不過仍然能夠創造價值;第二種是使利益相關者的索取權對有偏誤的決策儘量敏感。合約並不是一定要完全限制管理層的活動，相反爲其提供一定的空間會更有效。賦予管理人員一定的靈活性可以使管理人員對公司環境變化和未預知的契約結果做出靈活反應。

四、結論

財務管理目標對企業而言至關重要，企業必須立足實際，綜合考慮各種因素，科學合理地確定財務管理目標。作爲影響理財活動的重要環境因素，資本市場中普遍存在的信息不對稱現象對財務管理目標的確定有重要影響。而信息不對稱情況的改善是一個長期漸進的過程。因此，儘管相關者利益最大化是企業財務管理的理想目標，但基於其在實際執行中困難重重，在技術層面上也很難實現。而通過加強監管，完善相關法律制度、強化激勵、充分利用合約安排這些手段的合理設計與有效實施，再加上市場對企業的自動調節，以股東利益最大化爲企業財務管理目標的企業同樣不會偏離相關者利益最大化太遠。同時，股東利益最大化的財務管理目標簡潔明瞭，易於實現。因此，股東利益最大化是企業財務管理目標的現實選擇。

企業的財務管理 篇8

　一、財務管理制度

1、嚴格執行國家規定的財務會計制度和有關財經紀律，按《會計法》辦事，遵章守法，做好財務會計工作。

2、財務部負責全公司的經濟總覈算，並要綜合公司資金運作的情況、管理費收入和費用開支的資料定期向總經理報告。

3、負責組織各部門編制收支預算草案，根據總經理的指令，結合公司的情況進行綜合平衡。編制公司年度的財務預算草案，定期對執行情況進行分析，並作出書面報告送總經理。

4、管理和控制各部門編制收支計劃，平衡工作，嚴格檢查備用金的使用，嚴格執行庫存現金限額制度，負責全公司資金運作的組織和調動，定期把資金變化情況向總經理彙報。

5、遵循權責發生制原則及時完成收支覈算，做好財務記載，正確覈算，按時準確編報會計報表。

6、每月按時向各商鋪收取租金及管理費，做好收支結算表、欠繳管理費情況表，編制月、季、年度損益表和資產負債表。

7、負責公司的各項財產登記、覈對工作，保證資產更新的`資金來源，保障資產的更新換代。

8、對公司的各項開支力求做到嚴格審覈、合理開支，對違反規定，未經審批的開支一律不得報銷。

二、會計覈算管理制度

1、採用借貸記帳法，以權責發生製爲原則，收入與其相關的成本、費用應當相互配比。

2、合理劃分收益性支出與資本性支出，凡支出的效益僅與本會計年度相關的，應當作爲收益性支出(如辦公費用的支出);支出的效益與幾個會計年度相關的，應當作爲資本性支出(如固定資產的購置)。

3、會計年度自公曆1月1日起至12月31日止。

4、會計覈算以人民幣爲記帳本位幣;會計記錄的文字均使用中文;會計憑證使用複式記帳憑證。

5、會計科目的設置，會計憑證、帳簿、報表和其他會計資料的編制，必須符合國家統一的會計制度的規定，並應及時向董事會和有關部門報送會計報表。

6、會計憑證、帳簿、報表和其他會計資料，應當按照國家有關規定建立檔案，妥善保管，保管期滿需要銷燬時，要填寫"會計檔案銷燬清冊"，經總經理審閱，報董事會和財政部門批准後銷燬。

三、現金管理制度

1、根據物業管理公司管理業務的需要，庫存現金限額爲人民幣壹仟元正，超出限額部分，應在當天存入銀行，現金必須在規定的範圍、限額內支出，除特殊情況外，不得在現金收入中直接坐支。

2、現金的使用範圍:

2、1 支付給職工個人的工資、獎金、補貼、福利補助費、差旅費等款項;

2、2 支付給不能轉帳的集體單位或城鄉居民個人的勞務報酬或購買物資的款項;

2、3 結算起點(￥100元)以下的零星支付款項。

3、不準單位之間和個人因私借用備用金。

4、不準利用管理公司銀行帳戶爲其他單位或個人支付和存入現金。

5、不準用白條或不符合財務制度的憑證頂替庫存現金。

6、行政人事部因採購工作需要，可申請配備備用金，限額￥1，000元，用於零星採購，並於每年末辦理清算手續，次年初重新申請配備。

　四、支票管理制度

1、嚴格遵守《支付結算辦法》中有關支票使用的規定，不得發出空白支票，爲方便工作，經總經理審批後可發出最高限額爲人民幣伍仟元的半空白支票，即必須填寫日期、用途，只空出金額、收款人名稱欄，但必須註明限額，凡領用支票者必須在開出支票五天內報帳。

2、支票金額起點爲人民幣100元，支票的付款期限爲自出票日起10天內。普通支票可以用於支取現金，也可以用於轉帳，在普通支票左上角劃兩條平行線的，爲劃線支票，劃線支票只能用於轉帳，不得支取現金。

3、簽發支票應使用碳素墨水或墨汁填寫，票面必須有收款人名稱、出票日期、確定的金額、用途以及出票人預留的銀行印章。預留的銀行印章必須爲單位的財務專用章及法定代表人或其授權的代理人的私章，支票印鑑應蓋在出票人簽章處，不得蓋在空白的磁碼區域上或多蓋預留銀行印章，否則銀行將予以退票。

企業的財務管理 篇9

摘要：企業財務管理的核心是對財務總體的管理，財務總體管理的重點則是對可能出現的主要財務風險和財務危機進行超前的控制和管理，以避免由財務管理轉化爲財物風險管理，從而使企業獲得持續發展。

關鍵詞：企業;管理;財務

一、知識經濟時代簡介

隨着社會的進步和經濟的發展，當社會生產力和經濟實力達到一定高度，大型企業集團也就應運而生。隨着我國的市場經濟體制的建立和健全發展，一些經濟實力強的企業，通過併購和聯合等方式將一些相對實力弱小的企業進行收購，這也就形成了大型企業集團公司。隨着大型集團公司的產生，對於集團公司的管理也將面臨着挑戰，其中企業的財務管理又是企業管理的核心所在。

(一)知識經濟的內涵

知識經濟實際上也就是人們常說的智能經濟，簡單的理解就是以知識爲基礎的現代經濟。現代社會是一個信息社會，現代社會也是一個高科技社會，企業要想生存和發展，就必須靠知識來武裝自己。知識經濟不在是過去的手工生產，而是靠現代的高新技術產業作爲核心產業，通過科學的手段，有效的合理的對其資源進行分配，已達到最大程度的利用現有資源獲取最大的經濟效益。

(二)知識經濟時代財務管理面臨的問題

1.財務管理目標呈多元化趨勢

在知識經濟時代中，知識資本佔據指導地位，企業財務管理不在是以股東利益的最大化爲企業目標，而是要同時盡最大可能的實現相關主體的利益最大化，於是主體多元化也就應運而生。在知識資本在現代經濟體中的重要性日益凸顯，使得企業的利益不僅僅歸屬於企業股東，企業利益分佈廣泛，所以在企業財務管理時，就不僅要實現企業股東利益的最大化，同時還得注意企業各個相關主體的利益，只有這樣，企業纔可能在現代經濟社會中穩步快速發展。

2.資產結構變化加速

知識經濟時代與過去的工業經濟時代在企業資產結構上有着巨大的差異性。在知識經濟時代裏，當然無形的知識資本將佔據企業資本的主要組成部分，知識資本將成爲企業的核心競爭力;而在過去的工業經濟時代，企業的主要資產結構是由有型的企業廠房、設備等構成。

二、企業管理決策分析

(一)要加強企業成本管理

1.以優化固定資產降低成本

在現代社會中一切都是以利益爲出發點，當然企業也不例外。在經濟社會中，很多企業在發展過程中，都遵循着同一原則(效益性、效率性、經濟性)。通過經濟型設備實現產能、企業投資規模。市場定位有機結合，從而實現經濟利益的最大化。當然針對不同的公司也將採取不同的方式方法，有一些公司處於資金、技術等方面的綜合考慮，也會將其業務完全外包給其他成熟的專門企業，已達到降低成本和風險的目的。

2.以協同辦公、矩陣式管理降成本

在現代信息社會中，做任何事情都是講究的團隊，單打獨鬥的時代已經過去。協同辦公、矩陣管理就是團隊合作的最好體現。協同辦公、矩陣管理的優點主要表現在：在能夠完成任務的同時，也能有效的發揮各個職能部門的作用;同時還可以發揮企業各個員工的長處優點，挖掘了大家的意見和建議，充分體現了每一個人的價值所在;不僅僅如此，還可以避免因爲部門的不同，而做一些重複的工作，減少企業成本的支出;可以提高員工的工作積極性，工作效率也就自然的提升了起來;可以促使各個部門的員工之間相互學習，共同提高的作用。

3.以完善採購成本管理體系降成本

採購成本管理體系的核心內容是：一切以市場需求爲導向，利用價格和供求規律，妥善處理好供需雙方的利益關係，從而達到對採購成本的精細管理，儘可能的提高供應鏈的價值，從而建立起低成本的競爭優勢，以達到提高企業的核心競爭了爲最終目的。

4.以加強財務控制能力建設和全面預算管理降成本

這種管理與上所述管理在導向上有着很大差異性，該管理手段是以“戰略——目標爲企業導向，嚴格制度預算需求，做到企業的任何一筆開銷都要在提前的預算之內”。與此同時，企業將以此爲契機，將企業財務管理向其他方向發展和延伸，比如產品研發、營銷服務等。這樣以來，企業既可以達到宏觀掌控，也可以起到微觀指導的目的，從而提升企業的整體財務管理能力。

(二)企業財務管理信息化

在現代社會中，速度信息位居首位，企業只有實現信息化管理，那樣纔可以適應社會的發展需要。

1.改變觀念和加強培訓至關重要。

企業要想實現財務管理信息化，那麼企業的每一個員工都應當積極參與其中，首先企業必須從上到下要有一個信息化的意識。因此企業應當對企業領導和企業員工都應當做適當的有關信息化知識和財務管理方面的基礎知識培訓，使其樹立起以財務管理爲核心、以企業資金流的控制爲重點的現代企業管理理念。

2.軟件技術要與企業財務管理的實際緊密結合

企業信息化的形成就必須要有一個平臺，該平臺應該與企業的實際情況緊密結合，實現對企業的財務進行統一管理，從而提高企業的整體管理水平，促使企業與國際經濟接軌的進程。

3.要全面部署，分步實施，突出重點，以點帶面

在財務管理的實施過程中，要結合企業的現有狀況，制定出詳細的分步計劃，明確在各個階段的企業目標以確保與企業的實際發展相吻合，逐步實現企業財務管理信息化的整體目標和方向。在各個計劃實施階段，要突出重點和要點，從而推進整個系統持續健康發展，以達到提高企業的綜合競爭力。

三、財務管理目標實現多元化

1、融資管理對象實現知識化

在知識經濟時代，知識資源將是企業發展的的`核心要素，因此在企業融資時的融資對象也有了相應的改變，把過去的金融資本轉變到知識資本中來，企業從“融資”向“融知”的轉變，知識資本將逐步成爲一個企業的核心競爭力，一個企業的科技發展水平程度、儲備的科技人才都一一量化爲企業產權，可以實現企業多元化快速健康發展。

2、資本結構實現優化組合

企業的資本結構簡單的理解就是企業中各種資本的價值構成以及比例，企業如果能夠合理的安排企業各種資本結構的比例，不僅可以直接增加企業的經濟效益，還可以提高企業在經濟社會中的核心競爭力。企業要想在新經濟時代下穩步發展，那麼企業的資本結構也應當做出相應的調整，以適應企業發展的需要：首先企業應當從新確認知識資本在企業資本結構中所佔比例的調整;其次，還要調整企業金融資本內部的本身比例組成;最後要樹立一個知識資本的意識。

四、結束語

綜上所述，在現代企業中，對於一個財務人員來說熟練的記賬和平賬那只是其基本功罷了，財務人員只有能夠利用專業的財務知識輔助業務人員做業務分析，通過業務分析以幫助提高管理人員的決策水平，這才能真正體現財務人員的價值所在。因此，財務人員不僅僅懂得財務就行了，還應當懂得企業的經營。財務人員在懂得企業經營後，在結合企業的實際經濟數據，對企業的運營做出準確的判斷，併爲企業的產品提出寶貴的意見，從而爲企業帶來更大的經濟效益。

參考文獻

[1] 孫成德，關於企業財務管理思考，《現代經濟》，20xx(1)。

[2] 陳正品，中外企業財務發展方向，《當代中國》，20xx，(6)。

[3] 王豐，國有企業發展中的財務管理問題研究，《管理學者》，20xx，(4)。

企業的財務管理 篇10

一、引言

近年來我國房地產領域開發火熱，以及商業活動的蓬勃發展，從而帶動了裝飾企業（行業）的不斷髮展。由於我國裝飾企業起步較晚，行業准入的門檻較低，內部管理機制相對不夠完善，尤其是在財務風險管理方面缺乏足夠的管控意識及措施。裝飾企業財務管理風險的產生主要由於裝飾企業財務結構存在不合理性，以及融資行爲不當導致裝飾企業不能夠及時償還債務，從而使預期收益下降而產生的風險。裝飾企業不僅僅要面對建築裝飾行業所存在的一般性財務風險，同時也面臨着由自身特徵所引起的一系列財務風險，對財務風險的防範與控制效率和效果直接影響着企業在行業內的核心競爭力以及所佔有的市場空間。爲此，裝飾企業必須加強對財務風險的管理，爲企業運行及發展提供健康的環境。

二、裝飾企業財務風險的產生的背景分析

我國裝飾企業由於起步較晚，資本原始積累不足，因此普遍存在着資金短缺的境遇，加之日趨激烈的市場競爭，裝飾企業的資金來源基本依靠商業銀行或民間社會資本（小貸公司）的貸款。單一的資金結構導致裝飾企業對國家信貸以及外匯等政策相當敏感，甚至銀行利率和匯率的波動都會加重裝飾企業的財務風險；從企業的負債結構來看，目前我國裝飾企業以短期負債爲主，一旦裝飾企業出現支付危機，企業信用不足將導致無法從銀行獲得貸款而產生惡性循環，另一方面，逾期借款更加劇了財務風險的負擔，使企業處於更加被動的境地。其次，裝飾企業財務風險管理機制較落後。裝飾企業財務管理的資金籌集、運用、積累和分配的各個環節都會存在一定的風險，沒有一個公司的財務管理處在無風險的狀態下，尤其是在當前激烈的市場競爭中。多數企業忽視財務風險管理，沒有建立財務風險監控機制，有的企業雖然形成了財務風險的監控機制，但是卻不能執行嚴格的財務風險監督制度，無法正確分析企業即將面臨的挑戰，並且也沒有預見風險並積極採取應對策略。通常情況下，企業的財務風險監督是由財務部門來擔任或者有財務部門分立出來，這就導致針對財務風險管理無法得到監督，反而對財務信息的真實性以及完整性造成一定損害。同樣，財務風險管理人員多數由會計人員兼崗，這種人員配置導致財務信息的不真實。

三、裝飾企業財務風險的控制措施

（一）裝飾企業應該對資金結構進行調整

裝飾企業應該根據本公司的投資規模來進行籌資資金規模的確定，籌資規模一定

要與投資規模相適應，這樣才能最大限度的減少籌資規模過大而產生的資金的閒置，更不會由於籌資過少影響公司的發展；其次，裝飾企業還應該對資金籌集的比例進行調整，要適當擴大權益資金的份額；再次，要實現籌資方式的多元化以及合理調配長期與短期負債之間的相對比例，減少短期負債比率，增加長期負債的比例，以儘量減少支付危機發生的風險。以某裝飾企業爲例，在資金籌措時首先對企業的項目以及發展潛力進行評估，調整融資機構和途徑，積極推進企業上市，通過發行股票、債券、商業信用和融資租賃等方式來籌措資金，擴大權益資金份額；並增加長期負債的比率，減少短期負債比率。通過上述途徑，該企業大大降低了財務風險。

（二）建立健全裝飾企業的財務風險管理機制

由於我國裝飾企業起步較晚且規模大多相對較小，因此對於財務風險管理的意識和理念相對落後。目前裝飾企業的風險管理大多數爲事後風險管理，全面風險管理的意識尚未落實。以某裝飾企業爲例，該企業在建立和完善風險管理預警機制時採取了全面的財務風險管理機制，根據當前的房地產市場形勢以及公司的財務環境來進行風險因素的確定，並且在對數據分析的基礎上確定風險閾值以及進行風險處理預案的制定；待上述基本工作完成後對財會部門進行系統監管，確保企業內部有效的監管，促進主動監管局面的形成，並及時對已經發現的問題進行制度上的修整。上述管理機制的確定使得財務審查和審覈體制不斷完善，保證各個部門的相對獨立性。此外，在裝飾企業規模較小時，通過聘請具有外部審計人員對其財務報表進行審覈。通過及時完善財務風險預警機制尤其是風險管理預警、管理應對等機制的建立，使得該企業能夠從容應對財務風險。

（三）制定正確的投資決策

裝飾企業的投資決策，應該充分考慮到與裝飾企業相關的房地產經濟環境和裝飾企業的自身的經營狀況。首先，裝飾企業應該勇於投資，只有勇於投資才能夠獲得投資所產生的利益，但一定要抵制盲目投資。以某裝飾企業爲例，在對某一項目進行投資之前首先通過專門的諮詢機構對企業投資的可行性進行評估，在對項目分析以後找到投資收益與風險的平衡點，對收益、風險和穩健最優的項目進行投資，將投資建立在科學的論證基礎之上；另外，該裝飾企業對投資項目進行風險評估之後，及時制定相關的制度以對投資項目進行規範，並論證項目的風險限額，通過壓力測驗以及情景評價等方法量化企業所能夠承擔的投資風險。

（四）裝飾企業的資金回收風險

對於裝飾企業項目款項的回收，應做好資金回收的全過程控制。首先，裝飾企業要做好資金回收的事前控制，在應收款項正式形成之前，對應收賬款及以影響其足額回收的有關因素進行分析，根據企業的具體情況，制定出適合本企業的應收款項事前控制機制，從源頭上減少不合理的應收款項的形成；另外裝飾企業對客戶進行選擇的時候也應將對該企業的信用度進行充分的評價。其次，裝飾企業還要加強事中控制，通過資信管理部門參與裝飾服務的提供與合同的簽訂，從而儘量避免因裝飾的質量產生的貨款拒付等問題；最後，要對應收賬款進行事後控制，對應收賬款進行動態跟蹤，由相關項目負責人員加強與對方的溝通，儘早排除可能導致貨款拖欠的隱患。以某企業爲例，該企業十分重視對項目資金回收的全過程管理，不僅在項目接收之前對可能發生的影響應收賬款足額回收的相關因素包括合作方信譽在內的因素進行分析，還從自身努力嚴格要求項目完成的質量，減少因爲項目不達標造成的`壞賬產生，並根據合同約定的付款時間與項目負責人溝通資金支付的情況，排除項目款項的拖欠。

（五）裝飾企業應該建立企業內部全員財務風險防範意識

財務風險管理雖然是由裝飾企業高層管理者來具體制定和實施的，但是其執行仍舊要依靠基層的員工來完成。例如某個項目的投、融資活動的材料收集與整理、合作伙伴的篩選、供應商的具體選擇、客戶業務承接的篩選等等都需要各個層次員工的參與。因此，裝飾企業加強財務風險抵禦能力首先要着力提高企業內部各個層次員工的財務風險管理意識。以某大型裝飾公司爲例，該裝飾公司作爲國內裝飾的“領導者”，在對基層員工財務風險意識的培養方面十分重視。企業員工所處的部門不同，因而對財務風險的認識各不相同，該裝飾企業採用視頻、以及PPT等容易接受的形式深入淺出的向員工解釋不同的部門在企業財務風險防禦中的能夠發揮的重要作用，使員工對其工作以及自己能發揮的重要作用有了更加深刻的認識，通過這樣的方式，大大刺激了員工的責任感和主人翁意識，也增加了員工對自己在防範財務風險過程中能夠發揮的重要作用能夠很好的理解。

四、結論

裝飾企業的財務風險是客觀存在的，由於我國裝飾企業起步較晚，且受經濟形勢的影響較大。因此，裝飾企業要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，就必須積極調整資金結構，改變單一的融資方式，建立健全財務風險預警機制，進行正確的投資規劃，促進企業員工形成全員風險控制的意識，將企業的財務風險控制在萌芽狀態。

企業的財務管理 篇11

摘要：企業管理對於提高企業核心競爭力，以及促進可持續發展發揮着重要的作用，而在企業管理過程中，一個重要的方面就是財務管理，財務管理過程中必須要面對的一個現實問題就是財務風險。面對客觀存在的財務風險，只有明確企業財務管理的主要風險，才能在此基礎上採取相應的對策，進而將這種風險降到最低。本文主要就企業財務管理的風險及其對策問題進行探討，在具體展開論述的過程中，主要從財務管理相關問題概述、企業財務管理過程中存在的主要風險，以及降低企業財務管理風險的相關對策等三個方面進行了重點論述。

關鍵詞：企業財務管理;風險;對策

隨着全球經濟化的快速發展，我國擁有較多的企業，其中包括大型企業、中小型企業，這些企業在發展過程中都獲得了一定的經濟效益，但同時在財務管理方面也存在着較大的風險，通過財務風險可在一定程度上反映出企業的經營狀況，而且存在的企業財務管理風險會對企業的長期生存和發展造成一定的威脅，只有清楚明白企業財務管理中主要存在的風險，才能在日常的財務管理中採取干預措施降低這種財務風險，進而爲企業的正常經營以及穩定發展奠定堅實的基礎。本文主要就企業財務管理的風險及對策等相關問題進行分析探討。

1企業財務管理風險相關問題概述

1.1財務管理概述

財務管理指的是企業在經營管理過程中，財務管理人員利用所掌握的管理知識、技能、方法等對企業籌集資金、資金使用以及資金分配等進行管理活動，通過財務管理旨在加強管理企業經營水平，提高企業效益。企業是從事商品生產、銷售的組織，其主要目的是盈利，隨着改革開放不斷深入，我國的大小型企業數量越來越多，在這種條件下，每個企業都要生存。而財務資金是企業賴以生存的物質基礎，沒有資金的支持，企業將無法完成相關的企業經營活動，嚴重的可能會面臨破產風險。

1.2財務管理主要內容

財務管理的主要內容包括以下三點：(1)籌資管理，企業在最初建立的時候首先需要通過籌集大量的資金才能完成企業的後續管理工作，而籌資管理也是財務管理最基本的主要內容，具體的主要就是通過籌資決策完成籌資，其中從不同的角度分類，有短期投資也有長期投資，有間接投資也有長期投資；(2)投資管理，對於籌集的資金需要通過投資去創造更大的利益，從而爲企業盈利，這也是財務管理中的主要內容；(3)股利分配，經過籌集資金以及資金分配，企業會獲得一定的利潤，這樣在利潤處理方面，既要考慮到後期企業發展過程中的資金預留，同時還需要發放股金，也就是說在這方面既要考慮到企業後期發展的需要同時還需要從股東的角度出發去保證股東的收益[1]。

1.3財務風險的概念

財務風險指的是由於企業在財務管理過程中可能出現的融資不當、財務結構不合理等使得企業在經營過程中喪失了償債能力，最終導致投資者預期收益下降的一種風險。不管是大型企業還是中小型企業，在財務管理過程中必然都需要面對財務風險，也就是說，這種財務風險是客觀存在的，在一定程度上是無法避免的，只有採取措施才能將這種風險降低到最小，但是要完全地消除這種風險是不可能的。

1.4財務風險的主要表現形式

財務風險的主要表現形式有以下三種：(1)利率變動風險，對於部分負債的企業在經營過程中很容易受到通貨膨脹等大環境因素的影響，一旦出現通貨膨脹相應的貸款利率就會受到影響，在這種情況下，企業面臨的貸款利率就會增加，也就是企業的成本投入會增加，這樣企業的預定收益會受到影響；(2)無力償還債務風險，當前條件下許多企業在經營過程中採用的是定期付息，到期還本，但是如果在企業經營過程中預期的收益無法實現，相應的利息以及本金，企業將無力償還，這種情況下企業不僅會出現資金緊張，同時由於無力償還，還會影響企業貸款的信譽；(3)再籌資風險，負債數量不斷增加，相應的負債比例也會不斷升高，在這種情況下，企業想要再次籌集資金將會面臨較大的難度，同時籌資的渠道也會更加狹窄。

2企業財務管理過程中存在的主要風險

2.1企業的籌資風險

企業籌資風險是企業在運營過程中需要籌集一定的資金，但是這些籌集的資金對於財務成果的影響是不確定的。通常情況下，企業通過籌集資金主要是爲了進一步擴大經營範圍，提高企業的知名度，從而獲得更大的經濟利益，而如果企業籌集的資金數量越多，其在後期承擔的利息就會越大，但是在實際的企業經濟活動中由於受到市場經濟的影響，企業籌集資金的收益以及貸款利率的變動均是不確定的，在不確定的因素下，可能就會因爲管理不當造成企業籌資風險。影響企業籌資風險的因素方面主要有以下三點：(1)籌資方式，企業在籌資方面根據當前我國的實際情況，常用的主要是銀行貸款、商業信用、發行股票、融資租憑以及發行債券等，而不同的籌資方式有着各自的優勢與弊端，在籌資方式不當的情況下，企業很容易面臨較大的籌集風險；(2)負債規模過大，企業爲了不斷地擴大經營活動，無限制地去籌資，這樣會造成企業的負債規模過大，這樣企業面臨的利息也會越來越多，如果再管理不善，企業將面臨着無力償還債務的風險，進而可能出現破產；(3)負債的利率，利率的變化對於企業的影響較大，一旦利率升高，就意味着企業投入的資金成本越大，同時企業面臨的利息支出也會增加，這種條件下企業如果經營不善，很有可能面臨破產。當然，除了以上幾種因素之外，還有多種因素都會直接影響到企業的籌資風險[2]。

2.2企業的投資風險

對於籌集的資金主要用於企業投資經營，有效的投資可使得企業獲得最大利益，而投資不當可能會造成投資的資金不僅不能得到一定的`收益，同時還可能血本無歸，嚴重影響企業的可持續發展。通常影響投資風險的因素主要有以下三點：(1)不合理的資金利用，在投資過程中可能會因爲缺乏一定的經驗，而且對於風險採取相應的防範措施，特別是一些中小型企業，在這方面表現的更加突出，這樣就很容易出現盲目的投資或者投資混亂，最終造成相關資金投入利用不合理，最終的收益較少，影響到企業的進一步發展；(2)投資項目單一化，部分企業在投資過程中投資項目相對單一，好比將所有的雞蛋全部放進了一個籃子裏，一旦投資的項目出現了虧損或者重大失誤，這就會直接影響大企業的資金利用，但是如果將所有的資金投資多個項目，可能在投資過程中面臨的風險相對要小一些；(3)投資決策缺乏科學化，部分企業在投資過程中沒有從長遠的角度出發，僅僅只是從眼前短暫的經濟利益出發，最終造成了決策失誤，投資風險增大。

2.3企業的運營風險

企業在產品的生產、銷售等運營階段同樣存在着較大的風險，如果生產的產品無法及時銷售，就會造成大量的庫存壓力，這些庫存的商品就會佔用一定的資金，這樣用於繼續生產的費用就會相應地降低，影響到企業的生產能力，如果積壓庫存量過大，可能會導致企業無法繼續再生產。同時在企業發展過程中還需要一定的人力資源，企業待遇提高了，福利變好了，人才越來越少了，也就是在人力資源方面如果管理不善，同樣的會影響到企業的運營，當然企業在進行商品銷售的過程中還需要選擇一些信譽較好的企業完成銷售，如果將產品銷售給了一些本身經濟能力以及信譽較差的企業，可能這些商品面臨着無法盈利。企業本身的運營風險就會增加。

2.4企業在分配階段面臨的風險

當企業獲得了一定的經濟收益時，會面臨着資金的分配，這些資金一部分用於後期的企業發展，另一部分用於股東的分紅，此時就需要協調好資金的分配。如果股東們的分紅過少，股東就會產生不良情緒，對於後期的管理會造成影響；但是如果分紅過多，那可用於企業長期發展的資金就很有限，這樣企業長期的生存發展必然會因爲預留資金問題受到限制。也就是說，在分配階段既要保證股東的收益，同時還要保證企業預留資金的合理化。

3降低企業財務管理風險的主要對策分析

3.1強化企業發展過程中的風險意識

企業在產品的生產和銷售過程中已經成爲了一種獨立的生產經營者，在具體的經營管理過程中，企業需要自我發展、自負盈虧，同時還需要自我約束，面臨的風險也需要企業獨立去承擔，而隨着市場經濟體制的不斷改革，不管是企業本身的內部環境還是外部大的環境都會發生瞬息萬變，如果企業沒有一定的風險意識，那很可能在面對突如其來的風險感到手足無措，企業相應的發展也無從談起，所以，企業在財務管理過程中不管是企業的領導還是財務管理人員均需要有一種風險意識，也就是在經濟活動中敢於面對風險，同時做好風險的預測及其解決方法。當較大的風險突然來臨之後，企業已經做好了相關準備，並通過採取措施將風險降低到最小，風險意識是企業財務管理中必須具備的。

3.2採用最低風險完成籌資

企業在籌資過程中，需要結合企業的經營規模、市場的變化規律以及企業所處行業的行業特點等綜合性地去分析評價，然後選擇風險較低的籌資方式。當然，在實際籌資過程會考慮的因素較多，除了上述說明的之外，企業還需要對後期的財務收支情況進行預測，只有在多種因素的綜合作用下，才能選擇出最低風險的籌資方式。比如，可以採用先內後外的籌資方式，也就是先考慮內源融資，然後在考慮外源融資，對於外源融資，一般優先考慮債務融資，然後在考慮股權融資，這樣可保證籌資過程中資金的動態平衡，將籌資風險降低到最小[3]。

3.3提高財務管理人員的專業水平

財務管理過程中的主體就是這些財務管理人員，如果財務管理人員本身的專業水平有限，那麼肯定會造成財務管理一塌糊塗。隨着信息技術以及網絡的普遍發展，在財務管理過程中逐漸地向信息化方向發展，所以在提高財務管理人員專業水平方面，應讓管理人員採用先進的財務管理方法，在這方面，財務管理人員可以自行學習提高相關技術水平，或者是通過企業的培訓教育，獲得新的專業知識，通過專業水平的調高，不僅可以提高財務管理人員對風險評估的能力，同時還可以保證財務管理人員對現代財務管理方法的使用，提高工作效率，降低財務管理中的風險。

3.4採用多元化投資方式，降低投資風險

不要將雞蛋放在同一個籃子的道理，大家都明白，所以企業在投資過程中應該選擇一些信譽度好、項目收益較大的一些企業選擇合作，併合理地確定不同項目的投資比例，這樣從多元化的投資角度，降低了單一投資方式引起的較大風險。

4結語

企業財務管理是關係到企業長期生存和發展的關鍵，只有不斷強化企業的風險意識，提高財務管理人員的管理水平，同時採用風險較小的籌資、投資方式才能進一步降低財務風險，促進企業的可持續發展。

參考文獻

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[3]譚心純.中小企業財務管理的風險控制及對策[J].行政事業資產與財務,20xx(12).

企業的財務管理 篇12

一、建立以人爲本的財務管理理念

在社會經濟快速發展的今天，企業發展過程中的人的發展管理越來越重要，在企業財務管理的過程中，主要是以約束和激勵爲主，在財務運行中要做到的是人的責任、權力和利益三位一體，充分挖掘人的潛能，在財務管理中全面調動人的自覺性和創造性，發揮個體主體性的作用。企業中的財務部門的宗旨是將企業利益最大化，實現對社會的貢獻，對財務投資者負責，在保護資本的過程中實現利益增值，給勞動工作者提供酬金，同時還有企業利潤分紅等工作。企業財務管理樹立以人爲本的理念，更加看重的是人力資源的投資，目的是全面提高領導和員工的自身素質，財務管理同時還要進行分層次的管理，人人蔘與，人人負責，實現民主的管理方式，激發員工參與的積極性。在工作人員專業素質方面要加大投入，爲企業營造良好的人文環境，培育合格的人際關係環境。

二、加強財務隊伍的建設

就目前企業財務機構進行分析，財務人員的整體素質有待提高，不利於現代企業中的財務管理創新。加強財務隊伍的建設，目的是進一步提高財務管理水平。在企業的資本結構中，企業中的無形資產逐漸佔有主要地位，物質資本的比例相對下降，資本比例結構的變化給企業財務管理帶來更多的惡機遇和挑戰。首先改變的就是企業的投資重點，在新的發展形勢下，應該將重點放在網絡資源、人才以及產品創新發展中，在知識經濟快速發展的今天，要重視企業中的人才建設。專業的財務隊伍建設纔是企業經久不衰的發展之路，高素質的財務隊伍建設有利於企業實現改革發展和創新發展。因此，高素質的財務隊伍建設是企業的首要任務。在人才隊伍建設時要選擇那些專業素質高，有一定的專業技能，同時能熟練使用計算機的高素質人才。高素質人才隊伍建設的意識觀念也是不可忽視的，例如，要灌輸給工作者法律意識，讓他們意識到自己身上的責任。最後，財務工作者的轉型工作也很重要，需要儘快適應社會的發展變化，儘快滿足社會主義市場經濟對人才的需求。

三、創新財務預算職能

財務預算中包括各種指標的綜合預算，財務預算呈現的是企業在一段時間段內的財務狀況以及資金週轉等數據指標，財務預算也是管理工作者對未來社會的假設，預測企業在以後一段時間內的經濟狀況，以及對現金資本的合理估算，甚至還包括企業在時間段內的經營成果。由此可見，企業中的財務預算對財務管理有着至關重要的作用，所以，企業在財務預算方面必須有所創新。企業財務預算是全方位、多角度的預算，通過數據來展示企業的發展路徑，通過企業自身價值以及實物展示進而安排未來的經營規劃。爲了企業的經營更加地從容有秩序，在預期時間內完成工作指標，可以將預算進行多層次的分解，對財務資源要分層次地進行管理、分配及考覈。在對銷售市場全面分析之後做出合理的預算，這樣的預算目標往往是企業的目標利潤。同時，要充分發揮信息技術的優勢，完善企業的供應鏈業務系統，健全網站信息和網站功能，實現企業的自動化辦公，這樣各個部門的具體情況可以及時有效的交流溝通，給財務預算更多的發展空間。最後要關注財務預算中的風險管理，管理工作者要積極的更新自己的風險知識，樹立正確的風險觀，樹立風險理財的觀念。對市場的發展狀況要有敏銳的'觀察力，善於捕捉信息，提高預測的準確性，積極應對不確定發展變化過程，對防範措施也要有初步的瞭解和把握，儘量將風險降到最低。

四、合理管理財務資金，降低財務風險

財務管理中非常重要的內容就是降低整體的財務風險，相對於私企來說，國企的財力較爲雄厚，募集方式較多，消化風險的能力也較高，但是隨着我國經濟環境的不斷成熟，國企改革的不斷推進，對財務風險的控制也日益被重視起來。對此，從資金的來源上，要保證資金來源的多元化和穩定化，儘量選擇信譽較高、穩定性較高、實力雄厚的投資人合作，避免資金來源的突然斷裂。從資金的消耗上來看，首先要採取公開投標的方式進行採購，儘量減少不必要的資金浪費；其次，對投資項目要進行全面的風險評估，充分考慮各種因素，以及做好相應的可行性研究，在充分考慮好投資與可能收入之後，再作出正確的投資決策。防止由於投資失誤帶來的鉅額損失。總體來說，企業的財務管理工作要從日常和重要決策兩點上進行管理，其中財務管理部門主要需要做的就是進行好日常的會計收入和支出的管理和監督，及時提交相應的改良策略，同時做好大規模交易的可行性研究，爲決策者提供有力的數據支持，降低總體的財務風險。

五、結語

綜上所述，企業中的財務管理在一步步探索更好的發展之路，是實踐過程中財務管理的積極性在逐步展現，有利於促進企業的良性健康發展。對財務信息的準確把握，能夠摸索到市場經濟的發展脈絡，有利於企業做出更加合理準確的決策。財務管理過程中還要樹立全局意識，從全局利益出發，從財務預算中就要做好風險評估，善於發現企業發展狀況中的不足，將傳統的會計管理進一步轉變爲財務管理，充分發揮財務管理的作用。

企業的財務管理 篇13

一、傳統財務管理存在的問題

隨着市場經濟的發展，大型施工企業集團在我國日益呈現出規模，企業發展越快、規模越大，在當前財務管理模式的問題也日益表現突出。大型施工企業集團財務管理中存在諸多問題，突出表現在以下幾個方面：

(一)缺乏健全的預算控制體系。目前各類建築業集團公司預算管理現狀並不樂觀，各公司雖然明確了預算管理體制，預算管理機構，編制了年度預算，可預算實際執行實際效果難以檢驗，預算僅爲生產經營計劃的參照。預算的控制作用無法真正實現。

(二)資金控制不力。目前集團資金分散在各子分公司，各子分公司資金分散在各個項目上，集團無法實時掌握瞭解整體資金情況；無法掌握動態的資金信息，同時也帶來了資金成本和資金安全的問題。

(三)會計電算化難以適應環境變化。在20世紀80年代，計算機技術就引入了會計覈算中，將財務人員從繁雜的勞動中解脫出來。但是會計電算化只是將傳統的財務會計流程搬到計算機中，使得會計流程自動化並沒有從本質上去改變原有的會計流程。

二、信息化條件下財務管理分析

(一)財務管理信息化應以財務管理爲重點。多年來，施工企業會計電算化僅僅應用於會計覈算方面，在財務管理方面一直未有大的進展，因此，如何利用最新的信息技術，融入新的管理會計思想，加強預算管理、資金管理和財務分析等管理功能，成爲財務管理信息化的主要目標。

(二)財務管理信息化宜採用集中的管理模式，實現財務信息的充分共享同時，保證信息的質量。由於施工企業高度分散特點，必須採取資源的有效配置和統一調度。才能實現對集團內部資源的高效率配置；保證決策信息的真實；確保決策質量；提高企業核心競爭力和應變能力。隨着廣域網、互聯網、大型數據庫、高速性能計算機的出現，已經使在地理上分散的'一個集團公司範圍內的業務和財務數據集中存放和統一處理成爲可能。客觀上解決了財務信息不對稱問題。

(三)財務信息化應以財務資金的活動爲核心，貫穿企業的整個經營活動的全過程。從財務部門本身的管理業務發展到企業所有與財務狀況相關的業務。財務管理是企業經營狀況最集中的體現，是企業管埋架構中核心的部分。企業的財務管理信息建設，應當包括所有與企業財務狀況相關的業務過程。

(四)信息技術的應用帶來財務管理工作流程的變革。應用範圍應從管理部門延伸到原始業務發生點。爲了實現對企業資源、企業財務狀況的實時、動態的配置、管理和控制，必須把應用範圍延伸到原始業務發生點。應該根據具體的業務，來確定原始業務發生點。要嚴格按照統一規定的業務流程發生，不能隨意改變原始業務發生點。

三、信息化環境中財務控制實踐

“內部會計控制是指單位爲提高會計質量保護資產的安全完整，確保有關法律法規和規章制度的貫徹執行等而制定的一系列、方法、措施和程序。”信息化環境下構建財務內部控制系統應重點關注以下方面：

(一)完善財務內部控制環境，培養企業整體的信息技術能力。企業爲了適應控制環境的變化，需要從一個新的角度來看待信息技術，要重視公司進行網絡化管理的整體的IT能力，而不是簡單的建立諸如儲存系統、存貨控制系統等幾個孤立的IT系統。

(二)建立健全的財務組織結構與權責分派體系。企業應對原有的財務組織機構進行適當的調整，以適應信息系統的要求。重新調整財務內部控制中的內在關係。網絡技術突破了信息傳遞和信息處理的瓶頸，財務管理的幅度增大，層次減少。垂直性的組織逐漸趨於扁平，隱藏在這表徵後面的實質是從根本上對財務組織的人員和職能之間的關係的重新界定。

(三)調財務內部控制框架中的“軟控制”與人的重要性。注重培養組織中人員的信息觀念，理解企業信息化建設和管理改革、財務內部控制創新之間的關係，並重視和實現這個改革。信息時代企業發展將主要依靠科技、知識與人才。“人本主義”作爲構建財務內部控制機制的信條已經越來越多地被企業接受，企業管理者應當重視對財務人員的選擇、使用和培養，這不再只是財務內部控制的環境因素，它也日益成爲財務內部控制結構的有機組成部分。

(四)建立新型的風險控制體系，加強財務內部控制創新。企業在信息化環境下運行具有很大風險，企業的生產經營活動需要相應的財務內部控制制度創新作保障。因此藉助信息技術，利用信息資源，及時的將資本市場、產品市場、供求情況、顧客信息、政策法規的信息進行收集和整理，通過計算機的多模型模擬，進行敏感分析，及時調控經營風險，完善投資決策，是一個越來越被重視的領域。

(五)注意識別新環境下的新風險，制定相應的控制程序有效降低風險。對於財務內部控制的研究不可能脫離其賴以存在的環境及企業內外部各種風險因素。在IT技術高速發展的今天，信息的傳播、處理和反饋速度都大大加快了，由此導致企業會常常同時改變業務和信息過程。在這個改變過程中，不能再盲目地採用傳統的控制政策，而必須重新評價它，以適應新業務發展的需要。我們應把注意力集中在評估特定業務環境下的風險，並制定相應的控制程序，而不能拘泥於特定的控制程序，並進而限制了對技術的使用。

四、小 結

在日益激烈的競爭壓力下，現代企業的生存環境也不斷髮展，爲適應信息化環境的變化。許多企業都實施了ERP系統，以提高企業的經營管理水平和市場競爭能力。而作爲核心模塊和功能的財務管理信息系統一直是關注的重點。隨着ERP發展到電子商務時代，財務管理也進入了網絡時代。面對信息化環境如何利用先進的計算機網絡技術和不斷提高的通訊手段，將原本封閉的財務管理推向互聯網，使傳統的財務管理模式適應信息化環境，是信息化環境下的財務管理系統急需解決的問題。財務集中管理、全面預算管理、資金的動態管理、財務控制已成爲財務管理的核心內容。