試用期轉正考覈的做法

HR 你公司試用期轉正考覈是怎麼做的?

昨天放羊的我摸清了套路，所以今天到了三十幾樓的位置雖然跟風十三，膘哥是沒法比了但是自

己是小小進步丫~~昨天一好友評價我說：“你寫的玩意也沒啥科技含量嘛”汗顏雖然放羊的我資

歷不足，經驗尚淺，但是認真的態度是必須要有滴!不管寫好寫賴，要有嚴肅認真對待滴態度，不能盲目

打卡。多謝好友提醒哦~ 順便提一下，有一點點小崇拜風十三哦~~(可能通過圖片和名字感覺風十三是風

流倜儻，膘哥比較肥沃的原因)。好啦，以下開始回答問題：

哥

1、我們的考覈方式主要是以B依據員工寫試用期總結再談轉正以及配合C試用期考覈評價表。但是放羊的

很想把D這項作爲考覈的一部分。這也是借鑑我一個朋友公司的作法。下面來談一下這些考覈方法的過程

及原因。

2、

1)依據員工寫試用期總結再談面談轉正。

無論多高深莫測複雜花樣的試用期轉正方式，員工自己的試用期總結是必須的前提，書面的記錄也是

人事檔案管理的材料之一。在考覈結果之前，讓員工對這幾個月的工作進行回想和總結，先進行自我評價

鑑定，對自己有一個初步的認識是一切考覈的前提。

但是，

很多企業就只做到這一步，然後把書面轉正交給上級，一層一層領導簽字，其實hr、分管副總、老總

是不是真實知道該位員工表現如何呢?還不就是看上一層領導簽字完畢，自己也大筆一揮。殊不知如此的

“信任”會埋下隱患。有的hr簡單面談，有的甚至面談都不面談，直接按照自己原有計劃給員工轉正定級

，這時候，員工在發下個月工資之前的一個月裏，或幻想、或緊張，忐忐忑忑，當拿到自己工資條的那一

瞬間，我相信百分之八十都是“幻想破滅”。在這裏，hr的前期思想工作沒有做到位，導致員工心理產生

落差。我相信員工轉正之後工資能提高到百分之多少，大多都是有一個心理預期的，但是就是hr你提前沒

有面談，沒有給員工談判的機會或者沒有給員工試用期做以口頭上的評價，導致員工心理總是有那麼一點

不舒服。

2)用試用期考覈評價表

現在大多開始重視hr的企業都開始在試用期對員工做考覈。在如果出現的勞動衝突的時候有法律依據

，否則會造成企業舉證不力導致企業處於劣勢。(試用期辭退員工在衝裁的時候企業是舉證方)。放羊的

企業用的是KPI考覈和行爲考覈相輔助。在員工入職的`時候，就向其闡述他的工作內容，工作職責，簽署

試用期考覈責任書。達到考覈標準予以轉正。未達到考覈標準，在可以的情況下(看簽訂勞動合同的年限

，如果可以用風十三的3+6模式)延長試用期。尤其是試用期6個月的員工，對他們的考覈要緊緊跟蹤，在

2-3月的時候，對他們的表現要出一個說明報告，然後酌情看是否可以提前轉正或者延長使用期。

總之，無論企業喜歡哪種考覈方式，試用期考覈評價都要形成量化的、書面上的東西，以備將來作爲考

核依據，和舉證依據。順便提依據就是，績效考覈要遵循smart原則，否則像一些所謂的各級評價“該員

工態度不積極，該員工任務完成不好”這樣的說辭是沒有力度的。

3)公開述職

這個方法我們企業還沒有開始運用，不過我一個朋友的企業運用了這樣的方式，我感覺是good idear

!~ 這個方法多好呀。這種方法不但爲員工提供了一個展現的平臺，也是讓大家最直接的瞭解該員工的方

法。員工試用期其實是一個雙向選擇的過程，不但企業在考覈員工，員工同樣也在考察企業，掂量這個地

兒是我未來幾年內要奮鬥的地方嗎?企業的文化，企業的氛圍是不可小覷的。通過公開述職，讓員工有一

個良好的展現自己的平臺，有正面讓各級領導接觸的機會，這對一個普通員工、企業新人來說，是讓人振

奮的事情!是正向激勵!當然了，像試用期公開述職，在時間安排方面，要集中化，因爲領導和牛仔都很

忙嘛~~

以上考覈方式貫穿一線，讓試用期的員工第一印象就是這個企業是制度化的企業。是講理的企業!是重視

員工發展，扁平化的企業。

謝謝各位，謝謝啦!!!