工齡工資如何計算

工齡工資如何計算

一、員工工齡工資的設定標準：

1、在本公司連續工作滿一年的員工每月工齡工資爲￥50元整。

2、在本公司連續工作滿兩年的員工每月工齡工資爲￥100元整。

3、在本公司連續工作滿三年的員工每月工齡工資爲￥150元整。

4、在本公司連續工作滿四年的員工每月工齡工資爲￥180元整。

5、以此類推，之後在本公司工作每增加一年，每月工齡工資相應增加￥30元整。累計十年封頂。

6、員工連續請假超過15天或年內請假累計超過30天者，取消工齡按新員工待遇執行並重新計算工齡(總經理特批的除外)。

7、員工辭職後又復職，原工齡取消，按照新入職時間重新計算工齡。

8、試用期間不計算工齡。

二、員工工齡工資的計算方法(舉例說明)：例：某員工於2009年11月份入職，那麼該員工應於2010年12月開始享受公司的工齡工資每月￥50元整，於2011年12月開始享受工齡工資每月￥100元整，於2012年12月開始享受工齡工資每月￥150元整，於2013年12月開始享受工齡工資每月￥180元整，以此類推，之後在本公司工作每增加一年，每月工齡工資相應增加￥30元整。

三、管理人員工齡工資的設定標準：

1、在本公司連續工作滿一年的辦公室(包括採購、倉管、文員、銷售、業務、設計)人員每月工齡工資爲100元錢。

2、在本公司連續工作滿一年的b級主管級人員每月工齡工資爲￥100元整。

3、在本公司連續工作滿一年的a級主管級人員每月工齡工資爲￥150元整。

4、在本公司連續工作滿一年的項目經理助理、廠長助理級人員每月工齡工資爲￥200元整。

5、在本公司連續工作滿一年的項目經理級人員每月工齡工資爲￥250元整。

6、在本公司連續工作滿一年的經理(不含)級以上人員每月工齡工資爲￥300元整。

7、以此類推，之後在本公司工作每增加一年，每月工齡工資按照相關職位相應增加;滿三年後，所有級別管理人員在本公司工作每增加一年，每月工齡工資增加￥50元整，累計十年封頂。(計算方式與“員工工齡工資的計算方法”相同)

8、試用期間不計算工齡。

9、連續請事假超過15天或年內請事假累計超過30天者，取消工齡按新員工待遇執行並重新計算工齡(總經理特批的除外)。

10、辭職後又復職，原工齡取消，按照新入職時間重新計算工齡。

11、如遇提升，從當月起，按提升後相應職位工齡工資計算。降職亦同。

工齡工資申請書

集團公司董事會：

集團公司乘着改革的東風，奮力拼搏，穩健發展，至目前已經成爲我縣縣域經濟的強勢企業。爲落實靳總提出的"以人爲本"的管理理念，充分調動廣大員工的工作積極性，爲打造"百年金甲"更好地做出貢獻。針對現行員工工資偏低，不適應企業發展的需求， 特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。

一、調整的原因

1、藥業公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低於目前的工資水平，已不能適應企業發展的需要。

2、現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡，差距過大。

3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定。

二、調整的原則

1、兼顧企業、員工二者利益的原則;

2、與集團內部各子公司基本平衡的原則;

3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;

4、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;

5、便於操作和執行的原則。

三、調整的方法和標準

1、經營管理人員以責任和職位定爲四級

一級：經理;

副經理;

二級：科長;

副科長(車間主任);

三級：工段長;

四級：帶班長。

2、一線員工根據技能高低和思想表現定爲三個崗檔：

a、核心崗檔，(佔總人數的'15左右);

這部分員工爲公司的核心技術骨幹，能全面掌握生產技術，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。

b、骨幹崗檔，(佔總人數的30左右);

這部分員工爲主要技術骨幹，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現的常見問題，工作踏實認真，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。

c、一般崗檔，(佔總人數的55左右);

這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領導，能夠完成本職工作任務。

3、以上各級別、崗檔，據我們調查，我公司現執行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。

四、附則

1、工齡工資

仍執行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。

2、職稱工資

通過自學等方法，取得國家承認專業技術職稱的，按中級職稱每人每月增資10元，高級職稱每人每月增資20元計發工資。

3、崗位變動

①行政人員的提升和降職;②崗位業績考評後升崗和降崗;③新進員工的轉正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。

4、新員工上崗，試用期爲3個月，試用期月工資標準300元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執行。

5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。

以上報告妥否，請批示!