沒有業績時怎麼能寫出好總結
小編:又到了年中總結的時候,小編特地爲各位戰鬥在寫年中總結一線的上班族們,蒐羅彙總了各種寫總結的妙計,希望能幫助大家順利過關!再附上小編打油詩一首:年中總結最討厭,沒有業績總結難,略施妙招扭乾坤,領導一看笑開顏。
第一招:站在領導的角度思考問題
領導想看到的無非兩點:要麼開源,要麼節流。如果業績不好,開源無能,那就說說爲公司節約了多少成本,也可以變相突出自己任勞任怨、加班加點。把總結與領導關心的問題直接掛鉤,至少說明你的'存在還是有那麼一點點的價值。
第二招:找準角度,神解讀
屢戰屢敗還是屢敗屢戰,這不是玩文字遊戲,這是態度問題!是問題頻現還是積累經驗?這不是換湯不換藥,這是神解讀!同樣的成績,不同的解讀就會帶來不同的反饋。在沒有業績的情況下,至少證明你一直在努力嘗試、一直在試錯中成長!
第三招:拼不了業績,那就拼亮點
數據不行、趨勢不利、業績不夠,即使真的“一無所有”,你也肯定能找出“局部”亮點。沒有功勞就拼苦勞,質量不行數量湊;沒有突破拼深度,有深度有內涵的東西,不是一時半會兒看得出效果的;什麼都沒有,那就拼願景!和領導站在同一高度規劃未來,現在的不足是爲今後更大的進步做鋪墊!
第四招:傳遞正能量!沒有下降,只有負增長!
多學學治癒系的《新聞聯播》是如何傳遞正能量的。沒有“下降”,只有“負增長”;沒有“業績平平”,只有“增速放緩”;沒有“完成目標的40%”,只有“基本完成目標”; 沒有“嚴重問題”,只有“迎難而上”。語言是有力量的,語言的力量能幫你保住飯碗。
第五招:有進步是領導有方,有錯誤是執行不夠
強調團隊合作,即使所謂的合作只是“踢皮球”。有合作的團隊,纔有凝聚力,纔有企業文化,才能體現領導的領導力。至於爲什麼業績那麼難看?那是執行不夠,明年還要緊跟公司戰略思想,加強執行力,促進團隊建設。
結語:以上五招就是小編精心總結的年中總結的“乾坤大挪移”,希望你能活學活用。當然,最好的年中總結還是“以成績說話”,“用事實說話”。以上只是應急之需,絕不是長久之策。最後,以一句時髦的流行語結尾:寫年中總結不難,難的是沒業績怎麼寫出好總結!
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