年終獎分期發放雙方不愉快

獎金對於員工來說是一種物質獎勵。如果員工的績效優良，工作成績突出，爲企業的發展做出了貢獻，就應該給予獎勵，一來是對員工努力上的承認，二來激勵員工繼續努力工作，實現更佳的工作表現。年終獎在不同的單位有不同的發放形式，除了一般意義上的“紅包”外，有的是股票分紅，有的是“雙薪”，有的是提成，有的是獎金。但是，企業在發放年終獎的時候考慮的並不簡單，有的目的很明確，就是爲了獎勵員工們在一年當中所付出的勞動，但也有一些企業發放年終獎的時候是不得已而爲之。　　開開心心過大年，員工所期待的是過年帶筆錢回家。事實上很多企業也都是這樣做的。不過某些企業並不如此，因爲擔心員工領取完獎金後，義無返顧地離職。他們把年終獎的發放推遲到年後跳槽高峯期後，有的甚至到半年後的.6、7月。如此，無論何時，員工總會有半年的年終獎卡在公司手中。　　當然，他們不會如此直白地把自己的顧忌告訴員工，諸多借口被搬上臺面：財務結算、應收賬款、工作週期等。　　“讓我一次愛個夠”，L公司的銷售人員小張卻堵着火，按銷售業績，他原可拿到5萬元年終獎，這幾乎是他全年收入的一半。經理卻很負責任地告訴他，5萬元獎金將分6個月支付，並轉達老闆的仁義，考慮到年終，本次將發1萬元。餘下4萬元分5個月支付。當然這是帶有條件的，如果中途小張離職，將被視爲放棄此後的獎金所得。　　如果公司和員工相對穩定，並且雙方自願選擇多次發放的形式，以增加員工的實際所得，否則儘量不要採用多次發放的方式。　　故意拖泥帶水，結果雙方不愉快。