鐵路職工年度總結
時光如白駒過隙,倏忽之間。2013年很快就要接近尾聲了,回顧這一年來的工作,有喜有憂,有得有失。喜的是在車間領導及同仁的支持與幫助下,我的工作得以順利開展,並取得了一定的成效。憂的是仍然存在在某些問題,需要我努力去克服及完善。“前車之鑑,後事之師”,爲了使自己在以後的工作當中取得更好的成績,現將這一年來的工作總結如下:
一、經驗與體會
1、嚴格執行段及車間各項規章制度,保障了生產的.安全有序。車務段對安全管理提出了高標準、嚴要求,並制定了一系列的規章制度。安全是鐵路運輸的第一生命力,它關係着國家及人民的生命財產安全。安全一直如一柄利刃,懸掛在我的心頭,時刻提醒我,使我絲毫不敢懈怠。因此,我認真學習段及車間的各項規章制度,領會各種文件精神,並在管理中嚴格執行,規範化管理,管理規範化,一切以制度及條令爲準則,確保生產現場的順利、有序與安全。2、以抓關鍵環節爲重點,提高了工作效率。大班管理看似簡單,實則不然。作爲一箇中間環節,一方面要領會上級領導的指示及精神,一方面要了解下屬職工的作業情況,同時,在實際中還有各種突發狀況,令人應接不暇。如果不能保持清醒的認識及掌控全局的能力,現場作業就會陷入混亂,造成段及車間一定的損失。因此,抓關鍵環節纔是重點,關鍵環節掌控好了,其它的問題就會迎刃而解。大班管理的關鍵環節有兩個,一是職工的紀律性,一是現場作業的規範性。在處理職工的紀律性問題上,我本着嚴與和的原則,嚴格要求,和諧相處,使他們在思想上引起足夠的重視,從源頭上杜絕安全隱患的產生。對於現場作業,強調作業的標準化和規範化,強化現場作業的卡控。嚴格按照相關技術指標及文件精神,對作業中出現的問題,嚴肅處理,嚴懲不貸,堅持原則,不講情面。雖然爲此而得罪一些人,惹來一些人的誤解。但是,被誤解是小事,安全是大事,不可小覷。3、以人爲本、民主管理,增強了班組的凝聚力。召開民主生活會,民主管理會,及時公佈班組事務,共同制訂工作措施,經常開展批評與自我批評,在他控互控的同時,強調職工自控,把每個職工當作班組的主人,從而真正發揮職工工作積極性,增強了班組的凝聚力。
二、問題與不足。
1、考覈力度不大對職工表揚多,批評少;對問題批評多,考覈少。導致個別職工兩紀鬆弛。2、安全意識不強個別職工安全意識不強,缺乏大局觀念,值班時搶修搶通意識不夠,對個別小問題重視不夠。
三、今後打算。
1、加強考覈力度,控制職工兩紀。克服好人主義,對違章違紀按經濟責任制嚴格考覈。2、加強日常學習,提高職工素質。結合實際需要,在班組內開展業務學習,發揮班組骨幹傳幫帶作用,共同學習,共同提高。3、加強宣講力度,提高安全意識。
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