薪酬體系設計諮詢公司有哪些比較專業?
那要看你側重什麼,如果關注薪酬對標,那麼本土企業數據庫較多的是太和,外資企業數據庫較好的是翰威特或者美世;如果關注薪酬體系設計,那麼美世有基於3P理論的崗薪體系,伯特有基於員工勝任力管理的崗薪體系,翰威特做薪資寬帶設計也是一個方向;
此外,還可以自己評估衡量以下幾點,明確搭建薪酬管理體系的.目標往往對選擇正確的諮詢公司有幫助:
1、主要溝通對象——員工還是管理團隊;
一般來講,面向管理團隊的薪酬體系要強調崗位價值的差異,必須使用崗位價值評估工具表,每家諮詢公司都有專用工具,考評一下適用性就可以了。相反,面向員工的薪酬體系,要強調勝任力要求差異,要傳遞“爲能力付薪”的理念,建議選擇勝任力管理理念支撐的方法論。
2、主要應用環節——招聘還是內部晉升;
針對招聘壓力較大的企業,崗薪體系的設計一定要關注行業對標,相反,如果主要應用於內部晉升,那麼就要設計晉升要求與崗薪體系的對應關係,目前最完整的實踐經驗是伯特基於員工勝任力的崗薪管理體系。
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