充滿博弈的年終獎
又到了歲末,許多員工都在關注年終獎會發多少。搞不好老闆是花了錢又不討好,心存不忿的員工更會在一拿到獎金就跳槽。
有些公司在年初沒有定下明確的業績目標,到了年底發放獎金時,再制定發放的標準,無異於打了靶以後再畫靶心。對於新畫的靶心員工雖然表面上說不出什麼,但心裏的不平是肯定存在的,底下的紛紛議論,往往使年終獎的發放收到相反的效果。
有的公司雖然在年初就定下了業績目標,但到了發獎金的時候,一看要支付大筆的錢,新生悔意。作爲老闆不嚴格守信按照約定發放獎金,其帶來的影響和後畫靶心是相同的。年終獎成了年底檢驗僱傭雙放誠信度的試金石。一個連獎金都拖着不給的老闆,其商業道德可見一斑。
年終獎的發放,充滿着博弈,發的人總覺得多,拿的人總覺得少,這就是人性。若要真正做到公平、透明發放,就要按照員工的全年表現、對企業的'貢獻大小等作爲確定個人年終獎數額的重要依據。這就要求企業必須建立公平、公正的績效評估體系。有了科學的考評依據,論功行賞,才能保證公平、公正。
也就是說:關注年終獎怎麼發,首先要關注年終獎是怎麼來的。只有大家都清楚了年終獎是怎麼來的,也就有了努力的動力。
企業無論怎樣發放年終獎,有一條準則需要牢記,那就是年終獎的發放要兼顧企業與員工的雙重利益,特別是要考慮員工的心理期望。
來源:北大縱橫
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