公司員工工資調整申請報告

**藥業有限公司

關於調整員工工資的請示報告

集團公司董事會：

您好!

集團公司秉承着改革，奮力拼搏，穩健發展，至目前已經成爲我縣縣域經濟的強勢企業。就在於充分調動了廣大員工的工作積極性，爲打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現行員工工資偏低，不適應企業發展的需求，特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。

一、調整的原因

1.藥業公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低於目前的'工資水平，已不能適應企業發展的需要。

2.現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡，差距過大。

3.過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定。

二、調整的原則

1.兼顧企業、員工二者利益的原則

2.與集團內部各子公司基本平衡的原則

3.充分體現人盡其才、按勞取酬的原則

4.優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則

5.便於操作和執行的原則

三、調整的方法和標準

1.經營管理人員以責任和職位定爲四級

一級：經理;

副經理;

二級：科長;

副科長(車間主任);

三級：工段長;

四級：帶班長。

2.一線員工根據技能高低和思想表現定爲三個崗檔：

A.核心崗檔，(佔總人數的15左右);

這部分員工爲公司的核心技術骨幹，能全面掌握生產技術，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。

B.骨幹崗檔，(佔總人數的30左右);

這部分員工爲主要技術骨幹，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現的常見問題，工作踏實認真，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。

C.一般崗檔，(佔總人數的55左右);

這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領導，能夠完成本職工作任務。

3.以上各級別、崗檔，據我們調查，我公司現執行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。

四、附則

1.工齡工資

仍執行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。

2.職稱工資

通過自學等方法，取得國家承認專業技術職稱的，按中級職稱每人每月增資10元，高級職稱每人每月增資20元計發工資。

3.崗位變動

①行政人員的提升和降職;②崗位業績考評後升崗和降崗;③新進員工的轉正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。

4.新員工上崗，試用期爲3個月，試用期月工資標準300元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執行。

5.對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。

以上報告妥否，請批示!

山西金甲藥業有限公司

二0xx年元月八日