從對方實際情況及需求淺談招聘面試與配置

從事HR工作也有幾年了，說到招聘這個話題，就不得不一起說到配置了，這個環節也非常重要，都說人無完人，只有將相關的人用在相應的崗位上，其優勢才能發揮出來，否則的話，既浪費了崗位資源，又浪費了人力資源成本，而且還極有可能打擊對方的自尊心。

招聘面試環節中，除了看簡歷上能看得見的東西，個人認爲，首先要了解求職者的需求是什麼?比如，有的求職者是爲名而來，還有的是爲了獲得較高的報酬(即所謂的利)而來，還有的人是爲了成長和提升能力而來，又或者是爲了一份所謂的安逸的工作環境而來，不管是爲什麼而來，都應該得到相應的認可，甚至可以不斷地向求職者強調和放大這種需求，這樣安排崗位的時候一是能安排至相應的崗位，才能發揮他的積極性，才能創造良好的工作效率;二是在求職者將來在工作中遇到挫折的時候，讓他不忘初心，培養他堅持努力的良好工作態度，不至於經常換崗或換人，造成人員不穩定。

其次，招聘之前，應該詳細評估和分析該崗位要求，招聘中應該要招聘那些公司裏很難在短期內培養出來的、又符合該崗位特質的人員，所謂的.學歷、經驗、經歷其實不是起決定作用的。

記得在某汽車銷售企業做HR的時候，有一個汽修工拿着簡歷來面試修理技師，從簡歷上來看，他有六年修理汽車的工作經驗，而公司的汽修崗位也還需要人員，但經我在面試中仔細瞭解他的需求、瞭解了他的實際情況後，我大膽地提議他改行做汽車銷售，求職者都很驚訝，他說，他做了六年的汽修工，工作也是兢兢業業，技術上雖不能說是拔尖，卻也少有客戶投訴和批評，如今卻叫他換崗，一下子他都很難接受，但我卻根據他的情況跟他說了十二條叫他換崗的理由，並且給了他兩天的時間考慮。兩天以後，他來找我了，他說，他想了兩天，居然沒想到任何說辭能反駁我那十二條理由中的任何一條，於是他同意了我的換崗提議，換崗後不久，即成長爲一名優秀的銷售顧問。