盤點工作狂企業家：任正非曾鼓勵員工離婚

核心提示：在競爭激烈中的職場，"工作狂"的人數不斷增加。過去10年，美國的工作狂增加了5成，日本增加了7成，中國也增加了至少4成。

在成功的企業家中，"工作狂"也不乏其人，正是由於他們個人的努力奮鬥，纔能有企業的長遠發展。

任正非：鼓動員工爲工作和妻子離婚

任正非是一個非常忘我的工作狂，事業遠遠重於家庭。華爲創業最初的幾年，有一種"墊子文化"，座位上每人都常備一個墊子，加班的時候拿來席地而睡，特別具有華爲特色。任正非在他的辦公室也有一個簡陋的小牀。

原華爲副總裁李玉琢在博客裏說，從華爲辭職時，當時任正非勸他留下，還鼓動他跟妻子離婚，當時李玉琢腦子裏突然跑出任正非說過的一句話：爲了這公司，你看我這身體，什麼糖尿病、高血壓、頸椎病都有了，你們身體這麼好，還不好好幹?言下之意，恨不得大家都得累病了他才舒服。心裏就想：任總，你終於如願了，我現在得了冠心病，莫非你還讓我把家也丟了不成?"

江南春：享受瘋狂的成長速度

上海出生的江南春，在商場崛起的過程，確實很像"小說體材"，他在廣告市場上眼光獨到，創立了"分衆傳媒"，讓民衆在等電梯、等公車的時候看廣告，就算搭計程車座位前的小電視也不斷對你放送廣告。

從2003年創業初始，他便進入了高強度的工作狀態中，每天早晨8點到第二天凌晨2點，喜歡創意型產業的他把所有的精力都撲在了工作上。江南春堅持天天上班，每天工作超過13小時，被稱爲"廣告狂人"。

十幾個季度保持100%的業績增長，江南春享受着這種瘋狂的成長速度。在過去的幾年間，江南春以個人名義投資了30~40家公司，其中包括華誼兄弟、天涯在線、愛康國賓……涉及互聯網、新材料、新能源等行業。

庫克：管理風格嚴厲的工作狂

庫克的管理風格以嚴厲和冷酷著稱。一篇報道曾講述這樣的事例，在一次討論亞洲地區某個問題的會議上，庫克發言說："這太糟糕了，需要有人到中國去解決問題。"之後過了半小時，庫克發現一位主要負責當地運營的人還在會場，立刻面無表情地發問："你怎麼還在這兒?"這位員工一驚，立刻起身直奔機場，連衣物都沒有準備。

至今單身的庫克對待自己同樣嚴格。作爲一個典型的工作狂，庫克每天早上四點半開始工作，經常第一個到公司，最後一個離開，周而復始，不知疲倦。

周鴻：過年也在加班

讓周鴻談過年似乎是有點刁難，因爲他在這方面的記憶非常少，尤其是創業以來的十年，恨不得大家都過年放長假，這樣能比別人有更多時間加班。他接受採訪時表示，過年總也不能放鬆，總是很忙，總是在加班。如果回憶以前做過的那些商業戰例、產品的規劃等工作，我都是歷歷在目。因爲最近十年來，過年都是在加班，在創業和工作。

周鴻認爲，自己不是很奢侈的人，一週工作7天，每天12工作小時，共事過的員工都知道我除了工作幾乎沒有什麼興趣愛好，頂多在辦公室裏聽點音樂。

雷軍：充當超級客服

雷軍在米聊上收聽上千人，不停的向業界推薦米聊，並充當起了超級客服。不僅如此，作爲一個投資人，雷軍甚至可以做到一週六天在米聊上班，工作時間甚至比其他員工還長還晚。業界直言："老闆尚且如此，更何況員工呢。"此前，凡客、UC、多玩在起步階段，雷軍都曾親自督戰。

李開復：隨時隨地在工作

李開復本人也是工作狂。熟悉李開復的人士透露，除了偶爾陪伴家人，他幾乎是隨時隨地的在工作，在個人維護兩大微博的同時，他的身影還出現在知乎、點點等創新工場投資的項目上，曾就一些網友話題在知乎上作出解答。

李開復巨大的名人效應和龐大的微博粉絲也會創新工場投資項目增光不少。李開復騰訊、新浪兩個微博粉絲加起來2千萬，任意一條微博或者轉播都會爲旗下網站帶來巨大的流量和品牌效應。

史玉柱：工作狂和思考狂

"史玉柱是工作狂，也是思考狂。這些年來一直在改變，是很不容易的。擅長學習，在巨人失敗中犯的錯誤，很少在腦白金出現，而在保健品上的營銷經驗，能巧妙地嫁接到網遊中。"在中國人力資源開發研究會李直看來，馬雲是話語狂，表現欲比史玉柱強，但是很多東西是可以學到的，而史玉柱的很多東西是學不到的。

宗馥莉：和父親一樣是工作狂

宗馥莉經常笑稱自己是"工作狂"。宗馥莉和父輩在管理方法上會有所不同，但是在工作態度上卻帶着不少宗慶後的影子。每天工作十幾個小時，只要不出差，每天最早到辦公室，最後走出辦公室;考察項目用地的時候經常一天飛機來回，甚至連續一週跑七八個城市，一天看四五塊地。

張瑞敏：說到就能做到，要做就做第一

張瑞敏的行動能力表現在，你提出一種制度，首先必須自己能夠堅持做到，如果員工看到老總提出的制度不但自己能夠做到，而且比員工做得更好，那麼這種制度就肯定能夠在企業長期貫徹執行下去。張瑞敏身體力行，言傳身教，他的工作時間從來都是至少在12小時以上。

一個企業家既要創造思想，又要將思想變爲具體行動，這就要求企業家比一般人的工作時間要長得多，甚至要求企業家都是"工作狂"。如果一個人不熱愛自己所從事的工作，沒有"要麼不做，要做就做第一"的堅強信念，是不可能成爲一個"工作狂"的。張瑞敏就是一個這樣的"工作狂"。

王衛：工作狂帶領順豐[微博]轉型

在順豐優選的總裁劉淼看來，王衛是他見過的最有錢的工作狂，這多半源於王衛創業初期保留下來的職業習慣。19年來，他每天工作14個小時再正常不過。有高管說王衛是那種很有危機感的人，三個月沒有創新和變革，就會讓他有危機四伏的感覺。十年前的王衛和現在區別不大，他穿着簡單但乾淨利落，白襯衫、牛仔褲、雙肩包、運動鞋是他經常的裝素。正是這樣一個樸素至極的人用近20年的時間顛覆了中國快遞行業的奇蹟。

一些跟隨王衛多年的副總都更願意把王衛看作"總司令"，他甚至被順豐人視爲"精神領袖"，而順豐所建立的"規則"也在一定程度上顛覆了整個中國快遞業的格局。

許家印：恆大有永遠開不完的會

在恢復大學聯考的第二年，年輕的許家印"非常開心地"考上了武漢鋼鐵學院，學習四年鋼鐵專業，然後被分配到河南省的舞陽鋼鐵公司，在這裏一呆就是10年。

"舞鋼是大型國企，我一去就主動申請到了第一線--熱處理車間，當時學鋼鐵的大學生比較少，所以受到重視，幫忙協助車間主任，一年後升爲車間副主任，再後來做了車間主任。"許家印說自己當時是工作狂人，在做車間主任的7年裏，他沒有休息過一天，年三十都會跑去車間。

這種工作習氣許家印後來也帶到了恆大。廣州的地產圈都知道，恆大永遠有開不完的會，碰到年末，集團會議經常從白天開到深夜，再從深夜開到天亮。當然，這是後話。

許的個性和價值觀，在他人生第一次跳槽中已經略有體現："我這個人要強，該我做的事我會做好，沒做好是一回事，但做好了就要有體現。舞鋼十年當了七年車間主任，總是不提拔，我肯定要走。"許家印說，他的出走與現在70後、80後的頻繁跳槽不同，"他們跳得太多，已經沒有了意義"。

許家印只想一點：機會不抓住，過去了就過去了。

扎克伯格其人：待辦公室的時間比誰都長

一位紅迪網的用戶問到："扎克伯格酷嗎?他是個很嚴肅的工作狂嗎?他是個什麼樣的人呢?他每天工作多長時間?聽過Facebook裏沒有單獨的辦公室，每個人的地盤都是一樣的，這是真的嗎?扎克伯格是不是也跟大家在一起呢?"

SerkanPiantino說："扎克並不是個難以打交道的工作狂。他的辦公桌的'確跟大家的都一樣。不過，因爲他家就在公司附近，所以他在辦公室裏呆的時間比我們其他人都要長。而且他非常的聰明。我不知道該如何跟別人描述一個人的性格，但我可以告訴你他是個很聰明的人，喜歡爲Facebook構建新的事物，而且是個很好的工作夥伴。"

董明珠：質疑企業家理想

董明珠直截了當地質疑有些企業家的理想--可以數月不去公司，企業依然可以照常運轉，她認爲這是在作秀："這樣的企業家該下崗了，因爲已經有人可以替代他了--但實際上，企業家只有把自己融入其中，每日戰戰兢兢，如履薄冰，殫精竭慮，企業才能茁壯成長。"

熟悉董明珠的人說，在進入格力之初，董明珠每天幾乎只睡五個小時，到了現在，董明珠也往往是在睡眠或打盹時想問題，一有什麼想法，半夜一二點都會跳起來，拿起本子就記下來，這就是那些妙招的由來。甚至半夜打電話給朱江洪一吐爲快。

這幾乎是董明珠和格力的一場熱戀。從19年前踏入格力的那一天起，她與時年8歲的兒子便聚少離多，兒子幾乎都是跟隨着他外婆長大的。爲此，她經常內心歉疚，一天她下決心把兒子接過來並陪他幾天，但陪了一天後她便開始坐不住，第二天便開始心煩意亂，第三天就直接去了辦公室。似乎，辦公室裏有着她的魂，她的心，她全部的精神。

宗慶後：工作就是生活，生活就是工作

對宗慶後而言，工作就是生活，生活就是工作。宗慶後就是娃哈哈，娃哈哈就是宗慶後。

活到老，幹到老。因此除了工作，他幾乎沒有任何休閒時間。"休息、旅遊誰都喜歡，但是一個偌大的企業在身後，這腳步就是慢不下來。"許多人都關心"宗先生，什麼時候退休"的問題，不同的場合，60多歲的宗慶後回答不同：10年，20年，最近的回答是30年!筆者相信，宗慶後真的是生命不息，事業不止!

因爲娃哈哈是他的生命，是他的全部，他的靈魂已經跟娃哈哈合二爲一。此次與達能的股權之戰，他爲什麼會不惜一切代價捍衛娃哈哈?因爲他是在捍衛自己的"生命"!

馬化騰：結婚讓手下鬆口氣

馬化騰的婚事讓騰訊的員工特別是部門主管們都鬆了一口氣。這是因爲他們的老闆馬化騰以前總是每天凌晨12點也不下班，老闆都沒