做產品經理還是做鹹魚，這是一個問題

關於如何做產品的事情，有無數的討論，也產生出很多的理論，很多的模型，很多的體系。都挺好的，挺高深，我看了一會就覺得自己內力不濟，看不下去了，挺煩悶的。於是，只好撿起《金庸全集》繼續又看一遍了。看着看着，覺得心靜了不少。

於是，回顧了一下最近見到的和自己犯的一些錯誤，雜亂的做了一個小總結。沒有什麼關聯，我只信筆而書。

1、產品之要，首在場景感

產品之設計，無外乎3個因素：場景、人物、任務。即，是誰，在什麼情況下，有什麼問題，而你準備如何幫助他們來解決這個問題?

很多人，沒有場景感。不知道他的用戶會是誰，會在什麼場景下需要他的幫助。還有的人，知道他的用戶在什麼場景下需要他的幫助，但是，不知道從何入手去幫助。你比如說，很多人在寫博客的時候喜歡在自己的RSS feed裏面加一條“喜歡我就訂閱我們吧”，我請問，如果他沒訂閱過你，他如何能看到這句話的?如果他訂閱了你，他還看這句話有何意義?

沒有場景感，就像是找不到龍，縱有屠龍刀，又有何用?

2、產品之要，次在聚焦縱深

所謂，棍掃一大片，不若槍挑一條線。只有愈深入方能愈得窺真經，方能立足穩當。之後再依次擴展當有可能。

這一點，很多地方，很多高人都做了闡述，不再班門弄斧貽笑大方了。

3、產品之酷在極客範兒

極客是一種行事方式。

微信4.5出語音聊天室，當時我問allen zhang，我說這是解決了之前微信羣聊的.時候，語音羣聊連續播放的那個問題吧?allen說，不完全是。這是一個完全模擬對講機的功能，基於VOIP技術的，多酷啊!

Apple火爆之時，因爲大家都覺得不論Mac還是iPhone都是一個很酷的設備;Facebook發跡之時，因爲年輕人覺得這是一個很酷的社交方式;微信成名之時，也是因爲大家覺得這是一種很酷的溝通方式。

沒有人願意使用和傳播一個不酷的產品!如果做產品，不增加一點酷的元素進去，那，跟鹹魚有什麼分別!

4、產品之靈在於幽默感

幽默，是一種“活”的外在表現。是要傳達給用戶，這個產品是有“人”在做的，是去試圖消除“我是在跟冰冷的機器交互”這樣的感受的。幽默，是讓這個產品看起來有愛，讓用戶能打破心扉去接受。

在很多產品人多腦子裏，充滿了理性的思維，到處是嚴密的邏輯，當然，這些都是非常的有必要的。但是，如果腦子裏這些，只有邏輯，只有數據，那這產品人也無異於機器了，機器再去做產品，結果可想而知。

幽默之感，不一定在於主流程中，不一定非要轟轟烈烈。我的觀察是，工程師往往比產品人都幽默，但是，工程師這種幽默又往往會被產品給澆滅。再快捷酒店管家的app裏，有很多細節的讓人看了覺得很歡樂的細節，都是工程師做進去的，倒讓我慚愧了一陣子。

產品即產品人之線偶，你是什麼樣的人，便做出什麼樣的偶;你使什麼樣的心思，觀衆便感受到什麼樣的戲。愛之，慎之。