上班第一天，感謝我家的領導我的大姐“上善若水”

我是一名剛剛接觸人力工作不久的初學者，暫時做的是招聘的工作。其實早在去年畢業的時候考慮就業問題的時候，人力工作就是自己的選擇之一，那時候考慮的是先要選擇一家合適的企業，然後選擇合適的行業合適的崗位。畢業一年的時間裏自己也付出努力了很多，感謝上天也給了自己這樣一次機會。在自己比較滿意的企業裏選拔上了一個滿意的崗位和我喜歡的工作內容。但是隨着工作基礎內容的瞭解和掌握，發現自己在人力專業化知識的道路上步履維艱，始終沒有一個讓自己能夠滿意的途徑去不斷的深入的學習。在這樣的情況下，我現在的主管暫且稱呼她的暱稱上善若水吧，卻不斷的鼓勵我，給我她多年來積累的面試的資料，這次還將這個網站推薦給了我。回想之前自己在工作中經常出現的問題和錯誤，很多地方都是她給擋了下來，我的工作日誌她每天都會看，及時休長假回家看孩子都會在回來的時候補上看完。現在打下這些字的時候，自己也不經意間淚眼朦朧了。作爲一個還算剛剛起步的職場人，類似於新生兒的我能夠遇到她想想真是自己的幸運。希望自己也能夠在上天如此的.眷顧下，努力的提升自己的專業能力，在工作中能夠多幫幫她分憂解難。

今天認證了思維方式的課程，得了9分，心裏很高興，把自己今天看到的感覺有道理的只是複製在下面把，學無止境，好學的人才能夠不斷地進步而不被拋棄，加油了親，加油自己。

新把握分析招聘渠道：

網絡招聘以後一定會蠶食掉所有的招聘市場

1、招聘廣告和大型的人才交流會招聘：大規模招聘多個崗位且崗位要求一般時。

2、獵頭：招聘中高級人才。因爲中層以上管理人員是不會到人才市場找工作的。

3、網絡：一直使用。對於中層以下人員還可以。

4、校招：一般。無法與大集團企業抗衡，錯開時間和地點，也會有不小的收穫。

5、內招：好。人員素質比較好，但是崗位有限。 總之，應根據招聘職位的具體情況(人員的任職資格條件、工作要求和招聘數量等)，同時結合行業、區域人才市場情況，幾種方式綜合運用，確定選擇什麼樣的招聘渠道。

招聘渠道的選擇步驟

1、分析單位的招聘要求。

2、分析潛在應聘人員的特點。

3、確定適合的招聘來源。按照招聘計劃中崗位需求數量和資格要求，根據對成本收益的計算來選擇一種效果最好的招聘來源，是內部還是外部，是學校還是社會等。

4、選擇適合的招聘方法。按照招聘計劃中崗位需求數量和資格要求，根據對成本收益的計算來選擇一種效果最好的招聘方法，是發佈廣告還是上門招聘，藉助中介等。

招聘渠道的選擇

企業不應該盲目的依賴某種招聘渠道，而應該結合企業自身特點，包括財務狀況、緊迫性、招聘人員素質等，同時考慮招聘職位的類型、層次、能力要求等，來選擇適當的招聘渠道。

比如：對於處於成長期的企業，人才需求量很大，對於公司高級管理人員，應該採用內部招聘的方式，因爲這部分人員對公司非常熟悉，對新工作能夠很容易上手，當工作變換時，對處於高速發展中的企業不會造成較大影響，同時這種晉升的機會也可以激勵人才，留住人才。對於中低層次的人才，應該考慮採用見效快的招聘渠道，比如現場招聘以及時效較長的網絡招聘。

總之，沒有一成不變的最優招聘渠道，對於一個企業來說，只有最適合當前企業情況以及招聘需求的渠道纔是最好的。