家族企業進行財務管理的方法
家族企業如果沒有真正進行公司化改造,還希望是真正的家族企業,還想子承父業,如何進行財務管理就成爲一個大問題。
首先,家族企業主除了要會經營管理企業外,還要會財務管理。如果自己不擅長財務管理,就要聘請信得過的財務管理人員幫助自己理財。家族企業主雖然不可能事無鉅細地過問企業一切具體財務問題,但重大財務決策還是要由他來定奪。因此,家族企業主要想經營管理好企業,不會財務管理是萬萬不行的。
其次,家族企業主如果到了幹不動的年齡,就需要選好接班人。要選有經營管理能力、領導能力和一定理財能力的親人接班。當然,家族企業主如何選到合適接班人,何時接班,以什麼樣形式接班,都會對企業經營管理和財務管理產生重大影響。因此,家族企業主選好接班人是一項重大決策,一定要慎重,否則,辛辛苦苦積攢的財富就會因爲接班人不稱職而付諸東流。
第三,家族企業主如何處理好家族內部之間的關係,特別是內部財務關係,對家族企業的財務管理非常關鍵。家族企業主創業初期,由於各種條件限制,爲了獲得企業生產和發展的必要資金,降低成本,會向家族成員尋求幫助,同時把家族成員安排在企業重要崗位。這樣一來,家族企業就不是企業主個人的企業,慢慢成爲了家族成員共同的企業。而隨着家族企業的發展壯大,企業給家族及家族成員帶來的利益也越來越多。家族企業主如果沒有足夠的威信和駕馭全局的能力,如果不善於處理好與家族成員之間的財務關係,就會給企業未來的財務管理和經營管理造成危害。因爲家族成員之間雖然有血緣、親情關係,有共同利益的一面,但各人也會有不同的利益需求,也會有控制權和財務利益的爭奪。特別是在權力交接時期,如果不能處理好家族成員之間的財務關係,家族內部的各種矛盾就會同時爆發。一旦家族成員內部出現動盪,而這些家族成員又處於家族企業重要的管理崗位,那麼家族企業的穩定發展就會受到影響,甚至會危及其生存。
第四,家族企業需要靠財務制度進行財務管理。對於家族企業的創辦者來說,企業就像是他的孩子。作爲創辦人往往肩負着雙重責任,即對企業的'責任和家庭的責任。他希望企業和家庭成員能夠因爲自己的努力都過上好日子。家族企業主作爲老闆,他既要爲企業操勞,又要爲家庭操勞。他既要考慮企業的生存發展和員工的利益,又想讓家庭成員分享到經營企業的成就。有親戚想到企業來工作他會盡量安排,哪怕這麼做會影響企業的績效,他也會爲了家人及親戚犧牲企業利益。這種源於家庭親情的不理性的人事安排往往不利於企業的財務管理,只有靠財務制度來約束家庭成員及親戚的物質利益訴求,纔有利於家族企業的長治久安。當然執行時可以合情合理變通,做到剛柔相濟。
第五,家族企業需要培育優秀的財務文化。作爲創業者的家族企業主往往有自己強烈的價值觀。有的因爲出身貧寒、創業艱辛,非常珍惜來之不易的財富,這當然值得肯定。甚至有的家族企業主到了非常吝嗇的地步,把錢看得太重。家族企業如果想基業長青,特別在富二代“掌門”管理一定規模的企業時,優秀的企業文化和財務文化就顯得尤爲重要。如果家族企業主沒有自己明確的財務目標和主張,沒有財務制度和規矩,沒有財務監督和激勵,沒有勤儉節約的成本控制意識,沒有正確的義利觀,沒有和爲貴的財務共同體意識,沒有控制財務風險的覺悟,沒有做優、做強的財務行動綱領和規劃、預算,沒有將優秀財務文化貫徹到企業中的意志和行動,總之,即沒有真正意義上的優秀財務文化,家族企業是很難長期生存發展的。家族企業在進行財務管理時一定要在借鑑中國傳統優秀文化,適當學習外來文化的基礎上建立起自己優秀的財務文化。要在合情、合理、合法的前提下處理各種財務問題。家族企業財務管理合情是第一位的,要帶着感情去理財,不能爲了財務利益不要感情,要和企業成員共享企業財務成果。在合情的前提下合理處理各種財務問題,財務管理還是有道理可講的,不能隨心所欲地亂來,不能不計成本,不能不講利潤,不能不講按照貢獻大小分配財務成果。
最後,財務管理還要合法,即不能違背國家法律。
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