財務管理論文彙編15篇

在學習和工作中，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文可以推廣經驗，交流認識。那麼你知道一篇好的論文該怎麼寫嗎？以下是小編整理的財務管理論文，希望對大家有所幫助。

財務管理論文1

從SARS到禽流感，以及特大火災、洪災、泥石流，礦難等突發事件頻繁發生。對非牽連者來說，似乎也習慣了，彷彿沒有突發的感覺，而對受影響的企業來說，有時是致命的，產品銷售不出去，存貨顯得過多，大量資金停滯在生產、銷售領域，資金週轉速度緩慢，材料供應鏈被切斷，大量應收賬款收不回來，經銷商、消費者紛紛要求退貨，等等。當然也有另外一番景象，企業的產品在突發事件的影響下，變成稀缺資源，市場需求突增，銷售十分火爆，應收賬款大幅度減少，大量現金流入企業，加班加點也沒法滿足需求，例如在非典期間生產消毒液、體溫計、口罩等企業生產能力幾倍、幾十倍擴大。而非典過後，有一部分企業因市場需求大幅減少，前期投入資金過多，又要面臨着財務危機。

既然突發事件發生了，且企業財務確實預計要受到其影響，那麼企業應怎樣進行財務管理呢?是否應該建立—套突發事件應急的財務管理系統?又如何去構建這樣一個應急系統?怎樣才能將突發事件造成的損失降到較低水平，值得深入研究和探討。

一、突發事件的分類

1．企業內部原因引起的突發事件

此類突發事件是由企業系統內部原因造成的，如企業產品質量問題、管理層嚴重決策失誤、員工罷工、生產事故等原因引起的突發事件，從而給企業財務工作帶來了壓力，引發財務危機，出現的財務問題也較普遍。

2．企業外部原因引起的突發事件

這部分突發事件是因企業外部原因造成的。如“口蹄疫”、SARS、自然災害、戰爭、市場突變、國家政策法規的調整、經濟形勢的起落、外匯的變化、技術的變革、產業競爭格局的鉅變、政治文化的變化、合作伙伴的突變等原因引起的突發事件給企業財務帶來危機。

面對突如其來的財務危機，有些企業往往不知所措、無從下手，不能及時主動進行資產管理、資金運作，只會逆來順受地堅持，最終可能導致資不抵債，財務問題十分嚴重，走向破產。下面這兩個例子大家很熟悉：

案例1：20xx年春，突如其來的SARS把大家折騰得疲憊不堪，也把一些企業“折騰”破產了，但也“造就”一批企業，如生產消毒液、體溫計、口罩等產品的企業，抓住關鍵時期，擴大生產，“一夜暴富”。成都地奧生產的兩種胸腺免疫製劑可提高機體的防病抗病能力，縮短感染性疾病的治療週期，成爲抗非典的良藥，而國內只有地奧等少數企業能生產此藥劑。各方面對藥品的需求猛增，每天接到數百個購藥電話，而來自四面八方的客戶帶着現金前來購藥。成都市防治非典小組協調辦公室甚至動用協調令調集6萬隻胸腺肽，而當時地奧加班加點也無法滿足市場需求。於是4月中旬地奧決定擴產，把生產能力提高到原來的10倍以上，爲此舉資千餘萬元。

案例2:20xx年9月3日，央視《新聞30分》報道了“年年出爐新月餅，周而復始陳餡料”的節目，將南京冠生園生產的陳餡月餅進行曝光。各地冠以“冠生園”的企業深受牽連，銷售量銳減。當日下午，南京衛生監督所到冠生園進行採樣，採集了10多種月餅進行化驗。該廠的成品庫、餡料庫全部被衛生監督部門查封，各種月餅2.6萬個及餡料500多桶被查封。當地商店從9月4日清晨開始，緊急將冠生園的各類月餅產品撤下櫃檯。央視曝光後，冠生園食品廠向所有經銷商發了一份申訴材料，聲聲含冤。但出於對消費者負責，各商家決定暫停銷售。許多商家向消費者承諾：已經售出的冠生園月餅無條件退貨。購進冠生園月餅的商家也紛紛向廠家要求退貨。20xx年2月4日，南京冠生園以經營不善，管理混亂，資不抵債向南京市中級人民法院提出破產申請。這是一個因產品質量問題而引起的“致命”突發事件。從公司財務角度來看，用陳餡做月餅引起客戶退貨，成品庫、餡料庫被查封，資金無法回籠，最終資不抵債宣告破產。20xx年1月14日，破產資產首次進行拍賣。

上面這兩個例子，分別是由外因、內因引起的突發事件。由於突發事件的影響結果不同，面臨的財務問題也大相徑庭。面對突發事件。加強財務管理應當注意的原則是：財務工作更應當統一領導、統一指揮、集中力量；財務信息批露要及時透明；要未雨綢繆，建立應急財務預警體系；強化全體員工的財務危機意識；建立突發事件管理計劃。

二、突發事件下的財務預算管理

(1)針對突發事件的影響，利用從銷售人員、採購人員蒐集得來的信息，全面修改銷售預算。

(2)根據銷售預算，編制特殊期的生產預算，並對蒐集來的信息進行全面及時的分析。

(3)根據生產預算，編制特殊期的直接人工、直接材料、製造費用、成本預算。在編制過程中，綜合考慮事件的影響。

(4)編制特別現金收入、支出預算，對突發事件的發生，預計要發生的支出，要特別加以重視。

(5)由以上預算編制的預計利潤表、資產負債表、現金流量表，作爲特殊期的資料參考。

三、突發事件下的流動資產管理

1．特殊期現金管理

在特殊期，現金儲備太少，制約着企業的支付能力，增加了企業的風險，若出現了現金短缺情況，可能會嚴重影響企業的生產經營活動。故要加強現金控制，提高現金利用率，加快現金回籠。同時，嚴格控制支出，儘可能在不影響商業聲譽、企業形象的情況下，延緩支出。更要注意以下兩點：

(1)通過編制特殊期的“現金及銀行存款收付日報表”等報表，及時掌握資金的佔用和週轉情況，每天要檢查現金庫存情況、現金的結算情況，做到心中有數。

(2)嚴格審覈各項支出項目，特別重大支出項目，需要嚴格審查，規範支出的審批制度。

此外，要做到日清月結，確保庫存現金的賬面餘額與實際庫存額相符，銀行存款賬餘額與銀行對賬單餘額相符，確保現金、銀行存款日記賬數額分別與現金、銀行存款總賬相符。總之，對於不利情況下的企業來說，應採取較穩健的現金管理方式，及時反映現金使用、週轉情況，防止大量非必要的需求現金停滯在生產、銷售領域，以應對突發事件急需現金的需求。

2．特殊期應收賬款管理

應收賬款是市場競爭的產物，它能轉化爲資金，也可能變成壞賬呆賬。對受突發事件不利因素影響的企業來說，能否及時收到貨款更加重要，在這種情況下，應收賬款問題更加突出，若應收賬款佔銷售收入的比重過大，且長期不能收回，必然使企業資金週轉發生困難，資產的流動性下降，很有可能因對方不能及時歸還貨款，而陷入全面危機之中。如何管理應收賬款，當然不只是在突發事件發生後才這樣做，應該做好這方面的基礎工作，長期加強應收賬款管理，應該加強以下幾方面工作：

(1)劃清楚應收賬款的部門界限，即要明確應收賬款的管理部門。現在，很多企業的應收賬款由銷售部管理。這樣做是方便些，可是這樣做存在着管理漏洞，由於缺少必要的控制環節或控制力不足，銷售人員的舞弊現象自然就多了起來，要讓一個銷售人員自己對自己的業務進行公平客觀的評價，這樣的評價結果有多大可靠性?在發生突發事件的情況下，混水摸魚的人更多了，這就更加危險了。顯然僅由銷售部門自己來管理的方式並不合理，這樣往往容易造成舞弊的後果。也有多數人認爲應該由企業財會人員來進行管理，因爲他們對這方面業務較熟悉。但財務人員縱然對賬務處理比較清楚，可對客戶的具體情況並不是十分了解，盲目地全權交由財務人員來管理也並不科學合理。在實際工作中，應收賬款管理是現代企業營銷管理中的重要組成部分，是企業全程信用管理的核心所在。若一個企業對自己的客戶不瞭解，他能做出賒銷的決定嗎?什麼樣的客戶可以賒銷?應選取多大的賒銷額較適中?什麼樣的客戶寧可降價也不能賒銷?一切都得有個科學的分析，不能僅考慮關係，特別在這個危急時刻，靈活利用賒銷手段，合理確定現金折扣與折讓及比例，是在生死關頭下企業快速反應，應對危機的良策。因而，在日常管理活動中，企業內部組織管理中就應該有這樣一個專門研究營銷策略、客戶資信的機構來管理應收賬款，即建立專門的收款部門，建立起適合自身特點的信用管理制度，不能直到發生了危機時，才知道去加強信用評估。

(2)在會計覈算上，應對應收賬款實行輔助覈算，建立應收賬款覈銷制度。按照應收賬款發生時間的先後次序，以及貨款回收的先後次序逐筆覈銷，以準確確認應收賬款的賬齡；對於因質量、數量合同糾紛等沒有得到處理的應收賬款單獨設賬管理，進行特殊管理。

(3)在財務制度上，要建立切實可行的對賬制度。在突發事件的影響下，企業應根據業務量大小及時間等因素對應收賬款定期進行覈對，有必要每天都覈對，特殊情況並由雙方當事人簽章，作爲有效的對賬依據；若發現差錯應及時處理。

(4)要對應收賬款進行信用管理。企業應成立客戶服務中心或者類似機構，主要負責對客戶進行信用評價，對每一個客戶進行分析，區分不同客戶的信譽差別，結合產品市場佔有率、市場需求狀況及趨勢變化等，合理確定每一個客戶的賒銷額和賒銷期，多考慮突發事件的影響，由銷售人員負責推銷產品，由專門的收款部負責貨款回收，並制定相應的考覈辦法，由單位財務部門監督貨款回收情況，以達到內部控制的目的，減少舞弊行爲的發生。

3．特殊期存貨管理

在突發事件影響下，特別是在滿足緊急生產需要的情況下，更應儘可能降低庫存成本，針對不同情形，相應採取適當的庫存計價方法，將不利因素影響降到最低。隨時瞭解庫存實時信息，對市場需求作相應分析，確保庫存物資既能滿足生產經營需要，又不會發生短缺。

(1)加強對生產經營必須的關鍵存貨的管理，實時掌握各存貨的當前庫存量與控制限度的比例情況，判斷當前庫存是否超過限度。

(2)在必要的情況下對一些庫存商品及時清理，不要讓這部分庫存商品佔用過多資金。只有徹底盤活沉澱在庫存商品上的資金，企業纔有可能把庫存成本降下來，渡過難關。

四、突發事件下的投資管理

突發事件有可能給企業帶來銷售劇增，產品供不應求，大量現金流入，應收賬款大幅度減少，出現良好的財務狀況。而此時面臨機遇，要進一步擴大生產，增加生產設備、人員、廠房等資源，這時風險隨之而來，在突發事件的影響下，市場投資處於不確定狀態之中，企業應怎樣投資才能獲得收益是一個財務難題。此時投資問題，應按投資運作程序來進行。

(1)分析當前環境、形勢與突發事件影響期長短、投資風險的大小，考慮企業的承受力，確立投資目標。

(2)在目標明確的情況下考慮企業的技術、人力、經濟等因素，提出多個備選方案。

(3)通過蒐集相關信息，對提出的備選方案，進行分析評價，充分考慮其確定因素和不確定因素的影響。

(4)從備選方案中選出一個符合當前、未來情況的最優方案。在市場不確定因素的影響下，必須瞭解、平衡、限定各方面的風險，將各種投資方案詳盡地提供給決策領導。

由於突發事件的影響期不確定性，在投資方案的執行過程中，要及時根據市場變化，調整修正投資方案，而不能盲目死板地執行。

五、突發事件下的財務關係協調

突發事件的發生，往往引起財務關係緊張，這是由財務關係的社會屬性所決定的。風平浪靜時，看似融洽和諧的財務關係在此時往往變得劍拔弩張，這也符合市場規律，因各關係方所扮演的角色不同，總要盡力去維護各自的利益，難免要在此刻顯得更赤裸些罷了。例如，默多克是世界著名的報業鉅子，創建之初其債務遍於全球，共有146家債主，債務共有24億美元。可在1990年，默多克向美國匹茲堡一家銀行貸了1000萬美元，默多克起初以爲這筆短期貸款，到期可以付息轉長期，延長貸款期限，因而在到期未加防範銀行催款。但該行因所信傳言，以爲默多克的支付能力不佳，通知默多克到期必須全額償付本息。默多克在澳洲資金市場上享有短期融資的特權，期限一週到一個月，全額可以高到上億美元。但由於日本大銀行在澳大利亞資金市場上投入的資金抽走，頭寸收緊，無法貸到款。於是默多克回到美國，可此時美國的銀行家都拒絕。商業信用將決定一個企業的生死存亡。若這1000萬美元到期不能償還，將引起多米諾骨牌效應，到時145家銀行同時討債，報業王國可就完了。默多克此時找到其最大債主花旗銀行，花旗銀行投入資金達14億美元之多，顯然若清算其受損最多。最後由花旗銀行牽頭對匹茲堡那家小銀行施加壓力，要它到期續貸，不得收回貸款。默多克有了充分時間調整與改善報業集團的支付能力，最終脫離困境。

發生突發事件應儘快梳理自己的財務關係，搞清楚自己與債權人、股東、投資人、銀行、稅務部門、客戶等之間的關係，多考慮自己的退路，怎樣合理地利用這些關係，讓他方能幫助企業擺脫困境。就像默多克通過與大投資人(花旗銀行等)協商，使企業置於死地而後生。面對突發事件不要驚慌失措，不要因突發事件而疏遠財務關係人、僵化財務關係，要與債權人洽談融資，維持或延期、暫緩支付利息、資產所有權之轉讓及短期借款轉爲長期的可能性。爭取供應商繼續信用融資，以銷貨的某一百分比償還應付賬款，或以退抵消部分應付賬款。與股東洽商增資的可能性，共渡難關。及時處理與銀行、稅務及債權人的關係，向他們反映企業所面臨的困境及財務問題，以取得理解和支持，並要求他們進行債務的展期、延期納稅或提供短期週轉性借款。同時，與債務人交涉，加速回收賬款，清算個人欠款。總之，要爭取維持生存的環境，將財務關係梳理清楚，做好後防線。

發生突發事件時，應該儘快查明對企業產生不利影響的原因，預測出在事件進一步惡化的情況下，企業的資產與負債等項目的基本情況，弄清楚債權人、股東與供應商等各方面的損失，及早面對現實，儘快制定處理方案，配備相應的資源，該處理的儘快處理，該收縮的投資儘快收縮，需要節約的就最大限度地節約，不能心存僥倖，放任自流。而對那些由突發事件帶來正面影響的企業，也要認真分析當前的形勢，抓住機遇，合理投資，不能盲目擴大投資規模，應制定切實可行的投資計劃，然後要儘快確定下一步行動方案，在投資上搶得先機，優化財務。突發事件對企業不管是正面的還是反面的影響，企業都應該高度重視，採取必要的財務行動，加強財務管理，使企業能夠穩定、健康發展。

財務管理論文2

摘要：

本文首先從物流企業籌集資金比較困難、物流企業資金使用效率較低兩方面論述了物流企業財務管理過程中存在的一些問題，然後提出了應積極開發出更多的集資途徑、提高物流企業的資金使用效率兩個行之有效的解決物流企業財務管理問題的對策。

關鍵詞：

物流企業；財務管理；問題；對策

現代信息技術發展日新月異，物流企業在我國市場上佔據着越來越重要的地位。而物流企業財務管理問題與企業經營發展有着十分密切的關係，爲了有效解決物流企業財務管理中存在的諸多問題和不足，本文就物流企業財務管理問題與對策問題展開了探討。

一、物流企業財務管理中存在的問題

1.物流企業籌集資金比較困難

由於物流企業具有經營規模小、分佈範圍廣且分散等特點，致使企業在經營活動中出現了不少問題，如籌集經營資金的難度相對較大、企業自身發展需要的數額較大等等。物流企業在向金融機構貸款時需要經過嚴格地審覈、審查等相應程序，不僅耗費金融機構較多的人力、財力以及物力，還在某種程度上制約和阻礙了物流企業的經濟發展。其次，銀行等金融機構設置有相當多的貸款限制條件，並且需要花費較長的時間和金錢，物流企業向金融機構貸款的門檻是非常高的，大大增加了物流企業籌集發展資金的難度。同時，由於物流企業需要較長時間才能收回成本，自然才能夠將貸款還給金融機構，因此由於存在這樣的原因，爲了自身長遠的發展需求、利益以及風險控制，金融機構是不願意將資金貸給投資數額大但經營週期長的物流企業。

2.物流企業資金使用效率低下

目前，資金比較缺乏或資金使用效率較低等是我國物流企業中較多存在的一些現象，從而致使企業不能最大限度地應用流動性的資金髮展自己，在發展過程中存在較多的制約和阻礙因素。首先，物流企業資金較多地存在使用效率低、投資缺乏明確的目的性以及資金外流問題，主要是由於企業自身落後的管理方式和手段造成的。物流企業中存在的問題使自身發展將會面臨更多的經營風險，承擔未知因素帶來的壓力，對企業未來的經營發展也會造成非常不利的影響。其次，不少物流企業管理層在瞭解企業資金的總支出、總收入等相關的情況時，只是將財務人員統計的相應數據資料作爲參考依據，因此並不是準確地制定出詳細地使使用企業資金的方向和方法；同時財務人員由於在工作中出現的疏忽，並並不能編制時效性和準確性高的資料，對企業管理人員做出關於企業發展計劃、經濟決策造成不良影響，不利於物流企業資金使用效率的提高。

二、解決物流企業財務管理問題的對策

1.應積極開發出更多的集資途徑

物流企業經濟的發展受到集資問題的直接性影響，因此我們應充分發揮自身的作用，積極爲物流企業找到更多的籌集發展資金的途徑，不僅能夠使本企業發展的環境得到有效的改善，還儲備了足夠多的資金，爲本企業核心競爭力的提高與經濟的發展提供可靠的資金保障。首先國家應責令那些沒有上進心、外債累累的物流企業宣佈破產並退出市場；對於那些有較好發展前途、資金實力較強的物流企業，國家和政府無論是從思想上還是行爲上都應給與其大力的支持與幫助，使一定數額的財政補貼能夠在經過嚴格的審批過程後惠及這些物流企業。在納稅規定方面，政府也應該對這些企業給予相應的幫助，使其經濟能夠快速穩定持續地發展。其次，國家應充分利用我國經濟擁有較高開放程度的優勢，支持並鼓勵國內物流企業與世界大型優秀的物流企業開展更多的合作，在合作過程中能夠有目的、有針對地借鑑國外企業發展的經驗，並大力吸收國外的投資，使國內物流企業經濟發展過程中存在的資金不足問題得到有效的解決。

2.提高物流企業的資金使用效率

資金使用效率的高低直接影響到物流企業的經濟發展，因此企業應採取行之有效的措施提高資金的使用效率，使企業能夠快速有效的向前發展。首先，物流企業應善於運用先進的資金管理方法和手段，如在管理和優化企業應用的資金時，選擇使用現代物流集成信息化模能夠有效防止企業出現資金使用效率低、投資缺乏目的性以及資金外流等問題。由於物流企業應用流動性的資金的次數比較多，爲了使流動性資金的運轉效率得到有效提高，可以採用創新的結算方式，如電子銀行的支付手段。其次，物流企業的管理層應該多渠道瞭解企業資金的具體使用方向和使用效果，而不能僅僅依靠財務人員編制的事後相關會計資料進行決策，而且企業也要加強財務人員的培訓，使財務人員明確地瞭解到物流企業運轉的效率與其自身的資金使用效率高低有着密不可分的聯繫。物流企業在管理財務方面，除了可以採用事前報表、事中控制等諸多方法外，還可以通過制定財務人員委派制對企業日常使用的資金進行管理，這種方法的運用不僅能夠爲物流企業進行各種體制的更新與改革創造良好的條件，還在某種程度上提高了物流企業使用流動性資金的效率，也能夠對資金使用的具體方向和形式有一個明確的認識和了解，從而實現更加合理、科學地使用流動性資金的目的。

三、結語

由於多種因素的影響及物流企業自身特點的制約使得在財務管理過程中存在諸多的問題和不足，給企業的發展帶了嚴重的影響。然而企業應在認真分析和研究問題的基礎上，制定出適合自己的、切實可行的對策，使財務管理過程中存在的問題得到有效的解決，從而實現提高企業財務管理水平的目的。

參考文獻：

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[2]丁兆梅.現代物流企業財務管理存在的問題及對策[J].中國市場，20xx；19

[3]宋亞平.淺析行政事業單位財務管理[J].現代經濟信息，20xx；23

財務管理論文3

1.前言

現代公司財務管理是現代公司管理系統中的一個價值管理系統，滲透到公司的各個領域、各個環節之中。而稅收作爲現代公司財務管理的重要經濟環境要素和現代公司財務決策的變量，對完善公司財務管理制度和實現公司財務管理目標至關重要。因此，從稅收對公司經濟發展的影響出發，研究現代公司財務管理中實現稅收籌劃有着廣泛而深刻的意義。公司稅收籌劃貫穿於公司投資、經營和財務等決策的全過程，其重點應放在那些稅負彈性大、稅收優惠和遞延納稅規定多、對公司經營損益影響較大的主體稅種上。

2.理論綜述

2.1稅收籌劃的定義

儘管當前國內外對稅收籌劃的涵義還沒有形成統一的認識，但在各種定義中，都包含有這樣幾個基本點:依據國家稅法，是一種理財活動，具有超前性、合理性和可操作性等特點。具體而言，稅收籌劃也稱納稅籌劃或稅務籌劃，是指在納稅行爲發生之前，在不違反法律、法規(稅法及其他相關法律法規)的前提下，通過對納稅主體的經營活動或投資活動等涉稅事項做事先籌劃和適當安排，以達到少繳稅和遞延納稅的一系列籌劃活動。具體的說，“稅收籌劃”，又稱稅務籌劃、納稅籌劃，英文爲taxplanning或taxsaving，指的是納稅人通過籌資、投資、收入分配、組織形式、經營等事項的事先安排、選擇和籌劃，在合法的前提下，以稅收負擔最小化爲目的的經濟活動。稅收籌劃其實是納稅人方面圍繞稅收負擔進行的稅務籌謀或稅務策劃，其中新內容是正確理解政府稅收思想、稅法制度原則、稅收管理、徵收、稽查的前提下，儘量減少自己的稅收負擔。稅收籌劃理論的中心，是將稅收也視爲一種經營活動所追求的成本（一種不同於生產經營成本的特別成本）的組成部分。

2.2現代公司財務管理中稅收籌劃的必要性

2.2.1現代公司財務管理目標的確立和評估離不開稅收籌劃

現代公司財務管理目標的實現，要求公司最大化的降低成本包括稅收負擔。只有通過對經營、投資、理財活動的事先籌劃和安排，選擇最佳的納稅方案來降低公司的稅收負擔，纔是實現現代公司財務管理目標的有效途徑。公司只有通過科學的稅收籌劃，才能保證公司在獲取最大利益的同時兼顧國家利益，才能使公司財務分配政策保持動態平衡，保證公司的生產經營活動正常進行，促進公司財務管理目標的實現。

2.2.2公司稅收籌劃是現代公司財務決策的重要內容

現代公司財務決策主要包括籌資決策、投資決策、生產經營決策和利潤分配決策四個部分。這些決策都直接或間接地受到稅收的影響，不考慮稅收的決策不能算是英明的決策，所以稅收籌劃已成爲現代公司財務決策不可或缺的重要內容。

2.3公司財務管理中進行稅收籌劃的可行性

2.3.1稅收法律條件

(1)1994年稅制改革以後，我國稅收制度逐步完善，朝着法制化、系統化、相對穩定化的方向發展，這爲公司稅收籌劃提供了時間上的保證。(2)不同的稅收規定和衆多的稅收優惠是稅收籌劃存在和發展的基礎。稅收具有調節經濟的職能，國家爲了鼓勵某一地區、某一行業的發展，常常對這一地區、這一行業給予稅收上的優惠，這就爲公司進行稅收籌劃、尋找最佳的節稅途徑提供了廣闊的空間。(3)市場經濟國際化爲公司進行跨國稅收籌劃提供了條件。全球經濟一體化，必然帶來公司投資活動、經營活動和理財活動的國際化，公司在不同國家發生的經濟活動產生的稅收負擔，不僅要受到公司所在國稅收政策的影響，而且在更大程度上取決於經濟活動所在國的稅收政策。不同國家的稅收政策因政治、經濟背景不同而不同，這就爲公司進行跨國稅收籌劃提供了條件。(4)稅法細則不能對所有的納稅事宜作出規定和限定，它的全面及完善只能是相對的，這也爲公司稅收籌劃提供了條件。(5)隨着新的稅收法規和稅收政策的頒佈和出臺，舊的稅收籌劃理論和方法將不再適用。尤其是第十屆全國人民代表大會第五次會議通過了新的《公司所得稅法》，這部法將於20xx年1月1日起施行。這就要求公司財務人員應根據新的稅收法規和稅收政策對原有的稅收籌劃方案進行修改或進行重新籌劃。

2.3.2財務會計法規條件

財務會計法規在指導會計實踐中，因其大量的職業判斷選擇的存在，爲公司進行稅收籌劃提供了保障。會計準則、會計制度等法規，一方面起到了規範公司會計行爲的作用，另一方面也爲公司提供了選擇不同的會計方法，爲公司在這些框架和各項規則中“自由流動”創造了機會。

2.3.3現代公司制度條件

在市場經濟條件下，公司具備了自我約束和自我激勵的機制，這樣包括稅收籌劃在內的各種經營策劃不僅成爲可能，而且對公司至關重要。稅收籌劃完全是在法律允許的範圍內作出的選擇，它不僅在形式上有法律條款爲依據，同時也符合稅收立法的精神，是稅法賦予公司自主選擇權的一種表現。綜上所述，公司在財務管理中進行稅收籌劃不僅十分必要，而且具有十足的可能性。公司通過在財務管理中進行科學合理的稅收籌劃，增加了公司收入，提高了公司資金利潤率，實現了公司財務管理的於“利潤最大化”“股東權益最大化”的目標。

2.4稅收籌劃對財務管理的實際意義

2.4.1市場經濟條件下稅收籌劃是納稅人的必然選擇

市場經濟的特徵之一就是競爭，公司要在激烈的市場競爭中立於不敗之地，必須對公司的生產經營進行稅收籌劃。由於稅收具有無償性的特點，稅款支付是資金的淨流出，公司的稅後利潤與稅額互爲增減，因而，無論納稅多麼正當合理，怎樣“取之於民，用之於民”，對公司來講畢竟是既得收益的一種喪失。如何在不違反稅法而又充分利用稅收的各種優惠政策條件下，預先調整公司的經營行爲。以達到合法地節約稅負支出，對公司的生產經營成果影響舉足輕重，成爲現代財務管理面臨的緊迫課題。

2.4.2有利於納稅人財務利益最大化

從納稅人方面看，稅收籌劃可以節減納稅人稅收，有利於納稅人的財務利益最大化。稅收籌劃通過稅收方案的比較，選擇納稅較輕的方案，減少納稅人的現金流出或者減少本期現金的流出，增加可支配資金，有利於納稅人的發展。稅收籌劃從底線意義上可避免納稅人繳納“冤枉稅”。在現代社會，不少國家特別是一些發達國家的稅法越來越複雜，而很多納稅人則對稅法知之甚少，甚至一無所知，這樣就非常容易多繳納稅款。中國市場經濟的健全過程也是稅法體系不斷健全的過程，稅法的健全伴隨着稅法的日益複雜，如果對稅法研究的不透，就既有可能漏稅，也有可能多繳稅。事實上我國很多擴張較快的公司，對稅法的掌握程度就不夠。稅收籌劃通過對稅法的深入研究，至少可以不繳“冤枉稅”。

2.4.3有利於資源優化配置

在市場經濟比較成熟的國家，一般只有管理規範、規模較大的公司配有專門的稅收籌劃的專業人員。通過專業人員的籌劃，在公司運營的整個過程中，充分考慮了稅收的影響，可使納稅人財務利益最大化，包括使納稅人稅後利益最大化。在市場經濟條件下，利潤的高低決定了資本的流向，而資本總是流向利潤最大的行業、公司，所以資本的流動代表的是實物資產和勞動力流動，實際代表着資源在全社會的流動配置。資源向經營管理規範、規模大的公司流動，實現規模經濟，可以達到全社會資源的最優配置。

2.5稅務籌劃的特點

稅務籌劃的根本目的是減輕稅負以實現公司稅後收益的最大化，但與減輕稅負的其他形式如逃稅、欠稅及避稅比較，稅務籌劃至少應具有以下特點：

2.5.1合法性

稅務籌劃是在完全符合稅法、不違反稅法的前提下進行的，是在納稅義務沒有確定、存在多種納稅方法可供選擇時，公司作出繳納低稅負的決策。依法行政的稅務機關對此不應反對。這一特點使稅務籌劃與偷稅具有本質的不同。

2.5.2籌劃性

在稅收活動中，經營行爲的發生是公司納稅義務產生的前提，納稅義務通常具有滯後性。稅務籌劃不是在納稅義務發生之後想辦法減輕稅負，而是在應稅行爲發生之前通過納稅人充分了解現行稅法知識和財務知識，結合公司全方位的經濟活動進行有計劃的規劃、設計、安排來尋求未來稅負相對最輕、經營效益相對最好的決策方案的行爲，是一種合理合法的預先籌劃，具有超前性特點。

2.5.3專業性稅務籌劃作爲一種綜合的管理活動，所採用的方法是多種多樣的

稅務籌劃的專業性有兩層含義：一是指公司的稅務籌劃需要由財務、會計、尤其是精通稅法的專業人員進行；二是現代社會隨着經濟日趨複雜，各國稅制也變得更爲複雜，僅靠納稅人自身進行稅務籌劃已顯得力不從心，稅務代理、諮詢及籌劃業務應運而生，稅務籌劃呈日益明顯的專業化特點。

2.5.4目的性

納稅人對有關行爲的稅務籌劃是圍繞某一特定目的進行的。公司進行稅務籌劃的目標不應是單一的而應是一組目標：直接減輕稅收負擔是納稅籌劃產生的最初原因，是稅務籌劃最本質、最核心的目標。

2.5.5籌劃過程的多維性

稅務籌劃貫穿於生產經營活動的全過程，任何一個可能產生稅金的環節，均應進行稅務籌劃。

2.6現代公司稅收籌劃的原則

爲充分發揮稅收籌劃在現代公司財務管理中的作用，促進現代公司財務管理目標的實現，決策者在選擇稅收籌劃方案時，必須遵循以下原則：

2.6.1合法性原則

合法性原則要求公司在進行稅收籌劃時必須遵守國家的各項法律、法規。

2.6.2服從於財務管理總體目標的原則

稅收籌劃的最終目的是使公司實現其財務管理的目標即稅後利潤最大化，取得“節稅”的稅收利益。

2.6.3服務於財務決策過程的原則

公司稅收籌劃是通過對公司經營的安排來實現，它直接影響到公司的投資、融資、生產經營、利潤分配決策，公司的稅收籌劃不能獨立於公司財務決策，必須服務於公司的財務決策。

2.6.4成本效益原則

稅收籌劃的根本目標就爲了取得效益。

2.6.5事先籌劃原則

2.7公司開展稅務籌劃對財務管理意義重大

公司開展稅務籌劃是以符合稅收政策導向爲前提的，不僅有利於正確發揮稅收槓桿的調節作用，有着充分的理論根據，而且對於在市場經濟中追求效益最大化的我國公司而言，在財務管理活動中開展稅務籌劃工作，尤其具有深遠的現實意義。其一，有利於提高公司財務管理水平，增強公司競爭力。資金、成本和利潤是公司經營管理和會計管理的三要素。稅收籌劃作爲公司理財的一個重要領域，是圍繞資金運動展開的，目的是爲使公司整體利益最大化。首先，公司在進行各項財務決策之前，進行細緻合理的稅收籌劃有利於規範其行爲，制定出正確的決策，使整個公司的經營、投資行爲合理、合法，財務活動健康有序運行，經營活動實現良性循環。其次，籌劃活動有利於促使公司精打細算、節約支出、減少浪費，從而提高經營管理水平和公司經濟效益。第三，稅收籌劃是一項複雜的系統工程。稅收的法規、政策在一定時期內有其一定的適用性、相對的規範性和嚴密性。公司要達到合法“節稅”的目的，必須依靠加強自身的經營管理、財務覈算和財務管理，只有如此，才能使籌劃的方案得到最好實現。因此，開展稅務籌劃也有利於規範公司會計覈算行爲，加強財務覈算尤其是成本覈算和財務管理，促進公司加強經營管理。其二，有助於公司財務管理目標的實現。公司是以營利爲目標的組織，追求稅後利潤成爲公司財務管理所追求的目標。公司增加利潤的方式有兩種：一是提高效益；二是減輕稅負。前者在投資一定的情況下，雖有所作爲，但潛力是有一定限度的。公司稅務籌劃正是在減輕稅負、追求稅後利潤的動機下產生的，通過公司成功的稅務籌劃，可以在投資一定的情況下，爲公司帶來不少“節稅”效果，更好地實現財務管理的目標。在稅收籌劃下的公司有效結構重組，能促進公司迅速走上規模經營之路，規模經營往往是實現利潤最大化，也就是公司財務管理最終目標的有效途徑。此外，節稅籌劃，有助於公司在資金調度上受益，無形中增加了公司的資金來源，使公司資金調度更加靈活。籌劃活動不僅限於本公司，應同其他單位聯合，共同尋求節稅的途徑。

3.現代公司稅務籌劃策略的構建

3.1公司投資決策的稅收籌劃

公司在進行新的投資時，基於節稅和投資淨收益最大化的目的，應從投資地點、行業、投資方式、新建公司的組織形式等幾個方面進行優化選擇。

3.1.1投資地點的選擇

公司在選擇投資地點時，除了要考慮基礎設施、原材料供應、金融環境、技術和勞動力供應等因素外，不同地點的稅制也應作爲考慮的重點。如我國經濟特區、沿海開放城市和經濟技術開發區的公司所得稅稅率一般爲15%，而國內其他地區則爲33%，相差較大，就重慶而言，工業公司均可以享受所得稅減按15％徵收的優惠，這對公司投資淨收益的影響是巨大的。如重慶雷諾公司，20xx年註冊成立，註冊資金3000萬，該公司在選擇投資地點時，通過對地方所得銳徵收優惠政策的籌劃，將公司定位在所在稅減按15%的重慶地區，僅此一項，即爲公司節約成本近100萬元。

3.1.2投資行業的選擇

同投資地點的選擇相類似，公司在進行投資時，投資國有關行業性稅收優惠及不同行業的稅制差別不容忽視。在我國現行稅制中，稅負較輕的如港口碼頭、在高新技術開發區對高新技術產業的投資，稅率均爲15%，而且前幾年還有免減稅期;而沒有稅收優惠的其他行業公司所得稅爲33%，並且沒有減免稅期。

3.1.3投資方式的選擇

從投資對象的不同和投資者對被投資公司的生產經營是否實際參與控制與管理不同，投資可以分爲直接投資和間接投資。進行直接投資應考慮的稅制因素比間接投資要多。由於直接投資者通常對公司的經營活動進行直接的管理和控制。這就涉及公司所面臨的各種流轉稅、所得稅、財產稅和行爲稅等。而間接投資一般僅涉及所收取股息或利息的所得稅及股票、債券、資本增益而產生的資本所得稅等。

3.1.4公司組織形式的選擇。

現代公司的組織形式一般包括公司和合夥公司(包括個體經營公司)。許多國家對公司和合夥公司實行差別稅制。公司的營業利潤在公司環節要徵收公司所得稅，稅後利潤分配給投資者後，投資者還要繳納一道個人所得稅。而合夥公司則一般不繳納公司所得稅，國家僅就各個合夥人分得的收益徵收個人所得稅。投資者對公司組織形式的不同選擇，其投資淨收益也將產生差別。

3.2公司經營決策的稅收籌劃

3.2.1公司經營方式的選擇

現代公司經營方式多種多樣，一般來說，公司的經營方式對投資方式存在較大依存度，如經營地點、經營行業、工業公司經營產品的品種等等，一般都由投資行爲決定，從而對該類項目的稅收籌劃，可以歸結爲相關的投資籌劃。但是，並不是所有的經營行爲都由投資行爲決定的，在投資已定的情況下，公司採購、銷售對象的選擇，產品的控制等等，仍存在着較大的靈活度。無論是工業公司還是商業公司，都需要購進產品或商品。有時，採購對象不同，公司負擔的流轉稅也存在差異。如我國現行增值稅專用發票，抵扣進項稅額。而向小規模納稅人購進貨物時，由於不能獲得增值稅專用發票，則不能享有抵扣進項稅額的權利，其增值稅稅負較前者爲重。另外，對於享受限期減免所得稅優惠的新辦公司，獲利年度的確定也應作爲公司稅收籌劃的一項內容。國家爲鼓勵在一些特定地區或行業舉辦新公司，一般規定新辦公司在獲利初期享受限期減免所得稅優惠。在正常情況下，由於新辦公司產品初創，市場佔有率相對比較低，獲利初期的利潤水平也比較低，因此，減免所得稅給公司帶來的利益也相對較小。爲了充分享受所得稅限期減免的優惠，公司可以通過適當控制投產初期產量及增大廣告費用等方法，一方面推遲獲利年度，另一方面則可以提高產品知名度，提高潛在的市場佔有率，以提高獲利初期及減免稅期的利潤水平，從而獲取更大的節稅利益。如上海傑諾公司就是成功的案例，該公司經營的主要是日用品及衛生清潔類產品，該公司通過連年遞增廣告費的方式，一方面做大品牌，向各地廣泛鋪貨，一方面開發新的產品，形成新的經濟增長點，通過五年非盈利性的經營方式的選擇，使該公司的產業形成了鏈式規模，從公司成立的50萬元，增長至5000萬元，其中繳稅比例連續5年享受優惠政策，使公司獲得了巨大的利益，厚積而薄發，是這家公司稅收籌劃的成功之本。

3.2.2經營價格選擇與轉讓定價

在市場經濟條件下，商品價格由生產商品的成本水平和社會平均利潤水平決定，並受市場供求關係的影響，即同類商品一般存在一個統一的市場價格標準。但是，作爲市場主體的公司，對其所經營商品價格的制定具有法定的自主權，只要買賣雙方都可以接受，某種商品的交易價格可以高於或低於其市場價格標準。這樣，一些大型集團公司，特別是跨國集團，則可利用關聯公司間的業務往來，對服務費、貨物、租金等制定其特殊的內部交易價格，以實現公司經營的各種戰略日標。如避免或遞延所得稅，減輕關稅;減輕風險或在某些情況下有效地扼制對手的競爭等等。但國家爲了保證稅收收入和維護市場的公平競爭，要求關聯公司間的業務往來應按“正常交易原則”作價，所以，利用轉讓定價來謀求稅收利益具有一定的風險性，只有在國家稅法中沒有關於轉讓定價稅收條款的明確規定時，納稅人才可以以經營價格的選擇和轉讓定價來謀求利益，這就要求公司在進行轉讓定價之前，必須熟知國家有關轉讓定價的稅制規定，以免造成不必要的損失。

3.3公司財務決策的稅收籌劃

在投資經營格局既定的條件下，公司可以在稅法規定的範圍內，靈活地選擇不同的財務處理方式

3.3.1籌資方式的選擇

公司要進行生產、經營及投資活動，就需要一定數量的資金。公司籌資方式一般爲:①自有資金，②向金融機構貸款，③公司間的相互拆借或融資，④向社會發行股票、債券等。不同籌資方式會產生不同的稅收後果。如果僅從節稅的角度考慮，向金融機構借款和公司之間的相互融資優於公司自我積累和向社會籌資。其中，公司之間的相互拆借在利率和回收期的確定等方面，均有較大的彈性和問旋餘地。但一定要注意，各國稅法一般都對利息扣除標準進行了限制性規定，如我國公司所得稅規定，“納稅人在生產、經營期間，向金融機構借款的利息支出，按實際發生數扣除;向非金融機構借款的利息支出，不高於按金融機構同類、同期貸款利率計算的數額以內的部分，准予扣除。”所以，如果公司之間在資金拆借活動個人爲地過分擡高利率，對納稅而言是無效的。

3.3.2固定資產折舊方式的選擇

提取折舊是補償固定資產價值的基本途徑，折舊作爲公司的一項經營費用或管理費用，其人小直接影響到公司的當期損益，進而影響到公司的當期應納稅所得額。計提固定資產折舊的方法，可歸納爲3種:①直線法;②自然損耗法;③加速折舊法。不同的折舊方法表現爲在固定資產的使用年限內，計入各會計期或納稅期的折舊額會有差異。在公司所得稅實行比例稅率的情況下，在固定資產使用期內，三種折舊方法影響納稅的金額相同，但同直線法相比，加速折舊法滯後了納稅期，可起到遞延納稅的好處，而自然損耗法則提前了納稅期，將遭受提前納稅的損失。所以，在比例稅率的情況下，優化納稅的折舊方法的順序是:加速折舊法、直線法、自然損耗法。

3.3.3存貨計價方式選擇

存貨是指一個公司爲了銷售或製造產品而儲存的一切商品或貨物。在某一特定會計期間，對於相同項目的存貨，其起初存貨和本期內各次購進、生產的單位成本(或單價)是不同的。實際工作中，期末存貨計價方法主要包括先進先出法、後進先出法、加權平均法、移動平均法等。爲了體現穩健性原則，現在世界各國廣泛流行成本與市價孰低法。公司採用不同的存貨計價方法，對應納稅所得額的影響也有所不同。在通貨膨脹條件下，採用先進先出法，後入庫的存貨取得成本高於先入庫存貨，所以，先進先出法下，發出存貨的成本低於庫存存貨成本，從而減少了商品銷售成本，也就增加了當期應稅所得和應納稅額;而後進先出法則是發出存貨的成本高於庫存存貨成本，從而增大了商品銷售成本，即減少了當期應稅所得和應納稅額:加權平均法、移動平均法對應稅所得和應納稅額的影響介於先進先出法和後進先出法之間，相反，在通貨緊縮的情況下，結果正好與之相反。

3.3.4其他有關項目的納稅期選擇

一般來講公司各項收入、費用、損失的入帳時間，會計制度都會有明確規定，公司本身基本上沒有選擇餘地。但有時對同一項目的入帳時間和計稅期，會計制度和稅法規定可能存在差異。這時稅法往往會顯示出更大的權威性。因此，納稅人可以在稅法規定的範圍內，選擇有關項目的納稅期。

4.結語

稅收籌劃與避稅都以減輕稅負爲目的，但稅收籌劃的過程與稅法的內在要求是一致的，不影響稅收的法律地位，也不削弱稅收各種功能的發揮。而避稅是本着“法無明文規定者不爲罪”的原則，千方百計鑽稅法的空子，利用稅法的缺陷與漏洞規避國家稅收，它是與稅收立法精神背道而馳的。在現實生活中，有人對稅收籌劃存有誤解，將其與避稅混爲一談，這是對稅收籌劃缺乏瞭解，混淆了稅收籌劃與避稅的本質區別。必須承認，在實際工作中稅收籌劃與避稅有時難以區別，一旦稅收導向不明確，稅收制度不完善，稅收籌劃就有可能轉化爲避稅行爲，這就要求建立完善的稅收制度。

財務管理論文4

目前，我國大部分企業都是獨立運營的，在運行時難免會遇到無法躲避的風險，這些風險潛在於企業所有生產環節，會對企業造成一定的損害，所以，企業應該重視這些風險，對風險進行有效的處理，通過財務管理手段來減小風險發生率[1]。此外，企業只有準確識別以及評估自己所面臨的財務風險，同時有效衡量財務風險，纔可以在企業財務沒有產生問題之前做好相應的預防措施，當企業財務產生風險問題的時候能夠及時進行控制，同時在面對已經產生的損失的時候，應該及時採取相應的措施來進行有效的處理，這樣企業纔可以在面對財務風險時處於主動地位，在市場競爭中脫穎而出。

一、企業風險財務管理

（一）具體概念

現階段，在我國市場經濟不斷變化的條件下，對企業財務風險進行預防以及控制，同時採取有效的解決措施是非常重要的，這是我國經濟建設需要面對的一項重要任務[2]。所謂企業風險財務管理，就是企業客觀存在的一種風險財務現象，當明確瞭解了企業財務狀況之後，可以採取合理有效的措施進行管理的手段，對企業風險進行進一步控制，同時減少企業風險，爲企業帶來儘可能多的經濟利益，保證企業發展具有穩定性以及持續性。

（二）管理內容

具體管理內容主要有：對經營風險進行財務管理、對自然風險進行財務管理、對市場風險進行財務管理以及對社會風險進行財務管理[3]。對經營風險進行財務管理以及對市場風險進行財務管理都會受到不確定因素的影響，必須對企業發生的實際情況變化來對其進行準確的判斷；對社會風險進行財務管理這項內容產生的主要原因是因爲社動盪，雖然不會直接威脅到企業財產安全，可是會給企業經營管理活動造成一定的影響，導致企業財務活動受到限制；對自然風險進行財務管理這項內容會嚴重威脅到企業經濟安全以及人身安全，很難對其進行有效的控制，只有從財務管理角度上來看，才能減少企業風險損失。

（三）企業風險財務管理具體特徵和管理環節

風險財務管理和一般管理相比，其具有自身非常突出的特性，就是風險財務管理工作涉及到的範圍非常廣泛，其主要是根據企業風險財務管理具體工作面來判斷的。不管從哪個方面看，企業發展都和風險財務管理密切相關，風險財務管理是一項可以有效增加企業綜合效益的重要工作；企業應該在觀念上對風險財務管理進行不斷的更新以及完善，對具體管理內容和所採取的管理手段進行不斷的拓展，所採用的管理方法以及手段必須表現出先進性，這樣風險財務管理效果纔會顯著。對於風險財務管理具體環節，可分成：風險財務預測環節、風險財務預防環節、風險財務控制環節、風險財務決策環節以及風險財務解決環節。

二、對企業風險財務管理造成影響的因素

對企業風險財務管理造成影響的因素存在很多不確定性，來源有多個方面，根據來源不同可以把影響因素分成經濟因素以及非經濟因素[4]。其中，非經濟因素給風險財務管理造成的影響主要是影響到企業經營目標，這種非經濟因素是給企業帶來風險的關鍵因素之一，目前，大多數企業都沒有一個比較明確的發展目標，這就在一定程度上給企業造成了風險威脅；並且企業風險管理沒有一個清晰的管理目標，不同決策人員所具有的素質存在一定的差異；此外還有企業文化給風險財務管理機制造成的影響等。而經濟因素方面給風險財務管理造成的影響主要是影響到企業效益、企業經濟環境、成本收益和行業行爲等，從企業效益這個角度來看，現階段大多數企業一般都是以一種冒險態度來對企業風險進行處理的，所採取的處理方式不具備足夠的科學性，同時解決手段也不夠合理，從而使企業具有的潛在風險隱患更加嚴重。

三、加強企業風險財務管理所採取的策略

（一）加大財務管理力度，對風險進行準確的預測

企業財務管理能夠對風險進行準確的鑑別以及測定，如果是一般性風險，企業財務管理可以第一時間察覺出來，同時及時找到合理有效的解決方案，把存在的風險及時處理掉[5]。如果是隱藏風險，企業財務管理必須採取相應的預測方案，及時找到合理有效的風險預測措施，通過財務管理這一手段，能夠有效測定以及處理企業風險，從而爲企業經營活動減少風險損失，確保企業發展能夠順利進行。除此之外，加大企業財務管理力度，可以有效減少企業風險的產生，提出並且實施相應的預測方案，從而有效控制企業風險，保證企業決策以及正常運行。

（二）實施有效的管理

通過實施有效的管理，可以應對企業中的各種風險。對企業發展來說，企業風險應對是不可缺少的一項內容，同時也是企業一定要面對以及處理的工作。在企業風險產生的時候，企業財務管理能不能爲企業提供並且實施有效的處理措施，做好風險應對工作，是對企業進行綜合評價的一種主要體現。因此，企業一定要高效進行財務管理，通過管理來對風險進行有效的控制以及處理，避免風險進一步擴展，使企業產生巨大的損失。此外，財務管理能夠利用風險應對相關經驗，對財務系統所具有的管理能力進行不斷的完善，不斷積累風險應對成功經驗，爲即將面臨的企業風險做好相應的解決措施，促進企業的穩定有效發展。

（三）通過財務管理來合理解決風險

通過財務管理來解決風險，是企業應對風險所採取的一種主要策略，其中財務部門爲發揮作用的一個主要部門，肩負了企業經濟發展的責任，所採取的風險處理方式會對企業經濟利潤產生直接的影響。財務管理的主要任務就是合理的評估企業風險，計算出企業面對風險可能遭受的損失，同時財務管理還應該依據企業實際資金水平和發展狀況，及時提供有效的處理策略，不僅要確保企業正常運行，還要把風險損失減到最小。此外，財務管理應該儘量從風險裏面尋求機遇，通過管理對策來對風險進行平衡分配。

（四）做好財務決策

企業要想做出合理的投資決策，就必須先做好財務決策，財務決策是企業財務管理核心，是非常重要的。若不能合理地以及根據豐富經驗來作決策，就會提高決策失誤機率。所以，合理有效的具體財務決策，在控制財務管理風險方面非常重要。實際工作中，應該全面、客觀和真實地對風險進行考量，儘量降低失誤率，提高企業效益。除此之外，不斷完善企業崗位責任制，也對風險財務管理非常有利，重視企業資源具體管理計劃，減少企業風險。

（五）對風險財務管理體系進行完善

對企業來說，風險財務管理一定要實行制度化管理，這樣才能夠確保企業可以健康有效的發揮在那。怎樣對風險財務管理體系進行完善，其中主要有下列幾點：一是對現階段企業資金具體安全管理制度進行完善。同時以目前資金具體安全管理制度爲基礎，與時俱進制定出具備科學性以及時代性的企業資金具體安全管理制度；二是以優化企業資金具體安全管理體制爲基礎，徹底觀測落實這一體制，把資金安全管理這一責任落實到相應的責任人身上；三是落實資金風險管理具體管理責任制。不斷強化工作人員的責任意識，保證資金安全制度能夠有效執行。

四、結束語

企業財務管理能夠有效抑制企業風險，對企業來說是非常重要的。在進行實際管理的時候，企業管理人員應該依據風險差異，同時結合企業現階段的實際發展情況來進行風險財務管理，採取有效的策略提升風險財務管理效益，這樣才能不斷提高企業所獲得的經濟利潤，讓企業可以在當今越來越激烈的市場競爭中生存下來。

財務管理論文5

一、新企業會計準則的主要內容

（一）新增加的企業會計準則

財政部新增加的會計準則主要針對三方面：首先，是針對公允價值計量的會計準則。現階段，雖然會計準則中規定，企業在計量存貨和資產減值等方面可以進行公允價值計量，但並沒有對公允價值計量屬性進行單獨的規定。在新的會計準則中，引入公允價值計量模式，從不同方面對於公允價值計量的屬性進行了明確規定，包括計算公允價值時應該運用的估值技術等各個方面。其次，是針對合營企業的會計處理的會計準則，準則中規定了對於合營企業的認定和分類標準，確定了在編制企業會計報表時的會計處理原則：合營方必須要確認自身在共同經營中的利益份額，確認企業中自身的資產和按其相應份額應該擁有的共同資產，收入、權益、費用等其他各個方面也都進行了明確的規定。再次，針對企業在其他主體中權益披露的會計準則，在以前的會計覈算中，企業對於在其他主體中的權益披露的披露範圍是非常有限的，而且披露的內容也很少，這對於報表使用者進行正確的投資決策是非常不利的。而新的會計準則很好的完善了企業對於在其他主體中的權益披露的相關規定。這樣做不僅有利於報表使用者很好的掌握企業真實信息，還有利於企業防範各種相關的風險。

（二）修改的以前的企業會計準則

新的會計準則首先修改了“綜合收益”的相關內容，定義了“其他綜合收益”與“綜合收益總額”的概念，同時把“其他綜合收益”這一項目進行了進一步的、更爲明確的劃分。與此同時，還調整了原來的所有者權益變動表中的“綜合收益”項目中的相關內容，增加了披露中的內容。其次，新修訂的準則增加了離職後福利和其他長期辭退福利，涵蓋了除以股份爲基礎的薪酬以外的各類職工薪酬業務，充實和明確了短期薪酬和辭退福利的有關規定。以前的會計準則中雖然對於這兩個項目都有過明確規定，而且實施至今已逾5年，但是很多規定已經缺少操作性，新的規定是通過實際的經驗總結出來的，同時加強了企業職工薪酬相關信息的披露，更有利於企業會計覈算的準確性與可實施性。再次，新準則對於母公司的合併範圍進行了重新規定，如果子公司對母公司沒有相關服務，那麼就不需要把子公司納入到合併財務報表中去。最後，新準則對於長期股權投資的範圍也做了重新修訂，金融資產的確認和計量中增加了企業投資中公允價值不能計量的金融資產的會計處理，並對其運用成本法來計量，這樣就不會對實務產生實質性影響了。

二、新會計準則對於企業財務管理產生的影響

（一）增加了企業財務管理中對於會計科目的處理難度

新的會計準則從實施的角度來看，會計業務將異常複雜，主要是對一些重要的會計事項，如資產計價、損益確認、全面披露等要加入很多會計政策選擇和職業判斷。要求財務人員必須有較高的職業判斷能力，在進行企業公允價值計量時，要進行精確的公允價值估值，估值的準確性直接影響了企業財務報表的數據。對於無形資產的使用壽命也要進行精準的判斷，判斷的準確性關係到了企業財務報表的相關數據，還有對遞延所得稅的核算都依靠財務人員較高的職業判斷能力。另一方面，新的會計準則減少了業務處理的方法，這就提高了業務處理的難度，以前財務人員運用習慣的處理方法，新的會計準則可能不准許再使用了，財務人員還必須學習新的會計處理方法。所以企業在進行財務管理時，要加強對於財務人員的培訓，提高財務人員的職業技能，建立一個能適應新準則的具有高職業技能的團隊。

（二）加大了企業財務管理審計和監督的工作難度

新的會計準則中的財務數據都是根據財務人員的職業判斷得來的，這樣，企業的利潤就能夠被某些圖謀不軌的人隨意調整，企業審計和監督部門就算知道有些財務數據有問題，但是由於其財務數據的變動是在會計準則規定的範圍內，企業的審計與監督工作人員就很難拿出有利的證據證明其違規，再加上缺少會計制度做後盾，審計人員是對其任意調節企業利潤的行爲也只能放任，待其超過會計準則規定的範圍時，再對其行爲進行處理，這就使企業的財務報告信息的準確性不能很好的保證，給企業投資者造成很大的迷惑，甚至還很有可能給投資者造成經濟損失。所以說，企業在使用新的會計準則的同時，要加強對企業自身財務制度的管理，嚴厲懲罰那些利用財務數據的浮動空間，調整企業利潤的人員。

（三）對以前的財務管理制度造成了一定的衝擊

企業財務管理制度是依據企業會計準則而不斷完善的，是從企業在實際運行過程中出現的各種問題中總結出來的。新的會計準則的實行，就需要新的財務管理制度對於財務人員的行爲進行規範。所以，企業要針對新的會計準則，制定適合的財務管理制度，在實際的工作中重新總結經驗，爭取在最快的時間內，制定出符合企業自身，同時也與新的會計準則相適應的財務管理制度，對於新會計制度可能帶來的一系列的財務管理問題，企業可以參考國際上的一些經典案例，我國會計準則的發展方向就是在逐漸的和國際接軌，所以財務管理中的制度規範也可以借鑑國際上的一些財務管理模式。

財務管理論文6

1應用型本科院校財務管理專業實踐教學存在的問題

1.1實踐教學環節組織鬆散，未能體現人才培養與實踐緊密結合的專業特色。

縱觀各應用型高校財務管理本科專業的人才培養方案，很難發現一份與學術型財務管理本科專業人才培養方案顯著不同、具有應用型本科人才培養鮮明特色和較強實踐操作性的應用型本科財務管理專業實踐教學體系設計方案。現有專業實踐教學體系設計方案普遍存在諸如實踐教學環節組織鬆散、前後未能實現相互銜接，實踐教學組織安排與體系構建未能與市場、社會、企業需求等實現“無縫對接”，未能體現應用型本科財務管理專業人才培養各個環節均應該與社會實踐緊密結合的應用型財務管理本科專業特色。

1.2實習實訓基地的“空心化”，實踐教學難以達到預期的實習實訓之目的。

建設實習教學基地之根本目的就是爲了更好地讓學生了解和熟悉企業財務管理的工作環境、掌握企業財務管理工作流程，深刻理解財務管理理論和方法在企業實際工作中的具體應用。正因爲如此，目前各應用型本科院校都通過各種途徑、採取不同方式在數量衆多的各類企事業單位建立實習實訓教學基地。然而，由於目前我國大多數企業都沒有設置單獨的財務管理部門，造成應用型本科財務管理專業學生很難找到專業對口的實習實訓基地進行專業實習，更談不上專業實訓。即使像銀行、證券、保險、信託投資等金融類實習實訓基地設置了單獨的財務管理部門，基於財務管理工作的嚴肅性和會計信息的保密性，這些單位大多數都不願意接收財務管理專業實習生；即使學生找到了這些專業對口的實習實訓單位，在單位內也只能是進行參觀實習，很難深入到實習單位財務管理部門內部進行卓有成效的實訓活動。實際上，目前應用型本科院校建立的爲數衆多的實習實訓基地幾乎呈現“空心化”狀態，實習實訓基之“空心化”問題毫無疑問會嚴重影響應用型本科財務管理專業學生的實習實訓效果以及專業實踐能力的培養質量。

1.3實踐教學教師指導的“虛擬化”，實踐教學能力欠缺是其“瓶頸”。

實踐教學是應用型本科財務管理專業教學的鮮明特色和關鍵環節，實踐教學效果的優劣將直接關係到本專業教學培養目標能否順利實現，能否爲地方經濟和區域經濟發展輸送高質量的應用型本科財務管理人才。目前各應用型高校財務管理專業教師普遍缺少本專業及相關專業崗位實踐技能，甚至有相當部分老師從學校畢業後直接從事教學工作，沒有會計、審計和財務管理的實踐經歷和工作經驗，對財務管理工作的具體業務環境也未親身經歷，對一些細節不甚瞭解。教師實踐教學能力的欠缺導致其實踐教學缺乏真實性、現實性和權威性，甚至指導實踐教學呈現“虛擬化”狀況，流於形式。教師實踐教學能力欠缺已成爲影響應用型本科財務管理專業人才培養質量之“瓶頸”。因此，建立具有豐富理論知識和較強實踐教學能力，能夠在理論和實踐結合層面上勝任實踐性教學的財務管理專業教師隊伍勢在必行。

2應用型財務管理本科專業實踐教學的改進思路

2.1實踐教學內容的模塊化設計。

實踐教學內容是根據人才培養目標，由相關學科知識及實踐教學環節，按一定比例及邏輯順序排列組合而成的教學系統。然而，目前衆多高校關於應用型本科財務管理專業實踐教學內容，統一的做法是以理論課程各章節知識點設計實踐教學內容。應用型本科專業人才培養過程中實踐教學內容的設置既要體現專業人才培養內在要素的基本要求，更要主動適應市場經濟的要求和時代需要。鑑於此，應用型本科財務管理專業可以借鑑如德國應用科技大學“模塊化”教學理念，針對應用型專業人才“素質、知識、能力”的基本要求，設計相應的“投資實踐模塊化”“、融資實踐模塊”、“資本運營模塊”“、現金流量管理與計量模塊”等幾大實踐教學模塊化內容，對於每個教學模塊的內容選擇以“實踐性、實用性”爲標準進行模塊集成。目前教育界流行的主流觀點也認爲，模塊化實踐教學內容的設計既能夠突出技術指導的先進性和實用性，又有助於確保專業實踐教學質量與人才培養目標的實現。

2.2實踐教學環節的集成化構建。

根據應用型本科財務管理專業人才培養目標和基本要求，制定出既科學合理又符合崗位需求的實踐教學環節流程圖，是構建該專業實踐教學體系的重要內容之一。應用型本科財務管理專業實踐教學環節的設計可以借鑑現代企業組織管理的集成化思想，設計的基本思路是：“以計算機網絡爲平臺，以模擬實訓爲基礎，以認知實習爲依託，以職業技能培訓與認證爲補充，以專業實習與畢業論文爲綜合”，構建出邏輯清晰與層次分明、能夠實現前後相互銜接、層層遞進的實踐教學環節集成化流程圖，這是破解當前應用型本科財務管理專業實踐教學環節組織鬆散的有效措施。

2.3實踐教學基地的網絡化組織。

實習實訓基地是實踐教學體系得以實施的載體，在應用型本科財務管理專業實踐教學體系中居於舉足輕重的地位。儘管當前各應用型本科高校都非常重視實習實訓基地建設，也相繼建立了爲數不少的校內校外實習實訓基地，但由於沒有理順實習實訓基地與校方的合作關係、交流形式、權利與義務等相關問題，甚至都沒有簽訂合作協議，造成各高校實習實訓基地建設更多停留於文字或流於形式，缺乏有效的管理機制或辦法，呈現出“虛渺化”之態勢，難以保證這些實習實訓基地的有效運行，更談不上藉助此平臺實施卓有成效的實踐教學。爲了改變應用型本科財務管理專業實習實訓基地建設和管理的“虛渺化”，各高校可以借鑑企業網絡組織管理理論，以網絡化形式將各實習實訓基地“集結”起來，對實習實訓基地實施“網絡化管理”。這是因爲，“網絡化管理”具有如下優勢：網絡組織內節點企業能夠相互協作、獲取特定資源、節省信息費用。如果把高校與實習實訓基地置於同一個網絡組織之中，“集結”成爲“網絡節點”，校企雙方通過簽訂權、責、利明確的實習實訓合作協議，從而切實提高應用型本科財務管理專業學生實習實訓的實踐教學效果。

2.4實踐教學專業教師技能化的培養路徑。

目前各應用型高校教師實踐教學能力顯然難以滿足應用型本財務管理專業實踐教學和人才培養的要求。因此，提升教師實踐教學能力已成爲提升應用型本科財務管理專業人才培養質量的關鍵性要素之一。藉助校企合作平臺強化崗位培訓、創新職中培訓新模式與新內容，注重教師實踐教學能力培養的實效性等，是提升教師實踐教學能力的有效途徑。在實際操作過程中，需要調動教師的積極性，使廣大教師主動參與社會實踐與崗位培訓，自覺提升其實踐教學能力。需要指出的是，應用型本科財務管理專業實踐教學體系的構建既不能“一蹴而就”也不是“一勞永逸”。各高校在組織實踐教學中，需要根據經濟、社會和環境的變化對應用型本科財務管理專業實踐教學體系不斷地進行探索和完善。

作者：汪本強管宇單位：合肥學院管理系

財務管理論文7

摘要：

隨着我國工程行業規模的不斷壯大及行業規範的逐漸完善，尤其是《建築法》和“工程監理制”全面實施後，工程監理行業取得了一定發展，且市場化運作成爲工程監理行業的發展趨勢。獨立經營、自負盈虧的市場化經營模式，要求工程監理企業不僅具備紮實的工程監理業務能力，還應加強企業財務管理，強化項目資金管理，降低項目監理成本，創造更多項目監理利潤。本文分析了工程監理企業財務管理的特點及重要性，提出強化工程監理企業財務管理的措施。

關鍵詞：

工程監理；企業；財務管理；措施

一、工程監理概述

工程監理企業是指依法成立且取得建設主管部門頒發的工程監理資質證書，從事工程項目監理及其他相關服務的企業。工程監理企業接受工程建設單位委託，根據相關法律法規、工程建設標準、勘察設計文件及建設合同的要求，對工程項目的施工全過程進行監督管理，且監理的重心爲項目投資、施工進度和施工質量。工程監理的工作內容繁雜，並以實現工程施工階段和保修期間的“三控制、三管理、一協調”爲工作目標。工程監理作爲新興的服務產業，在工程建設各個環節發揮重要作用，有效保障了工程施工質量及施工進度，工程監理也贏得了市場的高度重視並取得較快速的發展。一套完整的工程監理流程涵蓋編制投標文件、中標、簽訂監理合同、監理人員進場、開展監理工作、按照合同約定分階段收取監理費用、工程完工、按照合同約定收取監理費用、工程保修期屆滿、收取監理費用尾款等流程。

二、工程監理企業財務特徵分析

工程監理企業財務管理的特點有：第一，工程監理作爲新興服務產業，市場化經營成爲行業發展趨勢。隨着我國工程建設的市場化經營，工程監理工作由建設單位內設監理部門，發展成以監理企業爲主、政府監督爲輔的模式。工程監理成爲獨立的新興產業，工程監理公司也成爲獨立經營、自負盈虧的市場化經營企業。監理企業的資金管理、監理項目的成本覈算及控制、監理活動的經濟效益成爲企業財務管理的工作重心。第二，工程監理企業的業務分佈較分散、業務週期長。業務分部的不集中、業務週期長，增加了監理企業的預算管理、資金管理、成本控制、風險管理等財務管理工作的難度。第三，監理資金收入存在較大的不確定性，形成監理企業財務風險。現實情況中存在由於建設企業資金緊張，監理費用尾款遲遲不予撥付甚至壞賬的現象，致使監理企業墊付大量資金，造成監理企業週轉資金緊張，構成較大的財務風險。

三、強化工程監理企業財務管理的措施

基於對工程監理企業經營方式、業務流程及財務特徵的分析，可以明確監理企業財務管理的工作內容及重心。根據“抓住關鍵、突出重點、輻射全局、帶動整體”的財務管理原則，強化監理企業會計覈算工作，做好監理企業資金管理、成本管理、資產管理和債務、債權管理。

（一）強化會計覈算工作，提高會計覈算質量

建立監理成本集中核算制度，提高工程監理會計覈算質量。會計覈算質量是監理企業財務管理的起點及決策依據，會計覈算質量直接決定財務決策的科學性、合理性及可行性。因此，強化監理企業會計覈算具有重要的現實意義。完善企業會計覈算制度，明確企業會計科目及分錄。針對監理企業經濟活動特徵及類型，制定全面詳細的二級、三級會計科目，明確相應經濟活動的會計分錄。工程監理企業的主要成本可分爲直接成本、間接成本。直接成本主要有：監理人員的工資福利，包括基本工資、獎金、補貼、保險；監理業務專項支出，主要包括房租費、差旅費、辦公費、租賃費等；監理業務設備支出，主要包括計算機、監測儀器等。間接成本主要爲監理單位監理人員之外的管理人員的工資、辦公費、培訓費等。施行會計人員委派制，建立集中會計覈算制度。集中會計覈算制度能夠有效解決監理業務分散造成的會計覈算不規範、成本控制混亂的問題。對於單項工程監理項目，委派企業財務人員隨監理人員一同入場，負責會計憑證的初步審覈、記賬憑證的填制、影像資料的上傳以及會計憑證的保管工作。派駐會計人員通過賬務處理系統上傳影像資料，後期賬務處理由企業財務總部集中、統一進行。

（二）重視監理活動的資金管理，加速監理活動資金週轉

現金流是監理企業運作的“血液”，直接影響企業的經營效率及財務風險。強化監理活動的資金管理，應從以下方面展開工作：第一，強化資金集中管理，對資金進行統籌安排。通過現代支付手段，如網上銀行、銀行集團資金池管理等工具，實現異地資金的實時監控、劃撥，及時上收項目閒置資金，實現公司總部與各項目組間資金的靈活、高效流動，實現了企業對項目資金的遠程操控；第二，加大資金管理考覈力度，提高員工資金管理的積極性。將應收賬款、資金佔用等指標納入工程監理項目組的業績考覈指標體系，激勵項目組採取積極措施加快資金回籠，加速資金在企業內部的週轉速度。

（三）重視監理項目成本管理，建立監理項目成本控制機制

建立全面、合理、可行的成本控制機制。第一，建立嚴格、規範的費用審批流程及制度。明確監理項目負責人費用審批權限，對於超出權限的大額費用支出須上報公司財務總部審批。項目負責人應嚴格審覈成本費用的業務背景、報銷憑證的真實性，財務部門負責報銷憑證的合規性、規範性審覈。第二，實施監理項目成本動態管理。財務部門定期對監理項目各環節投入、產出情況進行滾動測試，及時發現投入產出效率低下的生產環節，提出成本優化方案。嚴格執行預算管理制度，建立預算執行考覈機制。根據經財務部門審批通過的、各監理項目制定的預算方案，將預算指標根據各作業區進行層層分解，將預算執行指標落實到各個作業區及崗位。嚴格控制日常成本、費用的支出在預算額度以內，對於超出預算額度的異常支出，應由監理項目責任人上報企業財務總部進行審批。同時，將預算執行情況與各預算執行責任人的薪資福利掛鉤，從制度上激勵預算執行單位採取積極措施，降低日常經營成本及費用，將有限的資金投放於投入產出效率高的環節。

（四）建立規範、有效的資產管理制度，強化資產管理

建立規範、有序的資產管理規章制度，強化監理項目資產日常管理。資產的日常管理要做到權責明確、專人負責、覈算準確、定期清查，充分保障項目資產的安全、完整。第一，固定資產的購置應嚴格執行預算方案，經集體決議後編入固定資產投資預算。第二，鑑於監理項目地點分散、資產動態管理難度較大、資產處置規範性有待提高等現狀，日常資產管理操作中，應根據人員編制及項目需求，合理審覈、分配、調配辦公用房、員工宿舍、機械設備及實驗檢測設備等，實現資產集中管理。

（五）強化債務、債權管理，嚴控監理項目財務風險

根據企業資本結構，確定合理的財務槓桿率。監理企業應根據監理項目資金需求、自有資金儲備、企業收支計劃、企業資本結構確定合理的融資渠道、融資規模及期限。遵循優化資本結構、降低資金成本、嚴控財務風險的原則，確定合理的企業債務比率。值得注意的是，負債具有一定的稅收抵扣作用，企業應在綜合考量企業資金收支計劃、企業償債能力的基礎上，充分利用財務槓桿的“稅盾效應”，享受由此產生的稅收優惠。加強債權管理，嚴防建設單位信用風險。首先，保證債權形成的合規、合法性，債權的確認做到手續完備、覈算準確，並定期與建設單位對賬。其次，及時考察建設單位的盈利能力、履約能力、信用狀況等，對於信用狀況惡化的企業，要及時加快監理費用的回收。最後，注重利用新型結算工具、信用擔保工具，提升企業應收賬款的資產質量，爲監理企業提供信用保障。

財務管理論文8

摘要：製造企業是國民經濟運行的重要推動力。加強財務管理工作、創新管理模式，能提高企業的市場競爭力，實現可持續發展目標。本文首先分析了製造企業財務管理的重要性，然後指出當前管理中存在的問題，最後闡述了財務管理的創新優化措施，以供參考。

關鍵詞：製造企業；財務管理；重要性；問題；創新優化

財務管理指的是以財經法規爲依據，組織企業的各項財務活動，科學處理財務關係，具體包括資產購置、資本融通、現金流量、利潤分配等管理內容。新時代背景下，製造企業的財務管理工作更加嚴峻，要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須對現有的財務管理工作進行創新，以下結合實踐進行探討。

一、製造企業財務管理的重要性

1、企業管理核心企業管理的核心是財務管理，財務管理的核心是資金管理。在製造企業中，採購、生產、營銷、管理等各項活動均離不開資金，財務管理貫穿在企業發展的各個環節和階段。分析財務數據，能及時發現企業生產經營中存在的問題，降低財務風險；利用財務信息，能爲領導決策提供科學依據，避免決策的隨意性和盲目性。因此，財務管理是製造企業開展經濟活動的基礎，核心地位不可動搖。

2、影響生產經營充足的資金，是製造企業正常運轉的前提，也是可持續發展的保證。製造企業籌集資金時，財務部門應該注重資金缺口和借貸問題，避免形成財務危機。財務人員應該合理分配內部資金，保證資金鍊條的完整性。以資金借貸爲例，有利於緩解企業的資金流通壓力，進一步擴大生產規模，但也存在一定風險。只有加強財務管理，才能提高資金使用效率，滿足正常的生產經營需求。

3、影響人力管理人員配置和崗位調整，由企業的人力資源部門負責，但在實際工作中，人員如何安排具有較強的主觀性。如果管理人員單純依靠以往經驗和既定指標，就可能導致人員配置不合理，難以發揮人才潛能。而財務管理工作具有客觀性，能根據不同員工的能力進行崗位分配，最大限度發揮出個人價值。可見，財務管理影響人力管理，通過對員工進行考覈評價，能爲人力資源配置提供依據。

二、當前製造企業財務管理中存在的問題

1、資產管理問題我國製造企業穩定發展，在企業規模擴大的同時，資金控制、運營管理問題也凸顯出來。在存貨方面，多數企業的投資規模加大、力度提高，相應降低了存貨管理水平。例如部分企業不注重信息化管理，存貨管理不夠精細化，阻礙企業發展。在資金管理方面，盲目採用賒銷方式，應收賬款不能及時到賬，容易出現資金短缺現象；原始票據管理不當，對資金流量的掌握不準確，難以落實財務管理工作。

2、內部控制問題內部控制和企業管理密切相關，具有規劃、監管、協調、評估等作用。製造企業的內部控制問題主要包括兩個方面：

一是工作人員對內控的理解有誤，認爲內部控制是財務部門的職責，和自身關係不大，因此參與內控工作的積極性差。

二是內控標準模糊，少數製造企業追求效益，忽視了生產經營現狀，開展內控工作時存在諸多問題，不利於財務管理有序進行。

3、文化建設問題企業文化是一系列概念的集合，涉及價值理念、發展觀念、運營形式、社會形象等，對於企業的發展具有促進作用。目前製造企業內部，存在重視經濟效益、輕視文化建設的現象，沒有認識到企業文化的重要性。基於全壽命週期理論下，企業在不同發展階段，文化內涵也具有差異性。然而，多數企業沒有根據自身的發展趨勢和需求，對企業文化進行修改和完善，導致經營觀念落後、管理制度固化。具體到財務管理工作，缺少企業文化的引導，管理人員的創新意識薄弱，沒有結合市場經濟的發展需求，最終影響財務管理效率和質量。

4、財務風險問題財務管理工作受到多方面因素的影響，存在一定風險，要求製造企業加強風險監控力度，建立風險預警機制。實際調查發現，企業在財務風險的防範上，機制和業務是兩張皮，風險預警系統、財務監控系統難以發揮應有的作用。由於財務信息滯後，會影響財務人員的判斷，影響風險規避方案的有效性。如此一來，不僅降低了財務管理質量，也不利於風險防範工作的開展。

5、人員素質問題對於我國製造企業而言，影響發展的一大短板是缺少高素質的人才。在財務管理方面，兼具專業知識、操作技能、創新能力的人員數量少，難以滿足企業發展的需求，導致製造企業的發展動力不足。此外，製造企業缺少高素質的技術人才，導致自主研發能力低下，缺少技術支持，只是對成功的管理模式和方法進行簡單複製，與企業自身的實際情況不相符，降低了財務管理水平。

三、製造企業財務管理的創新優化措施

1、強資產管理力度製造企業資金管理力度低的原因，就在於存貨意識薄弱、資產管理不到位。對此，製造企業可以從兩個方面入手：

第一，加強存貨管理，採購工作的開展以年度預算方案爲準，既滿足生產製造需求，又不會造成大量庫存積壓，避免資金閒置或浪費，加快資金的週轉速度。還要對存貨管理體系進行完善，可以採用準備金制度、經濟訂貨量、雙高象限分析法等，促使存貨快速週轉使用。

第二，在資產管理上，要建立資金審批制度，確定資金審批權限，避免不合理的籌資行爲。針對資金的使用，制定細化的月計劃和周計劃，促使資金的需求量和時間點相互匹配。具體開展管理工作時，應該堅持事前預測、事中監管、事後評價的原則，注意保留原始憑證，提高資產運營的安全性。

2、完善內部控制體系內部控制工作，能對財務管理進行監督和評價，及時發現存在的問題和缺陷，繼而促進管理水平的提升。製造企業完善內部控制體系，可以從以下幾個方面入手：

第一，提升內部控制意識，發揮領導帶頭作用，促使員工認識到內控工作的功能作用，從而積極參與、配合、支持內控工作的開展。

第二，構建內控機制，既要凸顯出財務指標，又要兼顧非財務指標，實現全面管理的目標；加強各個部門之間的溝通協調，明確部門職責，落實崗位責任制。

第三，制定內控標準，從企業的實際情況入手，分析外部環境和內部環境，既考慮到當前的發展現狀，又結合長期戰略規劃，保證內控標準的針對性、可行性、客觀性。

3、構建企業財務文化文化具有潛移默化的作用，企業文化是企業員工共同遵守的價值觀和行爲準則，構建財務文化，能爲財務管理工作創建有利環境。

第一，樹立財務價值理念，要結合市場經濟發展需求、企業管理需求。實踐證實，隨着經濟社會的發展，人們更加註重財務管理工作，是提高企業經濟效益的有效手段，通過分析經濟效益，能反映出企業的財務管理效果。

第二，建立財務文化機制，對現有的文化機制進行改革，既要優化財務流程、提高財務管理的規範化，又要將財務文化貫穿其中，落實全面預算管理工作。

第三，財務文化的創新和構建，應該加大宣傳力度，促使所有員工樹立與時俱進的理念，引導員工創新工作方式，勇於突破自我，充分發揮個人潛能和價值，爲財務管理工作貢獻一分力量。

4、建立風險預警機制製造企業的經濟活動，主要包括採購、生產、庫存、銷售等環節，風險防範工作應該覆蓋各個環節，建立風險預警機制，具體操作如下：

第一，財務風險預警機制的建立，要滿足企業的發展現狀，不能盲目複製其他企業的成功模板。應該從市場環境、企業環境出發，選擇合適的財務指標，作爲財務風險預警的基本要素，避免風險產生。

第二，分析財務風險時，要保證財務信息的全面性和真實性，不能受限於資產負債表、利潤表。以短期財務管理爲例，應該保證資金的充足性，通過分析現金流量來評估企業的經營狀況，從存貨、應收賬款等方面入手，加大控制力度，促使現金及時回收。

第三，財務風險預警機制不僅要發現財務風險，還要具有相應的處理方案，制定風險應對措施，將企業損失降至最低。

5、推廣應用信息技術信息時代，信息技術廣泛應用在各行各業，製造企業也應該在財務管理工作中積極推廣信息技術。

第一，認識到財務管理信息化的內涵，區分財務管理和會計電算化，爲財務管理工作創造良好的環境；通過加大宣傳力度，夯實財務管理基礎，爲企業發展提供動力。

第二，改變以往封閉式的財務管理模式，構建信息化平臺，加強財務信息的交流和共享，保證財務信息的真實性、準確性。

第三，製造企業要和相關部門加強溝通，建立合適的聯絡機制，幫助企業獲得最新的財務信息，定期更新財務數據，促進企業健康運轉。

6、創新人才培養模式人才競爭是企業競爭的關鍵，對於製造企業而言，應該培養複合型、高素質的管理人才，通過定期培訓學習，提供外出進修機會，增強管理人員的技能素質，爲財務管理的創新注入新的動力。在人才聘任上，可以和高校建立合作關係，採用多元化的聘任方法，切實發現人才、吸收人才；針對現有的員工，應該提高薪酬待遇水平，調動員工積極性，降低人才流失率，形成良好的競爭合作氛圍。財務管理是企業管理的重要內容，對於製造企業而言，財務管理是企業管理核心，影響生產經營和人力管理。當前企業財務管理中存在一些問題，只有加強資產管理力度、完善內部控制體系、構建企業財務文化、建立風險預警機制、推廣應用信息技術、創新人才培養模式，才能實現創新目標，推動製造企業健康發展。

參考文獻

1、楊慎立.製造企業財務風險管理創新機制研究.中國集體經濟，20xx(4).

2、林森.製造企業財務管理的創新模式及優化策略.企業改革與管理，20xx(15).

3、韋應發.信息化環境下製造企業財務管理創新方向.中國科技投資，20xx(26).

4、胡博，黃曉琴.製造企業財務管理存在的問題及創新研究.財會學習，20xx(22).

財務管理論文9

一、企業人工成本及其控制

企業對人工成本進行控制的最爲重要的依據是對相對指標以及絕對指標的控制。其中，絕對指標是根據人均應支付的全部人工成本費進行對比分析，一般情況下，對前期的絕對指標與當前的絕對指標進行的比較，我們稱之爲縱向對比；同一類型的企業在同一時間對絕對指標所做的比較，我們稱之爲橫向對比；而對企業內部全部人工成本在不同類型的指標中具體佔有的比例所做的對比分析爲相對指標，與絕對指標相同分成縱向對比與橫向對比。在企業的實際經營管理活動中，根據對上述兩種指標所進行的分析與對比，能夠提供科學的管理理論以及重要的參考依據，從而實現企業的進一步發展，使企業在對人工成本進行管理與控制的過程中不斷趨於科學化。從財務管理視角看企業人工成本及其控制，需要集中在企業整體的經濟效益以及投入領域內，切實提升企業進行人工成本管理的實際水平，認真考察企業內部人工成本的具體增長，確保企業進行人工成本管理及控制的合理性與科學性。企業在人工成本方面的投入，會直接對企業具體的經營管理形成不同的影響。第一，企業在進行財務管理的過程當中，對人工成本進行管理與控制，能夠有效提升企業的整體經濟效益，使人均增加值以及銷售值得到明顯提升；第二，隨着人工成本的不斷增加，會導致企業整體成本費用的升高，從而使企業的整體經濟效益降低。從宏觀來講，企業的人工成本管理與總的成本管理在目標方面是保持一致的，兩者之間呈現一種正比關係。隨着人工成本的不斷增加，企業總成本會不斷升高，而隨着人工成本不斷減少，企業總成本會隨之降低，對企業的整體經濟效益產生直接的影響。企業對人工成本進行控制，能夠使企業的整體經濟效益與社會價值得到最大程度的實現。財務管理人員需要對人工成本的實際比率指標進行考察，並同行業內平均的人工成本費用率、勞動分配率以及人工成本在企業整體成本中所佔的比例進行系統的對比與分析，以確定出指標的實際差異程度。根據得出的最終綜合偏差率，判斷企業當前對人工成本進行控制的狀態，與企業在進行成本管理過程中對所產生人工成本的實際管理情況相結合，適當調整並不斷完善企業當前的對人工成本進行管理與控制的相關制度，切實提升企業對人工成本進行管理與控制的實際水平，從而不斷提升企業的整體經濟效益，促進企業的進一步發展。

二、從財務管理視角看企業人工成本及其控制

從企業進行財務管理的角度出發，實現對人工成本的控制以及管理，能夠提升企業的整體經濟效益，促進企業的進一步發展。進一步明確企業人工成本的具體覈算範圍，一般是企業在開展財務管理活動時，對人工成本進行管理與控制，對覈算標準進行詳細的規定，這能夠使對人工成本進行管理與控制的準確性與科學性得到有效提升。企業人工成本所包含的主要項目有培訓費用、招聘費用、社會保險費用、工資薪酬費用、稅金以及其它各項費用等。從財務管理視角出發對人工成本進行管理，主要內容是對企業員工的薪酬進行管理，主要內容有員工固定工資、績效獎金、加班費、年終獎以及各種激勵獎金等。員工的薪酬是個人勞動所得，是個人合法財產。換一個角度來說，薪酬是企業對所屬員工個人工作表現的一種肯定與鼓勵。企業要做好財務管理工作中對人工成本的管理與控制，就需要做好員工的精簡工作，有效降低企業經營管理過程中所產生的成本費用，這樣才能實現對企業成本的有效控制，切實提升企業對於財務管理的實際水平，促進企業的進一步發展。當前，我國企業在對員工進行管理的過程中存在一系列問題，對企業實施人工成本管理與控制產生了不利的影響，如企業內部員工冗雜，且工作方法與工作內容非常單一的問題，非常容易導致企業員工工作能力與工作效率的降低。這對上述問題，企業在對人工成本進行管理與控制的過程當中，應該加強對員工的管理工作，對工作效率低以及勞動力素質差的員工進行裁減，或對員工進行定期的知識與技術培訓，培養優秀的企業人才，切實提升企業員工的實際工作效率，有效降低人工成本，通過這些措施使企業自身的經營管理能力得到實質性提升，促進企業的進一步發展。

三、結語

企業在開展財務管理工作時，人工成本控制有着非常重要的意義，能夠對企業的發展產生重要的影響，確保科學、合理的人工成本投入，有效降低人工成本，構建起健全的人工成本管理系統，在提升企業整體經濟效益與綜合競爭力中有着非常重要的作用。因此，企業應進一步提升對人工成本的瞭解，並與企業當前進行人工成本管理與控制的現狀相結合，根據相關管理制度，採取有效措施，切實提升企業對人工成本進行管理與控制的實際水平，從而不斷提升企業的整體經濟效益，促進企業的進一步發展。

財務管理論文10

[摘 要]跟着中國改革開放的不斷深化，中國經濟得到了很大的開展，作爲第三產業的酒店也得到了久遠的開展。酒店業的開展不只爲中國供給了許多的勞作崗位，更爲國家稅收的添加做出了首要的奉獻，但跟着酒店業競賽的不斷加重，中國許多酒店都面臨着嚴重的市場競賽，如安在劇烈的市場競賽中求得生計是每一個酒店管理者有必要面臨的一個首要疑問，作爲西北小城的金川賓館，要想開展下去，財務立異與開展，更爲首要。下面就從現代酒店業財務管理立異與開展討論起，期望能夠給中國酒店業的財務管理工作供給一些有用的協助，然後進步中國酒店業的中心競賽。

[關鍵字]現代酒店業；財務管理；立異與開展

一、財務管理的內在

財務管理作爲一個公司管理的首要構成部分，對推進公司開展，進步公司中心競賽力有着至關首要的影響，看到這兒許多讀者也許會有個疑問，那就是啥是“財務管理”？“財務管理”的內在又是啥？財務管理（FinancialManagement）是在必定的全體目標下，對於財物的購置（出資），本錢的融通（籌資）和運營中現金流量（營運資金），以及贏利分配的管理。財務管理是公司管理的一個構成部分，它是依據財經法規準則，依照財務管理的準則，安排公司財務活動，處理財務聯繫的一項經濟管理工作。簡略的說，財務管理是安排公司財務活動，處理財務聯繫的一項經濟管理工作。

二、財務管理對中國酒店管理的首要效果

酒店業作爲資金密集型公司，天天都有許多的資金出人，因而，酒店的運營情況與酒店的財務管理水平休慼有關，財務管理對酒店的首要效果首要體如今以下幾個方面。

（一）財務管理是酒店管理的根底

酒店業作爲資金密集型公司，天天都有許多的資金出人，其資金的籌措、分配和週轉都歸於財務管理的領域。酒店財務部分能夠經過對酒店各項運營數據和信息進行有關的剖析，發現酒店在一段期間內開展中存在的各種疑問，然後能夠提前選用各項辦法化解危機和風險，把酒店的損失降到最低。一起，對財務數據與信息的剖析也能夠爲酒店將來的開展擬定切實可行的方案，然後爲酒店的久遠開展打下堅實的根底。總歸，財務管理是酒店管理的根底，對酒店的開展有着至關首要的影響和效果。

（二）酒店經濟效益的風向標

一個公司的運營情況的好壞都能夠從財務數據和信息中看出來，酒店的運營也能夠從財務數據和信息中反映出來，酒店的財務管理部分經過對收集到的財務數據和信息進行具體的剖析，就能夠發現酒店運營情況以及酒店各個方面的管理疑問，如酒店的客源是不是削減、酒店的菜餚是不是合適顧客口味以及酒店日常開支是不是正常等，這些聯繫都酒店經濟效益的東西都能夠從財務數據和信息中查看到，總歸，酒店財務管理部分經過對收集到的.財務數據與信息進行具體的收拾、剖析以及預測，能夠很快的發現酒店存在的各種疑問，提示酒店管理者及時採納辦法解決疑問，然後最大極限的進步酒店的經濟效益。

三、現代酒店業財務管理立異與開展趨勢剖析

財務管理對酒店的開展有着首要的影響和效果，我們知道任何事物都是改動開展的，一種事物只要不斷的開展立異革新才幹習慣社會經濟開展的需求，財務管理也不破例，只要不斷的立異與開展才幹習慣中國酒店開展的需求。

（一）酒店財務管理向信息化改動

跟着計算機技術和各種網絡技術的開展，計算機技術和各種網絡技術在財務管理中的使用也越來越廣泛，使財務管理信息化變成財務管理開展的必然趨勢。以往的酒店財務管理中只是使用電算化來對財務數據和信息進行剖析，由於電算化固有的侷限性，使許多的信息都不能得到及時的使用，然後影響了酒店的開展，但財務管理信息化化後，酒店的財務管理人員就能夠使用計算機技術和各種網絡技術對已有的財務數據和信息進行具體的收拾、覈算與剖析，這麼得到的剖析成果不只精確無誤，更能夠被酒店管理者及時使用，然後不只能夠節省時間，更能夠進步酒店管理者決議方案的精確性和及時性。總歸，財務管理信息化是進步酒店財務管理才能和中心競賽力不行代替的手段，更是中國酒店業將來開展的趨勢之一。

（二）由有形財物向無形財物管理的改動

跟着常識經濟的到來，公司的本錢構造也發生了深化的改動，一個公司的無形財物變成了財務管理的首要目標，公司的競賽形式也有傳統的規模硬件爲主的硬實力的競賽向以智力爲根底的軟實力的競賽。在酒店以往的開展中，酒店的競賽首要靠酒店有多少資金、有多少酒店大樓以及酒店的裝修程度等，通常忽略酒店軟實力對酒店開展的首要效果，但在常識經濟時代，軟實力纔是酒店中心競賽力的決定性要素，酒店的品牌、信譽、知名度以及社會公衆的評估都對酒店的開展有着首要的影響，如世界大酒店希爾頓酒店也許在硬件上與通常的五星級酒店沒有多大差異，但爲啥許多人挑選入住的酒店卻通常挑選希爾頓酒店而非通常的五星級酒店呢？由於希爾頓酒店的軟實力比通常的酒店強，在人們心中希爾頓酒店代表着舒適潔淨和服務周到，並且在深化每個人心中。如今許多的酒店管理者也知道到了無形財物的首要性，酒店的財務管理的重心也漸漸轉移到無形財物管理上面來，把對無形財物的管理作爲酒店財務管理最首要的一個內容和方面。

（三）專業的財務管理人員在酒店財務管理中的效果越來越大

在傳統的酒店中從事財務管理的工作人員只是約束於一些管帳人員，這些管帳人員儘管也具有較強的專業才能，但這些專業才能只是對從事一些根底的財務管理工作有協助如資金結算、財務報表的製作等，對酒店的嚴重經濟決議方案不能供給實質性的主張，如酒店的將來開展方向、酒店如何使用資金出資以及酒店上市融資等，這些疑問不是通常管帳人員能夠做到的，這時就需求專業的財務管理人員。專業的管理人員能夠使用自個豐厚的專業技能和常識爲酒店開展供給有效、精確的財務管理主張，如酒店開展需求許多的資金，只是依託酒店的原始積累是遠遠不夠的，這時酒店能夠進行上市融資，這麼專業的財務管理人員就能夠爲酒店擬定出具體的上市融資方案。跟着社會經濟的不斷開展，酒店業也面臨着越來

越雜亂的市場環境，如安在劇烈的市場競賽中求得生計，就需求酒店公司具有許多的專業財務管理人才，總歸，專業的財務管理人員的效果越來越大也是現代酒店財務管理立異與開展的趨勢之一。

（四）酒店財務管理由部分覈算向全部覈算改動

跟着中國酒店業的不斷開展，酒店的財務理念也跟着改動，財務管理滲透到酒店的各個方面，越來越傾向於全部、全員、全過程的管理，全部覈算管理理念深化到每一個酒店管理者心中。以往酒店由於人員、財力等方面的因素，通常只對酒店幾個首要部分進行覈算管理，覈算管理的中心也是酒店的贏利，儘管部分覈算在酒店某一期間的開展產生的嚴重的影響，但跟着酒店的開展壯大，這種部分覈算越來越不習慣酒店的開展需求了，如有些部分由於沒有核算就沒有壓力，經濟效益一向提不上去，給酒店整體經濟效益的進步產生了負效果，還有酒店單一的重視利率，利率的進步並不意味着酒店歸納才能的進步，這些疑問對酒店的開展有着嚴重的影響，因而，酒店要想快速、健康的開展就有必要把酒店的財務管理有部分覈算向全部覈算改動，建立大局意識，把酒店的各個部分都歸入覈算管理中來，做好酒店各個子系統之間的協調聯繫，然後構成管理合力，推進酒店非常好更快開展。

四、結束語

跟着中國酒店業競賽的不斷加重，中國許多酒店都面臨着嚴重的市場競賽，在劇烈的市場競賽中，中國酒店管理者應當活躍立異，不斷開展和革新酒店財務管理內容，使酒店財務管理不斷習慣中國酒店開展的需求，然後推進中國酒店業非常好更快開展。

參考文獻

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[4] 金蘭.淺談如何進步中國酒店的財務管理[J]-中國總管帳師20xx（12）.

財務管理論文11

【摘要】本篇論文共分三部分論述投資人財務管理的目標、內容及目標的實現。首先,從資金保全、增值引出財務管理的目標。其次,對投資人財務管理的內容主要從明確保全和增值的目標及考覈辦法、投資方向和決策程序、建立內部控制約束資產使用、建立財務監督機制的論述。最後,又從設定經營者的職業水準和基本組織要素、確定基本管理制度、實施必要的審計監督來保證管理目標的實現。

【關鍵詞】資本閒置資本保全資本增值資本折舊內部控制

投資人投資建立企業的目的是要使資本增值,即使企業價值最大化。爲此,投資人將企業委託經營者經營,通過經營和管理實現企業的目的。由於所有權與經營權的分離,可能出現所有者與經營者目標不一致,因此,投資人對企業財務的管理即成爲必要。

1投資人財務管理的目標

1.1確保資本保全是投資人財務管理的首要目標。投資人投資建立企業的原始資本只有在能夠保證其安全和完整的條件下投資人才願意建立企業,以解決投資人資本閒置和社會就業等問題。投資人資本保全包括三個方面。

1.1.1投資人投出資本必須是在安全法律保障和可以控制的相關人員管理的條件下,纔會建立企業並選擇經營者經營。因此,確保資本安全。

1.1.2投資人資本的保全不僅表現在投資人投入原始資本本身價值的保全,同時也包括了投資人投入原始資本最基本的增值。這種增值通過是以國庫券的利率來計量。

1.1.3投資人投入資本保全的實現具有時間性。投資人從投入資本到收回投資並取得增值是一個時間過程。因此,投資人在企業持續經營的期間內應當能夠通過折舊或紅利等方式取得投入原始資本價值抽獎和無風險收益。

1.2實現資本增值是投資人財務管理的終極目標。投資人投資建立企業的根本目的不僅在於資本保全,其終極目標在於實現資本的增值。資本增值包括這樣三個方面:

1.2.1資本有形增值,即投資人投資建立企業帶來的超過原始資本和無風險收益之外能夠確認和計量的價值。資本有形增值通常可以通過數學的方式加以確認和計量,計算出它的具體價值額。

1.2.2資本的無形增值,即投資人投資建立企業所創造無形資產所帶來的價值(如商譽、品牌價值等)。資本無形增值通常可以由社會公認權威機構進行評估確認,而其實際價值一般須通過交易才能實現。

1.2.3其他方面的利益,如企業的社會榮譽、投資人本人的社會聲譽及知名度等。這種利益也應當計入投資人資本增值之內,只是它的計量和確認難度更大,但確是客觀存在的。

2投資人財務管理的內容

投資人財務管理的基本原則是既不能干預生產經營,又必須維護投資人的資本權益,實現資本保全和增值。投資人財務管理的具體內容可因投資人的要求,經營者的素質以及企業經營環境等現實情況有所不同。主要包括以下幾方面。

2.1明確資本保全和增值的責任目標和考覈辦法。投資人選聘合格的經營者實際上就是以是否能使資本得到保全和增值爲前提的。一旦經營者選聘完成,投資人就應當以資本保全和增值爲核心,明確相應的出資人就應當以資本促使和增值爲核心,明確相應的資本保全和增值目標,建立相應的指標考覈體系。使經營者圍繞這些指標展開經營工作。在此基礎上建立以資本增值爲核心的考評辦法。明確獎懲標準並與經營業績掛鉤,使經營者業績能夠得到正確、合理的評價,以激勵機制促使經營者維護投資人的利益,同時實現其自身的價值。

2.2確定投資方向和決策程序。企業對外投資意味着投資資本的位移,這種位移移改變了投資人原來的預期,而且還帶來了新的風險。

2.3建立必須的內部控制,加強成本費用管理。爲確保投資人資本保全和增值,建立和完善企業內部控制是投資人和經營者共同需要,內部控制能幫助投資人瞭解企業組織結構、運行程序、管理制度、業務處理方法等經營過程中的基本運行狀況,再借助企業財務報告等資料便能較爲清晰地反映企業的經營狀況和發展趨勢。成本費用的增加會直接減少利潤,從而減少投資人的資本收益。。

2.4約束資產的使用,決定收益分配政策,經營權是由財產權派生出來的,經營者使用資產必須符合投資人的利益,與企業目標相一致。若變更資產的用途,從而影響投資人的利益。因此,投資人對於重大資產的使用必須進行約束,以保證資本目標的實現,投資人法定享有收益分配權,投資人決定分配收益政策應當兼顧企業的近期和長遠利益,還要兼顧企業員工、經營者的利益,以保持企業持續的發展能力。

2.5修理選擇會計政策,建立財務監督機制。會計政策涉及會計要素的確認和計量,而會計要素能否正確確認和計量直接影響企業資產和利潤的多少,影響企業財務信息的質量,對投資人的決策具有重大的影響。

3投資人財務管理目標的實現

投資人財務管理是一種戰略管理,是對投資企業重大決策和重大財務活動的約束,具有間斷性。投資人財務管理目標可以通過以下三個途徑實現。

3.1設定經營者的職業水準和基本組織要素。經營者的職業水準和基本素質在一定程序上決定了投資人財務管理目標的實現。經營者的職業水準主要包括:(1)對出資人財務目標的理解以及忠實程度。(2)經營所必須的知識和技能。(3)組織管理與人際溝通能力。(4)職業道德觀念。企業財務負責介財務管理的具體實施者應由投資人選定。

3.2確定基本管理制度和內部控制系統。基本管理制度包括:(1)組織機構制度。(2)基本會計政策。(3)財務管理制度。(4)內部牽制稽覈制度。(5)決策程序制度等。在建立基本管理制度的基礎上,投資人應引導經營者建立內部控制系統,並確定主要的內部控制系統,確保企業高效、有序地運行,確保會計信息真實可靠,不使投資人資本或權益流失。

3.3實施必要的審計監督。投資人的審計監督分爲正常監督和非常監督兩種。可分爲三個層次:(1)監事會對企業財務的檢查和監督。(2)企業內部審計機構的監督:一是在董事會、監事會領導下實施的內審機構監督;二是在經營者領導下實施的對內部職能部門和分支機構的監督。(3)社會中介機構的監督,主要是會計師事務所月報、年報的審計監督。

非常監督是指企業正常經營過程中出現特殊情況下實施的審計監督:一是董事會實施的審計。二是監事會實施的審計。董事會實施的審計主要是檢查經營者,也可以是董事會或董事。非常監督通常以聘請註冊會計師實施爲好。

財務管理論文12

一、當前我國幹休所財務管理的現狀和問題分析

（一）財務管理人員素質有待提升

幹休所，主要就是針對已經退休的老年幹部設置的公寓式場所，所以他們的服務目的主要就是幫助老年人提供一個相對安逸和舒適的晚年居住環境。在幹休所的財務管理工作中，大多數都只是完成自己的本職工作，將老年人相應的退休資金進行覈算就算完成了自身的工作要求，而對於老年人的訴求卻基本漠不關心。另外財務管理工作本身就相對瑣碎和枯燥，許多財務管理人員就喜歡在工作的時候挑肥揀瘦，專門挑輕鬆的工作來做，而對於老年人的工資和社會福利計算卻草草了事，根本沒有重視和負責，即便出現了財務的漏洞和失誤，也很難引起工作人員的真正重視。

（二）缺乏利用法規制度嚴格規範行爲

幹休所財務管理應該嚴格的按照相應的法律法規來辦事，在進行財務審覈，經濟預算的時候，也應該嚴格按照法規來進行約束。可是目前我國許多的幹休所財務管理工作缺乏針對性的財務法律制度，尤其是整天從事財務工作，所進行計算和審覈的資金也都是專門針對老年人的，造成進行財務管理工作時存在着嚴重的僥倖心理，認爲自身可以去觸碰法律的高壓線，這就導致了對法律法規的觸犯，進而出現了違法行爲，而幹休所的財務管理狀況也出現了問題和影響。

（三）財務管理工作缺乏協調與配合

幹休所的財務管理工作中，並不是一個人就可以大包大攬完成的，而是需要團隊的協調與配合。而當前在進行財務工作開展的時候，各個部門之間並沒有形成形成密切的合作關係，這就導致了財務工作的運行出現了獨斷的局面，很多時候非常不利於幹休所財務管理工作的順利開展和進行。

（四）在財務管理中缺乏創新意識

財務管理無論在哪一部門哪一行業都需要具有一定的創新意識，而幹休所的財務管理大多沿用傳統管理方式，無論是在平時的工作方式還是在平時的工作技術上，都沒有與時俱進。過去相對落後和傳統的管理模式只會讓財務管理陷入一種比較被動的局面，缺乏科學決策的財務管理現狀，不利於幹休所的長期財務管理工作開展與落實。

二、創新干休所財務管理的措施和方法

（一）提升財務管理人員素質

要想更好的提升幹休所財務人員的整體素質，首先就應該強化財務人員的崗位奉獻意識。作爲幹休所的財務管理人員，應該切實的將老年人的利益做爲工作開展的重點和目的，更好的維護退休老年幹部應該享受的社會保障權益和福利待遇。所以財務人員要切實的爲老年人服務，糾正自身在工作中的不良心態。對於財務管理工作的枯燥和乏味，應該以一種全新的態度來面對，絕不在工作中挑肥揀瘦，也絕對不嫌工作瑣碎，嫌服務勞累，本着全心全意爲老年人服務的態度，將每一筆資金覈算好，確保老年人的晚年生活可以過的更加幸福，也確保老年退休幹部應該享受的福利和待遇全部都得到保障。

（二）依法進行創新

幹休所財務管理工作，應該不斷的強化法律法規意識，在法律規定的範圍內進行創新，確保工作創新的同時，也維護了財務法律的權威。另外幹休所的財務管理應該明確，其工作內容是進行資金管理，這就很容易陷入金錢誘惑的旋窩，導致無法按照法律的要求來進行工作的開展。所以財務管理的創新理念要與思想道德觀念相融合，自覺的抵制金錢和物質的誘惑，將工作崗位定義爲敏感區，切忌不能夠因爲對於金錢的渴望，而導致財務工作缺乏正確的思想觀念，進而造成對於觸碰法律的底線。

（三）增強團隊協調合作能力

在進行幹休所財務工作管理的時候，應該明確獨立的財務管理工作是很難實現整個幹休所所有老年幹部的財務統計工作，這需要的是一個團隊整體的配合。幹休所財務管理應加強團隊協調合作能力的訓練和培養，將財務部分與其他部門之間有機的結合起來，在開展工作的時候，也應該明確，財務管理並不是一個獨立的個體，而是需要整個團隊來進行合作的。所以幹休所的財務管理應該本着保障的目的，更好的具備統籌的思想，兼顧一些，有效的將對於老年退休幹部的服務落實到位。另外建立與機關其他部門的密切合作，做到彼此之間相互通風，出現問題及時解決，更好的推進幹休所財務管理工作的落實和發展。

（四）不斷提高實踐創新能力

幹休所財務管理應該重視到自身工作環境的變化，以及社會的發展對於這一職業要求的變化，因此就必須要加強工作的實踐創新能力，這樣才能夠更好的將工作開展和落實下去。首先要積極主動地思考當前的經濟發展形勢，認清工作的目標和要求。其次要充分的認識到財務管理存在的不足，不斷的進行創新和發展，這樣才能夠更好的提升財務管理的水平。最後要緊緊地依據形勢，明確財務管理的崗位職責要求，本着對老年退休幹部負責的態度，更好的進行工作水平的提升以及不斷的改善財務工作中出現的漏洞和問題。

三、結束語

幹休所的財務管理，要想更好的爲老年退休幹部服務，實現工作創新，首先就應該明確工作的目的和要求，提升管理人員的素質，增強其業務能力，更好的改善財務管理的工作現狀，通過創新的管理行爲與理念，改變現有工作狀態中存在的不足，有效的將財務工作的落實提升到一個全新的高度。另外還要利用法律法規來嚴格的約束管理工作的行爲，明確每一項工作的要求，更好的將財務管理工作落實和開展下去。

財務管理論文13

摘要：

當下，家族企業在財務管理方面暴露出越來越多的弊端，面臨很多困難。因此，需要分析問題，尋找具體的解決方法，以解決此類問題。

關鍵詞：

中小型家族企業；財務管理；困境；對策

企業家族化在私營企業佔比很大，問題很多，很多問題甚至已經形成了頑疾。最爲嚴重的就是財務管理出現的問題。解決好這個問題，對家族企業健康成長極爲有利。

財務管理的定義

財務管理是在完成一定的整體目標的基礎上，對如何進行資產的有效利用、如何進行投資，如何將資本能夠合理科學的融通，如何處理好企業的營運資金及如何將利潤正確合理的分配等相關財務方面問題進行統一管理的核心工作。[1]

中小型家族企業財務管理面臨的困境

據統計，目前我國現有註冊登記手續的中小型企業超過4000萬家，佔全部註冊企業總數的90%，工業總產值佔到了70%，利稅佔到了45%，爲將近1.5億人提供了工作崗位，佔全國工業部門的75%。[2]民營中小企業隨着市場經濟的發展，市場體制越來越完善，中小型家族企業很快露出其弊端，面臨越來越多的挑戰。

1.外部影響因素

（1）金融危機爆發產生的巨大影響。

自金融危機爆發以來，全球市場處於努力回溫狀態。我國對外貿易和傳統出口市場情景不景氣。同時由於相關政策的影響，國外市場掀起一股本地貿易保護的浪潮，更大地打擊了中國的出口市場。財務管理不當等問題也應運而生。

（2）政府政策和法律不完善，企業融資困難，資金短缺。

根據現有國家出臺的各項政策，如今銀行在信貸投放方面主要針對的還是政府扶植工程、政府項目、大型國有企業等。爲控制整體貸款額的平衡，銀行在向大型企業大額度貸款的同時，也要壓縮中心小企業的貸款額度，給中小型家族企業制定非常嚴格的貸款條件，使中小型家族企業出現貸款融資難的現象。[3]沒有充足的資金基礎，企業的發展就得不到完善和改進，得不到壯大，所以導致部分中小型家族企業進行多頭開戶的現象愈演愈烈。同時一部分中小型家族企業素質較低、財務管理工作不當、財務報告不實、各項基礎財務信息漏洞百出，逐步使銀行對其失去信任，更加使中小型企業得不到銀行的貸款。長此以往，形成了惡性循環，抑制了中小型家族企業的發展。

（3）生產成本高，各個方面資金消耗量較大。

一是中小型家族企業融資難，得不到銀行的信貸，不能更好地把控投資時機，往往錯過好的機會。二是現如今工人的成本在不斷上漲，加大了中小型企業在僱傭工人方面的開銷。[4]三是利率高、匯率浮動大、稅率高、費率高，資本成本高漲。薪金、租金、土地出讓金普遍上漲。原材料進價和資源環境代價也普遍提高。

（4）企業升級難，轉型條件嚴格。

中小型家族企業資金有限，進一步轉型不失爲是一種改革方法。但是現如今我國的轉型技術和理論都較爲薄弱，沒有較爲典型的轉型案例，中小型家族企業找不到轉型的方向，無法進一步探索。同時國家對於中小型企業轉型的關注度不高，沒有爲中小型家族企業營造一個良好的轉型氛圍。中小型家族企業如今處於一個急需改進的局面。資金短缺，科研經費不充足，技術實力跟不上生產力，沒有辦法進行更好的改革，市場來自於同類型大型國有企業競爭壓力大等衆多問題，都影響中小型家族企業的發展，甚至很多中小型家族企業連在市場中繼續存在都成問題。大的市場環境對於中小型家族企業的發展越來越不利。

2.內部影響因素

（1）企業的自身問題。

中小型家族企業不具備較爲規模的生產環境，同時其生產技術相對落後，生產規模小，產量低，生產效率不高。由於沒有充足的資金引入高科技的設備和技術，在生產方面產品的質量在一定程度上得不到保證，面對如此巨大的市場競爭壓力，很容易形成貨物囤積，沒有市場等不利情形，難以形成原始資本的大量積累。

（2）缺乏高素質管理人才。

普通的中小型家族企業難免會存在任人唯親的特點，而受到重用家族成員又不能保證其專業素質過硬，存在個人能力與崗位要求不匹配的情況，財務人員不能進行有效的管理，會直接影響到企業的財產覈算質量。同時家族人員既是老闆又是員工，不能給自己進行很嚴格的定位，導致管理財務時過於隨意，不嚴謹，不仔細，造成漏賬、壞賬等情況時有發生。財務管理工作較繁重，工作內容複雜，非專業人員缺乏相關的管理經驗和理論基礎，不能夠按時高效地完成工作任務，很大程度阻礙了中小型家族企業的發展。

（3）內部信息不對稱，管理制度不健全，整體把控不嚴格。

中小型的企業在管理層次的規範程度遠遠不如正式的國有企業。財務方面由家族人員管理，很難做到財務信息透明化，很多企業資產的流向信息都不向外界公開。這種情況會導致銀行對企業的整體情況不瞭解，不能對企業資產進行精確的評估，使中小型企業進行信貸更加困難。同時由於財務管理體制的不健全，致使很多資金的利用率不高，很容易出現資金短缺或資金閒置的情況。由於是同一個家族的成員，企業領導對財務管理人員的要求不高，對財務管理工作重視程度不夠，財務管理方式隨意，沒有長遠的投資打算和資金預分佈方案，一旦市場環境變動，很容易使企業步入窘迫的境地，甚至導致虧損。

中小型家族企業走出財務管理困境的出路

1.擴大融資渠道

要想使中小型家族企業得到發展，根本的解決方法就是保證其發展資金的充足。現如今銀行對於中小型家族企業發展的經濟支持較弱。所以國家應對符合國家政策的中小型企業進行鼓勵，對部分好的項目進行貼息。同時，鼓勵銀行增大中小企業貸款的額度，對符合條件的企業放寬政策要求。允許各個家族企業之間進行資金的相互通融幫助，完善交易體制，建立交易場所，爲中小型家族企業在各方面的融資營造良好氛圍。

2.更新技術設備，加強團隊建設

企業想要在市場中具有競爭力，就要保證產品質量及產量。沒有優良的生產技術和生產設備，產品在數量和質量方面都得不到保證。根據市場環境，及時更新企業生產設備，提高生產技術。使企業能夠高質量、高效率、高產量地生產以滿足市場需求，提高企業的經濟效益。在此基礎上，加強財務管理團隊的建設，啓用高素質、高能力人才，對財務管理工作進行一個系統、長遠的規劃。企業應加強除家族外打工人員的福利待遇，給予專業人才一定的地位，吸引外部人才到工作崗位上，建立一個家族人員和外來人才共存的財務管理團隊，此舉既穩固家族在企業中的地位，又保證財務管理這一核心工作能夠穩健科學地進行。

3.培養管理意識，加強財務控制

現階段中小型家族企業的資金管理意識還十分鬆散。由於企業家族化，老闆又是員工，所以領導層對資金的管理十分鬆懈。企業應從領導者開始每一階層培養資金管理意識，重視資金管理工作在企業發展中的作用，提高每一個部門對財務管理的重視程度。同時，財務管理部門應認真對企業各項財務進行監督，做好進賬和出賬的詳細記錄，定期將財務信息進行公開，將企業財產流向信息透明化。企業應建立一套規範的財務管理體系，並按照要求嚴格執行，不能將財務大權交給一人，應多人分散管理，形成內部有利的牽制。

4.營造良好的企業文化氛圍

良好的企業文化可以在一定程度上影響員工的基本價值觀，規範員工的行爲。企業文化是企業倡導、信奉同時必須付諸實踐的價值理念。[5]企業營造一種嚴謹、科學、公正、合理的企業文化氛圍，對企業的財務管理也有着積極的促進作用。在企業文化影響下，財務管理工作人員也同樣會嚴謹辦事、仔細覈算、合理把控。

結論

中小型家族企業面臨着越來越多的困難，想要更好地發展應從外部和內部兩方面入手，改變企業目前的不利形勢。家族企業的財務管理工作目前仍存在着組織機制障礙，人才資源限制等多種問題。想要將財務管理工作穩步健康地進行下去，必須建立良好財務管理規範體制，營造嚴謹認真的企業文化，創造高素質、專業化財務管理人才隊伍，加強財務管理意識，促進企業體制革新。在不斷完善的過程中，保證企業正常高效的運行，使利益最大化，提高企業的經濟效益。

參考文獻：

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[5]劉建南.我國中小企業財務管理存在的問題及對策[J].中國水運（下半月），20xx（3）：46－48.

財務管理論文14

摘要：隨着我國改革開放程度的日益加深，舊有的財務管理方法與會計覈算體系已經跟不上社會發展的腳步，使得我國企業內部的財務管理工作面臨很大壓力。因此，需要不斷學習國外先進的財務管理方法與體系，並對我國現有財務管理體系進行不斷完善，才能跟上時代的步伐，使企業健康發展。筆者就我國企業目前的財務管理與會計覈算體系的現狀及其規範措施進行研究，希望能對企業的管理者有所幫助。

關鍵詞：財務管理;會計覈算體系;企業

我國企業要想持續發展，就必須深化對於財務管理制度與會計覈算體系的改革，不斷進行自我更新，加強對從事財務工作員工的業務能力的培養，促進企業經濟發展。

一、我國財務管理與會計覈算體系的現狀

1.理念落後

目前我國企業財務管理部門管理人員還持有分配經濟的舊有思想，而在新時期的經濟形勢下，財務管理最終要達到的目標就是要通過對企業任何能夠付出成本，創造價值的經營活動全過程的價值和資金的管理，來提高資金的使用效率和效益，實現企業利益最大化。並且對於財務管理中出現的問題不能科學合理的進行解決，容易造成管理混亂。

2.企業財務控制體制不完善

許多企業領導往往對財務管理部門的會計工作不夠重視，沒有出臺一份完善的財務管理制度，忽略了對於會計工作的監督，導致會計工作混亂，使企業內部對於財務控制形同虛設。

3.會計工作基礎薄弱

我國目前的會計選拔和考覈制度還不夠嚴格，導致會計從業人員普遍素質不高，業務能力較低，工作不夠嚴謹，給企業財務管理工作的發展帶來嚴重阻礙。

4.財務預算、覈算、結算管理不嚴謹

我國大部分企業在經營活動中，對於投入資金的預算、覈算和結算的管理嚴謹程度較低，存在財務人員在沒有完善的財務用途說明的情況下，就向相關領導申請資金或同意資金申請等情況，這樣容易導致企業盲目開支，不能發揮企業財務預算、覈算、結算功能的作用。

二、完善財務管理和會計覈算體系的措施

筆者通過自己對於財務管理和會計覈算的理解，提出以下幾點建議，希望能夠對企業規範財務管理與會計覈算體系有所幫助。

1.提升財務管理人員素質

隨着現代企業的發展，財務管理作爲企業管理的核心，必須適應時代的需求，首先要了解並遵守國家和企業出臺的法律法規和相關財務管理制度，其次要精通並能熟練的應用會計專業的各項技能。因此，要全面加強對財務管理工作人員的專業要求，企業要不斷組織員工培訓和學習。

2.建立健全會計考覈監督制度

企業應通過建立嚴格的會計考覈制度，不定期地對會計人員的專業技能進行抽查考覈，採取優勝劣汰原則，對於考覈優秀的員工進行物質獎勵，並淘汰不合格的員工。

3.加強企業內部控制制度，提高資金使用效率

在企業財務管理工作中，首先要健全內部控制制度，建立科學的企業財務評價體系。其次通過單位內部監督、社會監督、政府監督者三大會計監督體系加強對財務人員行爲的約束。最後，企業財務管理人員要實時掌握企業的財務狀況，避免私吞公款等現象的發生。首先，企業要嚴格執行編制的整體年度預算。其次，各部門也要按照公司預算編制自己分部計劃並上報財務部門審批。再次，財務部門要對各部門的預算做好分析總結，將各部門的實際情況與公司整體預算進行對比和調整，審覈通過後下發各部門。最後，各部門按照審覈通過的預算嚴格執行。

4.規範會計覈算工作

企業爲了提高會計覈算功能，防止會計工作內部混亂，需要管理人員對財務覈算人員進行明確分工，各司其職，使會計覈算工作更加規範。

5.降低覈算成本

在覈算過程中，會計人員應該將企業和市場目前的實際情況對投資所需的成本進行預測，把兩者相結合，建立嚴格的成本覈算制度，最大程度降低企業投資成本，使企業經濟效益最大化。

6.加強收入與指出的管理

筆者認爲，對於企業資金的收入與支出，應該在符合國家法律法規和企業內部相關規定的前提下，對於每一筆資金都應該有嚴格的審覈和登記制度，進行統一管理，特別是支出的資金必須要有支出人和審覈同意人的簽字，才能交由財務部門確認蓋章。

三、結語

財務管理與會計覈算體系相輔相成，缺一不可。企業要想可持續發展，應積極採取措施，規範現有的財務管理體制，提高財務工作人員的綜合素質，加強內部控制。只有這樣，企業才能順應時代發展的潮流，從而達到改善財務管理與會計覈算體系的目的。

財務管理論文15

摘 要：信息技術的飛速發展嚴重的衝擊了傳統的財務管理，因此在電子商務環境下一種新的財務管理模式的確定成爲互聯網時代企業經營與管理數字化的重要改革內容。本文對電子商務環境下財務管理模式進行研究，從而確立網絡財務模式作爲財務管理重要模式。該研究爲電子商務在財務管理中的應用和發展，及推動整個電子商務事業的發展起到了重要作用。

關鍵詞：網絡財務；電子商務；財務管理

電子商務在我國起步晚，但是給衆多企業的發展帶來了新的機遇和挑戰，因此財務業務也隨着電子商務的發展範圍被擴大化，因此財務管理隨着電子商務時代的到來而更加網絡化。在電子商務環境下，網絡財務管理模式應運而生，他的研究也就具有了重要的現實意義。

1. 網絡財務的概述

網絡財務是電子商務時代企業財務管理的重要模式，它是指以internet/intranet網絡技術爲基礎，以財務管理爲核心、業務管理與財務管理有機結合，完全支持電子商務，能夠實現遠程記帳、遠程報表、遠程查賬、遠程審計、遠程監控和事中動態會計覈算、分析、控制、決策、監督與在線財務管理，同時處理電子單據和進行電子貨幣結算的一種全新的網絡財務管理模式，是電子商務的重要組成部分。此外，網絡財務作爲網絡技術與財務管理相統一的一種新型財務管理模式，具有網絡計算、協同業務、遠程處理、動態覈算、在線管理、集中式管理、電子單據、電子貨幣、網頁數據、移動辦公和網上理財等特點。

2. 電子商務環境下財務管理的目標

傳統財務管理以企業價值最大化和企業利潤最大化爲目標，追求企業的業績。而電子商務環境下的網絡財務管理則改變了傳統企業的財務管理模式，向着多元化和雙向性的方向發展，以相關利益主體的利益及其利益協調化作爲電子商務環境下網絡財務管理的目標，同時還兼顧企業的現時收益和關注企業的未來收益。 追求企業和客戶共同的利潤和價值。

3. 網絡財務系統的功能

網絡財務系統是依託網絡計算機，以財務管理爲核心，業務管理與財務管理協同實現各種遠程操作和事中動態覈算和財務管理的一種財務管理系統。因此網絡財務管理能實現供銷存業務和財務一體化管理，成本控制的有效化，提供企業級的分析決策信息，財務運營風險的有效控制等。同時充分挖掘和利用財務信息，打破地域許仙志，擴展財務業務快速反應和調整財務業務。

但是電子商務的發展也國際市場競爭環境帶來了巨大的變化，因此網絡財務管理爲了迎合市場變化的需求，也應在網絡財務管理的內容和職能上進行創新。首先在網絡財務管理的內容上，將企業的中心轉移到無形資產管理上，使無形資產的管理成爲財務管理的重要內容，改變以往傳統的資金籌集與應用的籌資與投資意識，樹立籌知與投知的管理意識。同時更加強化了風險管理意識。其次在網絡財務管理的職能上，電子商務的迅速發展在帶動經濟一體化發展的同時改變了傳統的商業模式，因此網絡財務管理的職能主要包括決策職能、計劃職能和控制職能。網絡財務管理職能具有減低企業財務管理複雜程度，實施有效的財務計劃職能、財務分析和財務管理，提高財務決策的準確性，完善財務控制職能，整合企業財務資源，從而實現財務與業務的協同統一。

4. 網絡財務管理的實施途徑

網絡財務管理可以運用網絡財務軟件和網上理財服務得以實現。網絡財務軟件是以網絡計算技術爲基礎，實現電子商務的整合爲目標，提供電子商務環境下的財務管理模式和其各項網絡財務功能的財務管理軟件系統。目前國內網絡財務軟件開發與應用模式主要有：以用友和則易等爲主的從無到有以純JAVA技術開發，面向瀏覽器應用模式全面設計開發網絡財務軟件，在以安易和金蝶的K3WEB版爲例的相對C/S模式下的WEB應用或添加客戶端軟件的模式，同時也有以微軟公司提供的（WBT）爲主的以軟件非瀏覽器模式如金算盤。

網上理財服務是一種新的自助式軟件服務，它以專營網站方式，對數據具有安全保密機制，在網上提供的專業財務應用服務。因此對於中小型電子商務企業可以不用購買軟件，而只需購買財務處理服務，由服務提供商直接在網上提供會計處理和財務管理服務就能完成會計覈算和財務管理。從而降低中小型電子商務企業開展會計電算化的投資，同時也提高中小型企業和財務軟件公司的經濟效益。

5. 網絡財務的實施方案

在電子商務環境下，網絡財務作爲財務管理的重要內容，可以通過自身需求建立自己的網絡財務管理系統，同時也可以通過購買已經開發的財務管理軟件，從而實現財務管理、業務協同運作，信息自動傳遞共享。具體包括：首先，網絡財務的管理應根據自身的實際情況進行需求分析，從而確定網絡財務管理系統的工作、目標及需求。其次，網絡財務應該根據企業和單位的需求進行網絡方案設計。常見的網絡技術有價格便宜，性能不錯的快速以太網、分佈式光纖數據接口 (FDDI)能夠適應與一般的企業中，同時也有價格昂貴，投資大的異步傳輸模式 (ATM)、幹兆位以太網技術能夠適用於有實力的大型集團企業（如中國石油天然氣集團）。當然一般的企業可以通過分佈式光纖數據接口和快速以太網技術建立自己的局域網，用DDN專線連接遠程子網，或者用電話對移動用戶羣進行連接。同時依據企業自身的條件可選擇性的採用C/S或B/S的結構技術進行網絡設計。再次，絕大多數的中小企業拿不出過多的資金髮展自己的網絡財務軟件，但是又希望通過網絡財務去首先企業財務管理的發展，因此可以購買財務軟件公司提供的財務軟件以及互聯網的服務業務和其他全套業務，通過按數量項目付費的方式獲得網絡財務軟件，實現財務管理的網絡化。

6. 結語

電子商務環境下的網絡財務在一定程度上使企業財務管理朝着國際化、網絡化和精確化的方向發展。通過電子商務構件了網絡財務管理的戰略體系，對未來網絡財務管理的發展起到了至關重要的作用。但網絡財務畢竟是一個新生事物。在網絡財務安全管理方面還存在着數據失真、信息泄露、資金結算等安全問題，且網絡財務制度發展還不夠成熟等容易導致網絡財務會計覈算手段變化。

參考文獻：

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