工資應如何調整

某網絡公司近年來發展迅速，產值、利潤連年以幾何級數遞增，可隨着公司的發展，原有的一套報酬制度明顯地不適應新的形勢，無法充分調動員工的積極性。爲此，公司王總通過一家諮詢公司設計了一套完整的薪資報酬制度。方案中唯一讓王總不解，也可以說是他認爲"不足"的地方就是報酬制度裏面有些人工資的上漲速度很快而有些人的工資卻上漲很少，甚至根本不會增加。

其實，在企業管理過程中，薪資調整是一種十分普遍的現象，其真正依據應該是經驗曲線的長短而不是其它。

何謂經驗曲線呢?簡單地說，經驗曲線是指隨着時間的增加，某個人對某個崗位、某項工作的熟悉程度也必然會隨之增加，他的經驗以及他對這項工作的理解也會越來越深，從而有利於他改進工作方法，提高工作效率，更好、更合理地完成本職工作。但是這種經驗也不是永遠增加的，隨着時間推移，經驗的積累也將越來越慢，直至停止。

以王總公司的電腦工程師和門衛爲例。電腦工程師的工作性質決定了其經驗曲線累積效應十分重要，隨着經驗的積累，其進行研究開發的能力也會有很大提升，工資也應相應增加。如剛進公司第一年工資爲2000元/月，第二年，經驗增加，工資調整爲3000元/月，第三、四年經驗曲線繼續增加，工資調整爲3900元/月、4500元/月……，否則，工程師會流失以尋求更好的`工作。而對門衛而言，經驗曲線累積效應就很小了。第一年工資爲700元，第二年經驗曲線增加，則工資可調整爲800元，否則門衛會流走，到第三年，門衛的經驗已經積累到底，其工資就不必調整，仍爲800元，因爲門衛即使換工作，到外面也只能拿800元，這樣的流動就沒意義了。

一般來說，越是簡單、易做的工作，其經驗積累得越快，並且這種經驗也將很快達到頂峯，不再繼續增加。但如果工作本身難度很高，需要較強的創新精神，那麼這種經驗的積累速度將是十分緩慢並且是長期的，這種經驗只要稍微增加就必將極大地促進員工能力的大幅提升和工作效率的提高。工資上調的一般原則是：經驗曲線效應越強的工作，工資越需要上漲;經驗曲線效應不強的簡單工作，工資就可以很少調整。