上海飯店關於調整員工工資結構的報告

公司經理室：

XX飯店現行的工資分配辦法是於～年勞動人事制度改革後實行的，在一定程度上體現了多勞多得，提高了員工的積極性。但是與飯店行業的分配特點相比尚有許多不足，尤其是還未將員工工資與飯店的經營效益直接掛鉤。爲了進一步體現分配中公平、合理。最大地發揮員工的積極性與穩定員工隊伍，飯店經理室對現有工資制度進行分析，擬出新的分配方案如下，請公司經理室審批。

一、XX飯店2002年工資性收入概況：（以下統計不包括餐廳）

飯店現有在崗人數68人（其中合同工43人，勞務工25人）。飯店全年工資性開支94.95萬（其中基本工資開支64.51萬，獎金25.55萬，中夜班費、車貼4.89萬），平均每人每年收入1.396萬。平均每人每月工資790元、獎金313元、車貼等福利60元。

根據飯店目前的工資情況，我們發現，XX飯店員工的年平均收入與全市人均收入水平相比，差距較大。部分重要崗位如管理人員、總檯服務員等，基本工資與同類賓館飯店相比，也相差較大。

二、實施新的分配方案，努力體現公平合理。

基於飯店目前的工資現狀，我們打算調整工資與獎金的結構比例，重新設定工資結構。由於目前飯店效益尚未根本好轉，所以新設定的工資總額（基本工資與獎金）不突破上年的工資總額。通過調整，必須使新的工資水平與飯店的經濟效益掛鉤，新的崗位工資向社會相同崗位靠攏。

三、作方法

1、實施薪點工資。飯店現有崗位級數14個，實行薪點工資的崗位級數爲13個。每個崗位都有固定的`薪點，最低的薪點爲20點，最高的薪點爲80點。

2、確定薪點值的範圍，每個薪點值爲20~30元。

3、薪點值的核定由總經理室根據企業效益等情況決定，當前定爲每個薪點值25元。

4、在XX飯店工作的原鹽業公司人員仍按原辦法執行。

以上申請當否，請批示！