學習年終獎設定及分配
年度業績分享,基於年度業績完成或超額完成的情況下才會有,具體有以下幾種:一、 生產管理人員的激勵:根據年度考覈指標的完成情況,消耗指標下降部分的40%獎勵生產部門,由廠長提出獎勵分配方案,公司審批後發放。
二、 經營人員的激勵:根據年度考覈指標的完成情況,超額完成考覈指標部分按階梯比例給予提成獎勵,如超出10萬米以內每米布提成0.1元,10-15萬米每米布提成0.12元。此部分提成作爲經營部門的獎勵,由部分提出獎勵分配方案,公司審批後發放。
三、 技術骨幹的獎勵:根據一年來的項目完成情況,如技改, 改後有沒有經濟效益,按經濟效益一定比例給予小團隊獎勵。
四、 優秀團隊獎勵:出勤優秀獎、5S優質獎勵等,這些獎勵金額不大,但能起到非常大的刺激作用。
五、 優秀員工獎勵:設有優秀員工獎、質量之星、操作能手等獎勵,各個層次和崗位都能涉及,但多傾向於基層員工。
六、 基層員工的.獎勵:按年度生產經營目標完成情況,給員工一定額度的獎勵,從100-1000元不等,這個獎勵不分崗位,結合一年來出勤情況和進廠工作時間兩方面來考慮,基本是一種普惠獎,大家還是比較開心,對留住員工起到了較大的作用。
七、 年終抽獎:中獎率100%,金額也是1001000元,投資晚會是工廠放假的前一天晚上,請假回家的就沒有抽獎權,因此能保證年末軍心不散。
八、年終雙薪:這個獎勵已經固定化了,已成了固定收入的一部分,激勵作用幾乎沒有了。
九、春節福利:節前糠果和紅包,這個不固定,有多有少。節後開門紅紅包一個不多,按時回崗的200元,三天內回崗的100元,超過的木有。
業績分享與公司的整體經營業績和效益息息相關,制度制訂要相對靈活,同時做好宣傳,獎勵是基於公司業績完成良好的情況下才發了,避免在業績不佳時發不出獎勵,員工不理解。
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