工程部主要工作內容

工程部主要工作內容

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如何做好工程項目現場安全管理?

1 、HSE計劃方案審查

依據HSE合同管理中相關要求要求總包提交HSE計劃，參照天津分公司HSE體系管理規定與項目整體概況對其進行認真審查。在項目進程中，監督總包是否按其提交計劃執行。

2 、人機具報驗

要求總包提交項目施工現場所使用的設備(其中包括特種設備)臺賬以及設備證書。施工人員臺賬以及人員證書(其中包括安全人員資質證書、特種作業人員資質證件)，以及施工現場所使用的.車輛，做好相關登記工作。

3 、HSE檢查

按照既定的安全檢查計劃，定期組織開展日檢、周檢、月檢、專項檢，並對現場安全隱患記錄進行統籌，並對不符合項進行危險性評價。實時跟蹤整改情況，並做好相關記錄。

4、 HSE培訓

要求總包按照HSE計劃相關規定執行其培訓計劃，並做好相關記錄;定期開展項目部安全培訓;針對現場多發問題，組織承包商及時開展專項安全培訓。

5 、HSE會議紀要

對於每週項目周例會、質量安全會，以及月會，要求總包方做好相關記錄，並對會議記錄進行覈實、簽發、備份。

6 、JSA管理

要求總包提交項目施工階段JSA計劃，對於計劃進行認真審查，督促總包及時開展JSA分析會(作業前)與技術交底會。

7 、隱患管理

蒐集現場隱患照片，並做好相關隱患記錄，持續跟蹤，並務必落到實處，給予解決。

8、 風險管理

要求總包定期開展風險識別活動，根據現場不同作業及時進行更新;組織項目部定期開展風險識別活動。

9 、應急管理

對總包提交的應急計劃以及專項應急計劃進行審查，對分包應急以及專項應急計劃進行審查;對施工現場應急物資進行檢查覈實，留底備案;牽頭組織承包商定期開展應急演習。

10、 HSE考覈

依據制定的HSE考覈表，結合總包相關工作落實情況，進行HSE考覈。

11、 OSHA安全工時統計

每週定期對業主方、CCS、總包方、分包方人工時進行統計更新。

12、 作業許可管理

據天津分公司HSE管理體系，要求總包提交作業許可管理制度，如有不符處，以天津分公司管理體系爲準，依此類推。及時對現場作業許可管理執行情況進行檢查。

13、 法律法規規章標準

不斷對法律法規規章標準進行學習，對於發現的問題能找到相關法律法規作爲依託。

14、 環境因素識別清單

類似風險識別，定期開展環境因素識別活動。

15 、日報、週報、月報

項目部日報、週報、月報的相關編寫以及公司週報、月報的填寫(一直堅持做中、英文對照版)。