年終獎發放點點滴滴

年終獎話題：依據什麼發和發多少的問題已經解決，下面開始解決怎麼發的問題?

年終獎要發，更要發好，關鍵在發好，其中的點滴細節非常重要，不能馬虎忽視，既講理論，也要務實、符合現實。倘若處理不好，就如給一顆硬糖吃，結果蹦了員工的牙，純粹的吃力不落好。

試舉兩細節爲例。

第一、什麼時候發?

大部分每個人都有這樣的'親身體會，拿到獎金或者知道明確自己的獎金數後，一般有情感的變化經歷了五個階段：期待、喜悅、失落、抱怨、復於平靜。喜悅的原因，拿到多於上期的獎金數。領導獎金髮放原則一般是今多於去年：多幹多增、少幹少增、不幹微增。以此求得個皆大歡喜(歷史基數;打印象分實際也很常見，不可厚非，有些崗位的工作沒有可說比較性、說個好壞、也不容易，但少一步，則步步少)。然後又大大失落。如過山車、從開始的高處摔到地上。失落的原因是知道別人的獎金數，總認爲自己比別人乾的多，拿的少，心理不平衡， “不患多寡、患不均”，古人對此已經定了性。原則、獎金標準可以透明，數量不可以透明，每個公司都有規定：“不可以打聽別人獎金數，也不能告訴別人獎金數”，但結果呢，公司誰沒有四朋三友、兩天下來，結果全知曉，總會有人打上門來要問你在所以然。正常現象，過一陣就自然好了，年年如此、年年過。

爲避免不要的麻煩，建議獎金髮放在週五下午四點鐘後或者年前或假期最後一天，儘量減少當面交流的機會，也多給員工自我修復的機會。再上班時，心態基本恢復正常，就不會太影響工作的情緒。另外非常不贊成今年的獎金明年發，最晚最好新年上班一週內，不要等到五一前後，大半年晃過去了。如果是做帳或報表的財務問題，可以給一個數字，回頭慢慢發就可以了。

第二、什麼形式發?

因爲現在個人所得稅非常之重，個稅是不可忽視的一部分，首先說清楚獎金、稅前還是稅後，員工關心最終裝在口袋裏的真金白銀。因此、儘可能在原則範圍合理避稅爭取最大的利益，要積極和財務商量不同層次的避稅方案。避免總量多了，拿到手上的實際少了尷尬事情，可以根據前年度的發放情況，提前籌劃，結合實際情況，選擇不同的名義報銷，如旅遊年費、交通費、出差費等形式，定好可能分配的部分總量，不同的時間段逐次衝消，不一定非集中在年前年後。應該可以適當增加部分存量。相信民企業有更多的途徑和方法。