工齡工資申請報告
尊敬的領導:
本人xxx20XX年01月01日,進入本公司至20XX年12月30日,已滿一年,根據公司相關規章,已符合工齡工資申領條件,現向公司申請工齡工資。
忘予以批准!
申請人:xxx
申請時間:20XX年x月x日
二篇:工齡工資申請報告尊敬的公司領導:
物業公司成立近兩年時間來,兢兢業業的承擔着協助公司後勤保障、銷售服務及物業服務等相關部門的具體工作,在此期間,物業部員工能認真履行工作職責、完成公司下達的各項工作任務。
由於物業服務行業的特殊性,基礎薪酬低、行業門檻低,故人員流動性大。爲保障員工的穩定性、減少人才流失率,爲進一步完善物業服務企業樹立良好的社會效應和經濟效益,以及根據成都市物業行業收入水平及薪酬結構現狀(每個物業公司幾乎均有工齡工資),特申請凡在公司上班滿一年的員工給予每年增加¥50元工齡工資,以勞動聘用合同爲依據,逐年遞增,遞增至¥500元爲限。懇請領導給予批准!
特此申請!
物業部
三篇:工齡工資申請報告集團公司董事會:
集團公司乘着改革的東風,奮力拼搏,穩健發展,至目前已經成爲我縣縣域經濟的強勢企業。爲落實靳總提出的“以人爲本”的管理理念,充分調動廣大員工的.工作積極性,爲打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現行員工工資偏低,不適應企業發展的需求,特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。
一、調整的原因
1、藥業公司近五年來工資標準一直未動,五年前的工資標準遠遠低於目前的工資水平,已不能適應企業發展的需要。
2、現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡,差距過大。
3、過低的工資標準,嚴重地影響到員工隊伍的穩定。
二、調整的原則
1、兼顧企業、員工二者利益的原則;
2、與集團內部各子公司基本平衡的原則;
3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;
4、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;
5、便於操作和執行的原則。
三、調整的方法和標準
1、經營管理人員以責任和職位定爲四級
一級:經理;
副經理;
二級:科長;
副科長(車間主任);
三級:工段長;
四級:帶班長。
2、一線員工根據技能高低和思想表現定爲三個崗檔:
A、核心崗檔,(佔總人數的15左右);
這部分員工爲公司的核心技術骨幹,能全面掌握生產技術,工作認真負責,在員工中具有較高的影響力和號召力。
B、骨幹崗檔,(佔總人數的30左右);
這部分員工爲主要技術骨幹,能熟練掌握崗位技能,能妥善地處理工作中出現的常見問題,工作踏實認真,能帶領一班人共同工作,完成工作任務。
C、一般崗檔,(佔總人數的55左右);
這部分員工,能夠勝任本職工作,服從領導,能夠完成本職工作任務。
3、以上各級別、崗檔,據我們調查,我公司現執行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。
四、附則
1、工齡工資
仍執行集團公司原工齡工資標準,記入本人月工資額。
2、職稱工資
通過自學等方法,取得國家承認專業技術職稱的,按中級職稱每人每月增資10元,高級職稱每人每月增資20元計發工資。
3、崗位變動
①行政人員的提升和降職;②崗位業績考評後升崗和降崗;③新進員工的轉正定級,都應按其實際崗位的變更,對其工資標準進行相應的變更。
4、新員工上崗,試用期爲3個月,試用期月工資標準300元,試用期滿,按其進入實際崗位的相應工資標準執行。
5、對員工的崗位檔次,每年進行一次集體評議,優勝劣汰,能上能下,充分激勵廣大員工的工作積極性。
以上報告妥否,請批示!
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