年終獎vs勞務工轉正
還沒來得及進行年終總結,2009年就以離我們遠去了。隨着粵北鋼城今年12月實現全年扭虧爲盈的消息傳來,年終的兩大熱門話題-----年終獎與勞務工轉正,觸動着每一個韶鋼人的神經,成爲近期十里鋼城茶餘飯後關注的焦點。
在2008年的金融風暴中,作爲廣東50強的大型國有企業----韶鋼,短短四個月虧損就達18個億,年終結算時把上半年盈利的貼進去最終虧損13億多,在工資能正常發放的情況下,2008度的年終獎縮水了一大節。爲了扭虧爲盈,職代會提出,力爭在2009年上半年實現扭虧爲盈,並以季度爲結算盈利了就在全體員工中發季度獎,這一前所未有的`激勵措施在員工中產生了很大的反響。經過全體員工的努力,終於在2009年6月份(第二季度)裏首次實現扭虧爲盈,接着在第三,第四季度每月以6000萬的利潤實現全年的扭虧爲盈,員工也分別在第二,三,四季度拿到了季度獎,年末也拿到了相應係數的年終獎。季度獎和年終獎的獲得,也讓全體員工感覺到只有企業發展壯大了,效益好了收入才能提高。
企業效益好了,勞務工轉正(轉合同工)也就成了韶鋼2000多名在職勞務工的福音。近些年來,韶鋼在生產操作崗位招聘了幾千名勞務工,每年年底都會按指標把勞務工擇優錄用爲合同工,因2008年受金融風暴的影響,暫停了一年。今年的指標是在生產操作崗位按8%的指標錄用,在生產技術工種中按20%的指標錄用爲合同工。雖指標有限,也讓勞務工看到了轉正的希望。
作爲企業員工,我們既要堅持遠大理想,又要立足實際,腳踏實地,從自身做起,從點滴做起。當然,我們還需要學習更多的技能與知識,積累大量的實際經驗。同時,我們更應該關注企業現狀及發展戰略。在對其有了深入瞭解及認識的基礎上,讓學習及工作更有目的性和主動性。這樣,工作效率纔會大幅度提高,我們才能最大限度地實現自我價值,與企業共同成長。希望韶鋼明天更加美好。
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