記錄我的辭職，再就職過程

2006年的8月初，我決定不再猶豫了，離開這個公司，並於大約4號左右與老闆談了我的想法。老闆先是說不會因爲他的強留影響我的發展，但是後來他讓我找幾個信得過的有經驗的朋友談談，說外面打拼雖然能力重要，但人際關係更重要等等，我知道他指的是我們公司經理。
其實這個問題我已經和經理談過好幾次了，這裏有必要說一下我現在的工作了。我在2005年5月份開始到這家公司實習，公司具體的業務就是借款企業資信評級，畢業後就直接過來上班了，在去年6月份後，公司業務在逐漸多起來了，到下半年的8、9月份就比較忙，需要經常早期晚歸來往在市區和郊區，那時候我經常帶着幾個公司年輕的同事在外奔波，雖然累點，但還是比較充實，並且沒有太多的權力紛爭。
2006年的春節前夕，公司的氣氛在慢慢變得很怪異。就是老闆是公司出資人之一，我們是一家全國性公司的分公司，但總公司並沒在分公司投股份，而是老闆和另外一些人出資成立的，經理代表另外的股東在公司主要負責具體業務，且經理人員很好，同事都喜歡和他在一起，與總公司或其他分公司業務方面比較多，也是經理與他們接觸，所以對經理的認同度比老闆要高，因此老闆一直想把這個局勢扭轉，所以就一次出現了春節前後的人事調整、制度建立等。
說起人事調整，就是把公司的一個業務人員作爲他的總經理助理，從此以後，這個總助就成了他的“私人助理”，大到陪同出席應酬，小到開門拎包等，其實他這麼做的目的很簡單，就是想逐漸削弱經理在公司的不可或缺性。而我是和經理走的相對較近的人，且很多觀點我們的看法比較相同。
記得剛到公司時，老闆對我說過一句話就是：你要敢於管比你年齡的大人，我不是也管壁我年齡大人嘛，這個人就是我們經理。這裏我非常不認同他的觀點，因爲作爲一個知識型人才的企業，不是上下級的.管理，而是一個共同學習、提高，輔助他們完成項目的一個過程，所以他的“負激勵”爲主的激勵措施我不贊成，他看到我不和他配合後就放棄改造我，這個過程就是將我冷藏，我只管寫報告與小組內的業務，其他的業務我也一概不參與。
更好笑的是，老闆經常趁經理出差不在時和她的助理搗鼓一些文件阿、辦法啊出來，其實這些一點用處沒有，也沒有一點價值，每當這時，我就會覺得很鬱悶，我在這裏幹什麼？我能在這裏幹什麼？我在這裏做1年了。在幹1年對我來說有什麼意義？我的回答總是隻有一個：就是浪費時間和青春！再做是埋葬我自己！所以我只能選擇離開！