有關初入職場懵懂期也是機會的解讀

“懵懂”這個詞對於職場新人來講，也許並不惹人喜愛甚至想快快擺脫這種狀態，誰都想早早成爲一名無所不知的職場高手。孰不知，有的職場高手正是在年輕時珍惜並利用了“懵懂”時期，纔有了現在的成就。

在職場打拼三年的季銘現在供職於某合資企業，當同齡人還在辦公室裏做些基礎工作時，他卻在組織一場會議或負責開展新的項目，他如何在短短几年時間內就成爲一名“資深”員工呢？季銘說還是要感謝剛入職時的“懵懂”時期。“剛入職時我是職場‘菜鳥’，每次開大會，一些專業術語就像聽外語一樣。”季銘回憶着剛入職時的情況，繼續說道：“每次遇到生僻的專業名詞就向同事請教，如果還不明白就繼續追問下去，並不覺得不好意思。三個月試用期後的專業考試我拿到當年的最高分。”

對於新員工來講，每個人都是一塊乾燥的海綿，工作崗位和職責中涉及到的.專業技能、知識則是水分，而如何儘快吸收水分，讓自己充盈起來，掌握真正的知識成爲了職場“懵懂期”的必修課。

敢於提問，不懂不裝懂

懵懂期對於職場新人來講是必經的過渡階段，職場新人不要怕承認自己的“無知”，而刻意附和假裝明白，因爲不懂裝懂會爲今後的工作帶來更多麻煩。

“我曾帶過一名剛畢業的學生，工作態度很主動，一次交給她任務後問她還有哪不明白可以提出來，她特別肯定地說沒問題，但結果卻是不能按時完成。後來才知道是她爲找一些專業資料耽誤了太多時間導致的。”來自某地產企業的人力資源主管孫麗娜說：“很多剛入職的畢業生，爲了儘快擺脫‘學生氣’常常不懂裝懂或隨他人附和，以顯示自己‘很專業’，也許這種做法當時能夠矇混過關，但卻爲事後工作埋下了隱患。”孫麗娜特意強調，初涉職場遇到不明白的問題是不可避免的，領導和同事也願意去幫助新人度過這一時期，儘快融入到所在團隊中，作爲新人應該敢於提問，才能讓領導和同事有針對性地去指導。

掌握方法，贏得更多機會

在職場中，不僅要敢於提問，還要擅於提問。在向他人發問前應當先捋清思路問問自己是否處理過類似問題，而不是遇到問題不經思考地直接向別人求助，只有那些“含金量高”的提問才能夠在解決問題時爲自己贏得更多的工作機會。

“我給職場新人的一點建議是，可以先了解問題的始末，再回去消化一下，上網查查資料，整理的過程中一些問題就會迎刃而解，剩下的再統一提問，爭取能夠通過一次提問，對整件事有一個系統的瞭解和認知。”孫麗娜還說：“這樣能給領導留下好學、思路清晰的好印象，有助於今後成長。”

最讓領導和同事頭疼的是那些毫無意義或重複性的提問。“之前一名實習生每次提問，要麼是問一些重複過很多遍的資料數據需求，要麼就問辦公設施如何操作，而不去認真看上面的使用說明。”孫麗娜無奈地笑了笑，說：“像這種提問沒有思考，提問後也沒及時記錄彙總的問題，是最讓領導和同事厭煩的。這種‘幼稚’的問題帶給職場新人的，則是領導對其學習能力的懷疑。”

積極主動，避免被動型學習

職場新人踏入社會，沒有了每天滿滿的課程和作業，也不需要再去爲期末考試發愁，突然的“自由”卻讓自己失去了方向感，彷彿不知道接下來該做什麼，“迷茫”成爲職場新人懵懂時期的流行語。

來自某大型國企的綜合主管劉珊珊說：“職場新人剛入職時應該還算是一名學生，學生存在被動接受的意識，學習的模式就是老師在臺上講，他們在臺下聽，並且以學期末的考試作爲檢驗，即使成績不合格還可以參加下一次補考；而在工作中如果依舊被動去學習、對待問題，出了差錯將沒有下一次機會，後果很難彌補。”劉珊珊認爲，職場新人剛剛工作時還沒有形成主動去要求、索取知識的習慣，也不知道下一個目標在哪裏，所以纔會產生懵懂期的迷茫。對於這種現象，只有積極主動地去發現問題、提出問題、解決問題才能提高自身學習能力。